"Grace is the beauty of form under the influence of freedom." Friedrich Schiller I denne episode har vi igen besøg af seniorkonsulent og facilitator Jacob Theilgaard fra Implement Consulting Group. I del 2 af vores samtale kommer Jacob ind på, hvilke forudsætninger og mulige faldgruber han kender til, når en organisation skal indføre medledende strukturer. Blandt andet taler han om: Småt er godt. I stedet for store komplekse projekter med lang beslutningstid (= trojansk hest) kan I starte med små trojanske mus. Gå ikke i gang, hvis I er i krise. Når der er krise, er den fælles ”båndbredde” for smal. Dvs. hvis man arbejder ud fra et andet slags styringssystem og skal begynde at arbejde mere sociokratisk, så bliver det for stort et spring. Acceptér forskellighed. Lav ikke samme udviklingsmodel for alle teams. Lad dem finde deres egen form og tempo. Få mindset på plads hos ledelsen. Det er nemmest at implementere, hvis ledelsen har en tilpas grundforståelse af, hvorfor de gerne vil indføre dette, og hvilke konsekvenser det har. Lav et integrationsteam på tværs i organisationen. De eksterne konsulenter bliver i en periode en slags interne konsulenter og arbejder sammen med integrationscirklen. Tal ikke kun om uddelegering – gør det konkret i praksis. Selv med gode intentioner kan ledelsen spænde ben for sig selv og handle mere magtfuldt end tilsigtet. Paradokset er at ville uddelegere, men også gerne liiige at ville hjælpe. Mind jer selv om, at: Hjælp er solstråle-udgaven af kontrol. Gør ikke strukturen personafhængig. Når organisationen har en arkitektur og har bygget et stillads op, bliver den medledende struktur det bærende – istedet for enkeltpersoner.  Man bliver afhængig. Når folk først har vænnet sig til disse møder, kan de slet ikke holde andre brøleabemøder ud.   Jacob slutter samtalen af med at give to start råd: Indfør runder + tal med nogen, som har prøvet det. God fornøjelse med at lege med cirkler, samtykkeprocesser og de trojanske mus :-).   Jacob Theilgaard er cand. psych. og seniorkonsulent i Implement Consulting Group.  Han er uddannet facilitator og sociokratiunderviser og specialist i innovation og læringsdistribueret beslutnings- og handlingskraft.  Han underviser i at styrke det personlige lederskab i projekter og brænder for at give magten tilbage til individet og arbejder. Jacob arbejder med at implementere forpligtende fællesskaber i organisationer. Læs mere om Jacob her Meld dig til listen for at modtage Nina Jensens e-bog om at kende sin konfliktstil som facilitator - her