Reboarding geeft emotionele en psychologische stress, net als een reverse culture shock. Hoe pak je dat aan als authentiek leider en hoe benut je deze kans om je organisatie verder te ontwikkelen?

Door afstand te nemen krijg je weer focus. Hoe? Doordat je reflecteert op de afgelopen periode, je lessen eruit trekt en je weer verbindt met jouw visie en droom. Luister naar mijn persoolijke ervaring van afstand nemen.

In deze podcast licht ik mijn visie op vrijheid toe, vrijheid is nl een werkwoord. Door op 5 dimensies te leren vrij te zijn ervaar je pas échte vrijheid!

Om als bewust leider jouw organisatie te kunnen ontwikkelen moet je bereid zijn je baan op te geven. Waarom? Omdat je de autonomie en onafakelijkheid nodig hebt om een systeem te kunnen veranderen.

In deze podcast geef ik toelichting op de e-learning over organisatie ontwikkeling en wat je hierin kan verwachten.

Wat maakt dat veel veranderingen niet gerealiseerd worden? In deze podcast 3 tips om te zorgen dat het wel lukt!

Naar aanleiding van de docu Seaspiracy dook ik in de 4 wetten van sociale verandering en wat ik kan doen om het systeem te veranderen.

In deze podcast vertel ik meer over het waarom, wat en hoe van de MasterMind for Positive Change. De deuren openen weer op 12 mei 2021.

Hoe voorkom je dat de organisatie en de emoties van mensen in jouw lijf gaan zitten? Hoe blijf je in je kracht staan als je onder druk staat en er veel van je wordt gevraagd? Luister hier mijn tips uit mijn persoonlijke ervaring.

Integraal werken is nodig om meer klantwaarde en meerwaarde te genereren. Waarom gaat het dan toch zo vaak mis en hoe kan je het wel werkend krijgen?

Interview met Mathilde Maas Kuper, schrijfster van het boek 'De verfrissende smaak van zure appels' over pijnmanagement.  Ze geeft concrete tips over hoe je dit kan aanpakken.  Haar boek kan je hier bestellen: De verfrissende smaak van zure appels - Pijnmanagement: onmisbaar voor succesvol leiderschap door Mathilde Maas Kuper - Managementboek.nl Wil je meer weten? Volg dan het Webinar pijnmanagement (starfish21.nl).

Intrinieke motivatie is niet alleen belangrijk voor de individuele betrokkenheid maar ook voor de onderlinge verbondenheid. Door de persoonlijke doelen een plek te geven op het werk ontsluit je de positieve energie van een ieder en het collectief. Werk gaat dan over zoveel meer dan werk alleen, er ontstaan verbanden voor het leven.

Waarom we vrouwelijke waarden nodig hebben in organisaties. Op deze internationale vrouwendag deel ik je mijn visie opwaar we staan met de vrouwenemancipatie wat vrouwelijke waarden zijn en hoe ze in balans te brengen in organisaties: 1) door ze zelf in te brengen 2) door beiden waarden een plek te geven in bijv. besluitvorming en projecten 3) door de vrouwelijke waarden en bijbehorende activiteiten in te bedden in de productie en dienstverlening.

Is jouw organisatie ook stapelgek? Ben jij stapelgek? Weet jij wat de consequenties daarvan zijn? En hoe kan je het anders doen? Stoppen met stapelen is essentieel als je een lerende wendbare organisatie wilt krijgen. Dus stop nu en start met ontstapelen.

Hoe bouw je een veilige en open cultuur waar succes geen uitzondering is maar regel? Gebaseerd op het boek van Daniel Coyle The Culture Code.

Transformeren begint met stoppen. Maar hoe stop je dan en hoe leidt dat tot wat nieuws? In deze podcast 6 stappen om te kunnen stoppen.

10 Tips op de 5 dimensies (emotioneel, spiritueel, mentaal, fysiek en energetisch) om jouw mensen overeind te houden.

Leer van mijn fouten en maak een vliegende start als leidinggevende

Liefde en leiderschap zijn essentieel voor het leiden van transities. Waarom leg ik uit in deze podcast.

Leiden buiten het systeem om, leiden richting een nieuw perspectief. Hoe doe je dat?

Organisatie ontwikkeling is een marathon en heeft ritme en regelmaat nodig. Deze creëer je door een goed fundering of sociale infrastructuur te leggen.

Tips hoe om te gaan met het niet weten in deze tijd.

Hoe te kijken naar een vacature en een nieuwe organisatie. Hoe check je de match?

Het werving en selectieproces in deze nieuwe tijd.