《嗨！科技咖》科技產業Podcast專業頻道 全新主題！《藍湖策略‧數位轉型》每週五更新上線，給您最務實的台灣產業典範，最接地氣的數位轉型方案！ 20分鐘你將獲得: 1.台灣產業上下游標竿企業之成功典範分享！ 2.企業最合適的策略定位及升級轉型「路徑圖」 Podcast追蹤 《嗨！科技咖》，科技新知不漏接！

美中貿易衝突，如何牽動國際局勢，影響台灣產業發展？ 在美中衝突下，許多半導體業、科技業的要角，紛紛將研發中心設在台灣，如何解釋？ 過去講「一顆蘋果救台灣」，當蘋果iPhone優勢不再，台灣下一步該怎麼走？   本集繼續邀請政務委員龔明鑫，以其經濟、產業的觀察，和實際招商的經驗，解析台灣產業契機，與國際人才的回流。科技發展的人才夠不夠？全世界都不夠！但以AI為例，過去台灣有許多頂尖人才擔任國際大企業AI團隊的主管，不少均回流台灣。台灣聚集人才的動能如何？如何建立一個良性的循環？ 在蘋果等智慧型手機市場，台灣半導體業面對國際逆勢衝擊，物聯網等新的趨勢能彌補嗎？亞洲˙矽谷大型產業計畫的著眼點為何？而物聯網當中的「通訊層」5G，對於只賺通話費的傳統4G吃到飽商業模式，衝擊最大，新的商機又在哪裡？請聽龔明鑫政務委員為您總結對前景的展望。歡迎收聽！    

美中貿易衝突、iPhone銷售不振，近期影響台灣經濟的重大變數有哪些？ 面對全球挑戰，台灣產業如何提升競爭力？如何轉型？ 從PC、筆電到手機，再到未來可能爆發的5G、AI、物聯網，造成哪些典範轉移？獲利契機何在？   本集邀請剛剛走馬上任的行政院政務委員龔明鑫，其實他很早就從總體經濟、產業發展角度持續關注台灣的需要，在各部會也累積推動科技產業發展的經驗與成果，他如何解析物聯網趨勢與台灣需要的創新創業生態系？ 他如何解釋亞洲‧矽谷的意義，進而把物聯網趨勢與創新創業兩者結合？為何說物聯網時代，台灣的機會又來了？ 請聽龔明鑫政委的宏觀解析，包括政府在資金、人才、法規上的投入與作法，如何推動國際合作等，都有深入的介紹。歡迎收聽！

AI時代，刷臉辨識無處不在，會不會成為另一扇竊取資料的後門？ 安全性的保護不只在硬體，也在產生人工智慧的軟體，當AI開發廣泛使用開源碼，如何防範攻擊？ 如何支持大學合作與人才培育，讓新一代人才迅速與AIoT接軌？   新思科技台灣區總經理李明哲，在美國新思任職十幾年，曾領軍新思中國團隊，現在又在台灣擘劃發展。從三地經驗，他將從宏觀角度為您解析：台灣IC設計工程師人才眾多，硬功夫實力堅強的緣由；以及我們的弱項何在？危機與窘境在哪？為何我們的全球化領袖比較少？需要在哪些層面鍛鍊？ 當AI、IoT物聯網整合成AIoT，車用電子、無人機、AR、VR等領域迅速發展，台灣的機會何在？除了投入最先進的製程外，為何李總經理提及，許多企業不一定要攻最先進的技術、打最大的市場？台灣充滿彈性、又快又準的優勢，如何解釋？歡迎收聽！

台灣人才有何優勢？如何讓台灣在地人才成為全球領袖？ EDA電子設計自動化，如何與領導廠商聯發科、台積電，及各IC設計、製造企業成為策略夥伴？ 談到合作領域與成果，更有PPAY密碼，讓IC製造得又快、又好、又便宜，並達成高良率的目標！   2018年，經濟部前往美國招商，與三家企業簽訂投資意向書，包括半導體設備商科林研發、全球最大半導體設計自動化軟體大廠新思科技，以及美國知名AI新創公司Graphen。新思科技不只計畫在台灣擴大投資，其實早已擴大台灣研發團隊，更將亞太總部設在台灣，請聽新思科技全球副總裁、台灣區總經理李明哲分析其中關鍵。 在西元兩千年左右，當矽導計畫帶回250位教授，為台灣培養了一大批優秀的IC設計人才；當台灣四十年胼手胝足，建構完整半導體產業生態鏈，而且從IC設計、製造、封測，各企業車程不到兩小時；此際，台灣的優勢已經浮現。 下一步怎麼走？當AI人工智慧距離強大的「通用人工智慧」還非常遙遠，無法擁有人類般全方位的認知能力，只能專注在某些應用領域時，台灣如何在「終端」突破？ DNA定序、生醫應用、自駕車的軟體寫入晶片……這些展望，與EDA的角色有何關聯...

又要馬兒好，又要馬兒不吃草。這個近乎不可能的嚴苛要求，在半導體的世界竟然實現？IC的進步，一直朝向用電少，效能高，面積小的方向發展。雖然嚴格說來，耗電少與效能高是彼此衝突的條件，半導體技術人員還是想出種種方法來突破，EDA（電子設計自動化）正是為IC設計找出「最佳化」答案的關鍵角色！ 本集繼續專訪Cadence宋栢安總經理，談半導體產業的未來發展。當我們期待IC的用電少，效能高，面積小，甚至還要加上一個條件：開發的時程從１６個月縮短成９個月！這麼高難度的任務，如何辦到？軟體在其中扮演哪些關鍵的角色？ 除了IC設計、製造這些領域的整合，半導體產業還有更大範圍的「異質整合」。EDA業者的軟體與ＩＰ，目前在「異質整合」已經走到哪個階段？還有多大的進步空間？ 談人才培育，相對於美國教育培養出來的海歸人才，台灣學子的強項和弱項在哪一方面？目前的教育與人才培育，是否已設法補強我們較弱的一環？ 請聽主持人劉忠繼與宋總經理的對談。

又要馬兒好，又要馬兒不吃草。這個近乎不可能的嚴苛要求，在半導體的世界竟然實現？IC的進步，一直朝向用電少，效能高，面積小的方向發展。雖然嚴格說來，耗電少與效能高是彼此衝突的條件，半導體技術人員還是想出種種方法來突破，EDA（電子設計自動化）正是為IC設計找出「最佳化」答案的關鍵角色！ 本集繼續專訪Cadence宋栢安總經理，談半導體產業的未來發展。當我們期待IC的用電少，效能高，面積小，甚至還要加上一個條件：開發的時程從１６個月縮短成９個月！這麼高難度的任務，如何辦到？軟體在其中扮演哪些關鍵的角色？ 除了IC設計、製造這些領域的整合，半導體產業還有更大範圍的「異質整合」。EDA業者的軟體與ＩＰ，目前在「異質整合」已經走到哪個階段？還有多大的進步空間？ 談人才培育，相對於美國教育培養出來的海歸人才，台灣學子的強項和弱項在哪一方面？目前的教育與人才培育，是否已設法補強我們較弱的一環？ 請聽主持人劉忠繼與宋總經理的對談。

談產業策略，EDA產業提供IC設計所需要的軟體，客戶涵蓋IC製造如台積電、聯電，IC設計如聯發科等，還包括華碩等系統公司。做為上游廠商，EDA產業必須預測多遠？至少五年！ 談人才培育，業界已經把半導體界最先進的軟體給大學生、研究生使用，相關科普推廣甚至要落實到高中，讓學子對電子電機感興趣。為什麼？因為全球人才稀缺，台灣的人才更是如此！ 本集邀請到Cadence益華電腦宋栢安總經理，他觀察外商老闆對台灣人才的評價，是優秀而且相對忠誠度高，這是我們的優勢，但好人才全球都搶，很快也會不夠！ 更有趣的話題是「用機器設計機器」。美國政府的國家級計畫頗具野心，例如美國國防部正研究如何運用AI機器學習，設計更小、更快的晶片。Cadence、Nvidia與研究單位卡內基美隆大學，都在其中扮演重要的角色。為何有這個計畫？仍是呼應人才議題，代表半導體人才在全球都嚴重不足！這件事給我們什麼啟示？為何在引進AI以後，它不但不會取代人類，高端人才在半導體領域還大有可為？ 為什麼說AI不是虛假的神話？請聽主持人與宋栢安總經理的對談。

聖誕節即將到來，可能不少朋友一想到聖誕節就聯想到禮物。 今天在節目中，和您分享的詩歌主題是：【禮物】。這裡有一首 林毓倫 的歌曲：禮物 （詞曲：林毓倫，編：林恩，唱： 蔡佳霓），是他走過青澀的年少，父母離異的生命掙扎期，獲得極寶貴的禮物所寫下的歌曲。因為在人生低谷，有人邀請他回到耶穌面前，他的心終於得到滿足。而就在隔年聖誕節，他的父親跟他一起坐在教會慶祝，原來父親曾去過教會，唱過一首詩歌叫“一件禮物“。因此他們學習重新彼此接納、彼此相愛與饒恕，也看見上帝的賜福。願聽眾朋友也能得到這份生命中最美好的禮物，就是主耶穌。 繼續為您介紹的這首是泥土音樂負責人盛曉玫的作品 ：最珍貴的禮物 The Most Precious Gift。多年來盛曉玫參與美國許多福音機構的音樂事工。她是個多產的詩歌創作者，並沒有把...

談IC產業人才培育，陳良基部長從擔任過教育部次長的經驗舉出證據，台灣學子出國沒變少，只是選擇的科系變得多元，未必著重就業與實用的面向。科技部怎麼辦？ 後有追兵！以大陸與南韓為例，大陸在半導體急起直追，韓國更是與我們互有領先，台灣的「小國大戰略」，如何找到不同的方向，開放、創新，讓所有資源成為我們的槓桿？ 大陸市場規模大，導致他們的頂尖人才傾向哪些發展，以成為鉅富？南韓的發展模式，與我們有哪些不同？面對鄰國競爭，台積電為何發展平台、大聯盟？給我們哪些啟示？其實，相對於大市場、大型企業，小型企業若能在發展策略上找到利基，共享供應鏈的好處，以小國為立足點，也能生存！ IC積體電路60週年，請聽陳良基部長的展望與解析。

AI用於醫療，包括哪些領域？ 林百里董事長提出「有醫無類」的夢想，如何解釋？ AI產業化，產業AI化，政府要怎麼作？除了建立硬體、開放大數據資料，還要在「教育」上做些什麼？與民眾在觀念溝通，最大的兩難在哪裡？   本集林百里董事長繼續帶我們深入AI世界。廣達如何從設計取向的製造商，更進一步，成為解決需求的Total Solution製造者？林董事長謙稱他們還沒到這個程度，只是跟隨市場趨勢，將AI應用到醫療、智慧製造等領域，而廣達的硬體也需要與時俱進。 林董事長更說他這一集是「傾巢而出」，首度分享他最近的看法：某個領域的「科學」很重要，就像是XY的橫軸（X軸），必須發展。該領域的「技術」則是縱向的Y軸直線，好像一條條縱軸的線，各自「指向」某一個應用的產業。在公司營運上，廣達著眼於應用面，但為企業社會責任與台灣產業長遠發展打算，卻無可避免，必須在更大的構面著力，例如跟國家的發展計畫攜手合作。 請聽林百里董事長帶您深入AI世界。

過去是筆電取代PC，未來是AI取代人類？ 林百里董事長誠實地表達，根據他的個人研究，十年後AI恐怕會搶走30%的工作機會！   本集林百里董事長從計算機、電腦、筆電與半導體產業同步起飛談起，延伸到雲端運算、AI人工智慧等趨勢，今天，廣達已是世界最大的AI伺服器供應者。 回顧過去，從摩爾定律、LSI大型積體電路、面板、電池、硬碟……林百里董事長曾經看到哪些趨勢，斷定筆電將取代PC？如今，又是哪些具體的市場徵象，以及趨勢判斷，讓他鎖定雲端與AI？要鎖定這些新領域，牽涉組織改造，林董事長的三原則：「市場決定任務，任務決定組織，組織決定成敗。」如何落實？ 從感性一面出發，小學時代看的科幻電影原子鐵金剛，如何影響林董事長的思維，讓兒時夢想今日成真？從AI搶走30%工作的脈絡分析，人類的將來何去何從？林董事長也在訪談中好幾次自問：我們怎麼辦？台灣怎麼辦？談到最後，為何他認為教育仍是關鍵？精彩訪談，歡迎收聽！

過去是筆電取代PC，未來是AI取代人類？ 林百里董事長誠實地表達，根據他的個人研究，十年後AI恐怕會搶走30%的工作機會！   本集林百里董事長從計算機、電腦、筆電與半導體產業同步起飛談起，延伸到雲端運算、AI人工智慧等趨勢，今天，廣達已是世界最大的AI伺服器供應者。 回顧過去，從摩爾定律、LSI大型積體電路、面板、電池、硬碟……林百里董事長曾經看到哪些趨勢，斷定筆電將取代PC？如今，又是哪些具體的市場徵象，以及趨勢判斷，讓他鎖定雲端與AI？要鎖定這些新領域，牽涉組織改造，林董事長的三原則：「市場決定任務，任務決定組織，組織決定成敗。」如何落實？ 從感性一面出發，小學時代看的科幻電影原子鐵金剛，如何影響林董事長的思維，讓兒時夢想今日成真？從AI搶走30%工作的脈絡分析，人類的將來何去何從？林董事長也在訪談中好幾次自問：我們怎麼辦？台灣怎麼辦？談到最後，為何他認為教育仍是關鍵？精彩訪談，歡迎收聽！

「生命，是做半導體的人遲早要探索的。」   什麼是「類摩爾定律」？何謂矽半導體4.0？ 細菌也有智慧？其中為何有半導體技術介入的空間？ 仿人腦的智慧，從價值判斷進到情感判斷；以半導體、AI為基礎，想像「普世智慧」的實現。這個夢會太大嗎？   本集盧超群董事長描繪了從半導體到生命的恢弘創意空間，當人類的DNA工程應用到細菌上，可以跟豬隻胃裡的細胞溝通，或許已經讓我們看到機器與生物智慧整合的一線曙光。 然而，人類對這個領域的了解程度，用半導體發展來比喻，或許還像是電晶體尚未發明的年代！台灣產業要如何走到那一天？從台積電成功的晶圓製造商業模式出發，產、官、學、研應該投入多少資源到創新與冒險？又要留多少力氣，穩穩地賺取眼前看得到的營收？ 創新有多重要？以美中貿易戰為例，盧董事長強調，不能靠別人受挫使自己壯大，而是要看自己有哪些創造發明，是不可或缺的？但他也不忘歸結到公司對股東的責任，在創新、長線與短期獲利間取得平衡，非常困難，卻也值得為之奮鬥！ 著眼台灣半導體未來佈局，請聽鈺創董事長盧超群，分享下一世代IC科技的偉大挑戰！

「要創新，就要在孤獨中尋求卓越，從羞辱中轉敗為勝。」　　—鈺創董事長盧超群   盧超群本來在美國相當有成就，為何回到台灣？ IBM放牛吃草的作法，DRAM之父給盧超群吃閉門羹，如何刺激他更加奮起？這段經歷對於他後來在台灣創業，開創半導體產業的新局面，又有哪些影響？一起來聽鈺創董事長盧超群投身台灣半導體產業，這場波瀾壯闊的旅程！ 半導體的研究與研發到了一個境界，專家常常會把半導體能做的事，與人類天賦的能力類比。最常被類比的是腦，現在AI人工智慧正當紅，但延伸出去，為何鈺創著眼在視覺，甚至3D？這些半導體技術為何「比小不比大」，感覺跟「運算力愈來愈強大」的發展概念相反？上述技術如何為AI鋪路？ 摩爾定律的微縮製程接近尾聲，怎麼辦？盧董事長提出下一步成長方向，從異質整合進而想像「普世智慧」的實現，他挑戰年輕人積極克服未來的困難，認為安逸就沒有創新。盧超群更大膽宣稱，半導體至少還有榮景30年，他的信心何來？您不能錯過本集精彩內容！

「要創新，就要在孤獨中尋求卓越，從羞辱中轉敗為勝。」　　—鈺創董事長盧超群   盧超群本來在美國相當有成就，為何回到台灣？ IBM放牛吃草的作法，DRAM之父給盧超群吃閉門羹，如何刺激他更加奮起？這段經歷對於他後來在台灣創業，開創半導體產業的新局面，又有哪些影響？一起來聽鈺創董事長盧超群投身台灣半導體產業，這場波瀾壯闊的旅程！ 半導體的研究與研發到了一個境界，專家常常會把半導體能做的事，與人類天賦的能力類比。最常被類比的是腦，現在AI人工智慧正當紅，但延伸出去，為何鈺創著眼在視覺，甚至3D？這些半導體技術為何「比小不比大」，感覺跟「運算力愈來愈強大」的發展概念相反？上述技術如何為AI鋪路？ 摩爾定律的微縮製程接近尾聲，怎麼辦？盧董事長提出下一步成長方向，從異質整合進而想像「普世智慧」的實現，他挑戰年輕人積極克服未來的困難，認為安逸就沒有創新。盧超群更大膽宣稱，半導體至少還有榮景30年，他的信心何來？您不能錯過本集精彩內容！

宏碁集團與IC產業的發展，如何緊密相連？ LSI大型積體電路最早的殺手級應用是什麼？與宏碁如何連結？ 聯電最早的殺手級應用是聖誕音樂IC！殺手級應用為何如此重要？   本集繼續邀請宏碁創辦人施振榮分享。從美國到全球，對於半導體產業的機會與標準，台灣扮演哪些角色？台灣半導體界，產、官、學研的整合為人稱道，但施董事長仍有話要說，關鍵就在大方向的主導性，屬於研究單位還是民間？ 相較於美國的環境，台灣的創新創業有何弱點？我們如何開創更多機會？施董事長直指，台灣需要需要更大的企圖心，不冒險，就是未來最大的風險！但風險管控怎麼做？敬請鎖定本集，主持人劉忠繼與施振榮董事長的關鍵對談。

您一定聽過微笑曲線，但您是否聽說過，微笑曲線主張讓有限的人力投入前端利潤較高的零組件、以及後端的品牌經營，把裝備製造移到國外，曾經被誤解為「產業空洞化」？它甚至被視為不可能的任務！ 為何微笑曲線理論，最後帶來集團連續好幾年50%的成長？重點何在？ 宏碁集團創辦人施振榮，從IC積體電路發明六十週年出發，延伸談到受IC深刻影響的產品應用，從計算機到電腦等，整個台灣產業的生命線就此建立起來。下一步怎麼走？施振榮董事長所強調的王道思維、利益平衡，與台積電、宏碁，甚至更多台灣企業的發展，有什麼樣的共通點？ 施先生強調，讓台灣成為全世界最好的朋友，如何解釋？如何從中找到台灣未來的機會？宏觀看台灣產業的思維轉變，您不可錯過！

您一定聽過微笑曲線，但您是否聽說過，微笑曲線主張讓有限的人力投入前端利潤較高的零組件、以及後端的品牌經營，把裝配製造移到國外，曾經被誤解為「產業空洞化」？它甚至被視為不可能的任務！ 為何微笑曲線理論，最後帶來集團連續好幾年50%的成長？重點何在？ 宏碁集團創辦人施振榮，從IC積體電路發明六十週年出發，延伸談到受IC深刻影響的產品應用，從計算機到電腦等，整個台灣產業的生命線就此建立起來。下一步怎麼走？施振榮董事長所強調的王道思維、利益平衡，與台積電、宏碁，甚至更多台灣企業的發展，有什麼樣的共通點？ 施先生強調，讓台灣成為全世界最好的朋友，如何解釋？如何從中找到台灣未來的機會？宏觀看台灣產業的思維轉變，您不可錯過！

從技術層面，例如進展到多少奈米，只是台積電競爭力的環節之一。張忠謀先生心目中的關鍵點還有哪些？ 從高處看企業經營大原則，從德州儀器到台積電時期，張忠謀先生如何詮釋誠信正直？與他少年時期的經驗有何關聯？   本集獨家專訪，張忠謀先生與主持人劉忠繼，聚焦在經營心法與退休生活。張忠謀先生最近去哪些地方、讀哪本書？他將近七十年不變的心愛刊物是什麼？透過橋牌、旅遊、閱讀、與張先生期待造訪的薩爾茨堡音樂節等，張忠謀先生如何描述「他自己這一類」的企業家？其中影響最大的幾項養分為何？ 隨著對談的進行，本集透過輕鬆的話題，帶到科技人與企業家如何讀書、讀人，養成與眾不同的視野。歡迎收聽！   延伸閱讀：台積公司企業核心價值與十大經營理念

從技術層面，例如進展到多少奈米，只是台積電競爭力的環節之一。張忠謀先生心目中的關鍵點還有哪些？ 從高處看企業經營大原則，從德州儀器到台積電時期，張忠謀先生如何詮釋誠信正直？與他少年時期的經驗有何關聯？   本集獨家專訪，張忠謀先生與主持人劉忠繼，聚焦在經營心法與退休生活。張忠謀先生最近去哪些地方、讀哪本書？他將近七十年不變的心愛刊物是什麼？透過橋牌、旅遊、閱讀、與張先生期待造訪的薩爾茨堡音樂節等，張忠謀先生如何描述「他自己這一類」的企業家？其中影響最大的幾項養分為何？ 隨著對談的進行，本集透過輕鬆的話題，帶到科技人與企業家如何讀書、讀人，養成與眾不同的視野。歡迎收聽！   延伸閱讀：台積公司企業核心價值與十大經營理念

「台積電這家公司，不只創造了自己的行業，還創造了客戶的行業。」 請聽張忠謀先生接受IC之音獨家廣播專訪。 六十年前，在德州儀器公司，張忠謀先生還很年輕，是公司的新進人員。那個時候，他在半導體方面已有相當紮實的經驗，擁有一個辦公用的小隔間。後來的IC積體電路發明人基爾比，當時連這樣的小隔間都沒有，常拿了一杯咖啡來張先生的地方討論工作，分享自己的發現…… 六十年後，張忠謀創辦人接受本次獨家廣播專訪，娓娓道來IC發展的點點滴滴。主持人劉忠繼談到IC從無到有的過程，張創辦人立即強調，「我是完全見證。」1958年，那傳奇的一年，基爾比五月進德州儀器，到了九月份，第一個在鍺片上製成的IC就誕生了。 同一時期，在三、四個月之內，張忠謀先生擔任德州儀器重要生產線的工程師，負責提升良率，也成功了，兩位新進人員立下大功，蔚為佳話。或許，這也預示了未來發展的面向之一，因為「良率」的高低，向來都是台灣IC產業的成敗關鍵！ 台積電的成功商業模式「專業晶圓代工」如何誕生？張忠謀創辦人從1985年開始籌辦台積電，如何爭取到重要的資金？回顧IC60年，請聽張忠謀先生為您分享IC積體電路的歷史定位。歡迎收聽！

「台積電這家公司，不只創造了自己的行業，還創造了客戶的行業。」 請聽張忠謀先生接受IC之音獨家廣播專訪。 六十年前，在德州儀器公司，張忠謀先生還很年輕，是公司的新進人員。那個時候，他在半導體方面已有相當紮實的經驗，擁有一個辦公用的小隔間。後來的IC積體電路發明人基爾比，當時連這樣的小隔間都沒有，常拿了一杯咖啡來張先生的地方討論工作，分享自己的發現…… 六十年後，張忠謀創辦人接受本次獨家廣播專訪，娓娓道來IC發展的點點滴滴。主持人劉忠繼談到IC從無到有的過程，張創辦人立即強調，「我是完全見證。」1958年，那傳奇的一年，基爾比五月進德州儀器，到了九月份，第一個在鍺片上製成的IC就誕生了。 同一時期，在三、四個月之內，張忠謀先生擔任德州儀器重要生產線的工程師，負責提升良率，也成功了，兩位新進人員立下大功，蔚為佳話。或許，這也預示了未來發展的面向之一，因為「良率」的高低，向來都是台灣IC產業的成敗關鍵！ 台積電的成功商業模式「專業晶圓代工」如何誕生？張忠謀創辦人從1985年開始籌辦台積電，如何爭取到重要的資金？回顧IC60年，請聽張忠謀先生為您分享IC積體電路的歷史定位。歡迎收聽！