您一定聽過微笑曲線，但您是否聽說過，微笑曲線主張讓有限的人力投入前端利潤較高的零組件、以及後端的品牌經營，把裝備製造移到國外，曾經被誤解為「產業空洞化」？它甚至被視為不可能的任務！ 為何微笑曲線理論，最後帶來集團連續好幾年50%的成長？重點何在？ 宏碁集團創辦人施振榮，從IC積體電路發明六十週年出發，延伸談到受IC深刻影響的產品應用，從計算機到電腦等，整個台灣產業的生命線就此建立起來。下一步怎麼走？施振榮董事長所強調的王道思維、利益平衡，與台積電、宏碁，甚至更多台灣企業的發展，有什麼樣的共通點？ 施先生強調，讓台灣成為全世界最好的朋友，如何解釋？如何從中找到台灣未來的機會？宏觀看台灣產業的思維轉變，您不可錯過！