1957年，IC積體電路發明的前一年，虞華年先生進入IBM研究中心，展開數十年前瞻技術的研究與開發，獲得無數榮譽，包括2000年當選中央研究院院士。他的生涯中最具影響力的成果，包括一微米及次微米超大型積體電路技術、IBM 370型電腦主機CPU微處理器單晶片、高速靜態和動態記憶體等，每一項都決定半導體產業走向！   IBM一開始為何不太願意投入IC積體電路的發展？ 虞華年院士看出IC積體電路的潛力，早期他如何建議台灣的發展方向？ 工研院的電子技術顧問委員會（Technical Advisory Committee; TAC），與美洲技術顧問團，其實是二而一，就是一群海外專家無私奉獻，為台灣的科技政策與產業方向提供建言。對於台灣的IC產業發展，TAC發揮了哪些關鍵影響？ 虞院士早年曾預測「半導體的發展將改變世界」，這點已經印證了。從現在看未來，IC的發展還會如何改變世界？虞院士旅美多年的產業觀察，如何看待台灣半導體產業的全球地位？美國產業受到台灣的牽動，可說休戚與共，真的嗎？從過去、現在到未來的半導體發展，請聽虞華年院士為您解析！

1957年，IC積體電路發明的前一年，虞華年先生進入IBM研究中心，展開數十年前瞻技術的研究與開發，獲得無數榮譽，包括2000年當選中央研究院院士。他的生涯中最具影響力的成果，包括一微米及次微米超大型積體電路技術、IBM 370型電腦主機CPU微處理器單晶片、高速靜態和動態記憶體等，每一項都決定半導體產業走向！   IBM一開始為何不太願意投入IC積體電路的發展？ 虞華年院士看出IC積體電路的潛力，早期他如何建議台灣的發展方向？ 工研院的電子技術顧問委員會（Technical Advisory Committee; TAC），與美洲技術顧問團，其實是二而一，就是一群海外專家無私奉獻，為台灣的科技政策與產業方向提供建言。對於台灣的IC產業發展，TAC發揮了哪些關鍵影響？ 虞院士早年曾預測「半導體的發展將改變世界」，這點已經印證了。從現在看未來，IC的發展還會如何改變世界？虞院士旅美多年的產業觀察，如何看待台灣半導體產業的全球地位？美國產業受到台灣的牽動，可說休戚與共，真的嗎？從過去、現在到未來的半導體發展，請聽虞華年院士為您解析！

發展生醫電子，展望更健康的未來！ 為何生物醫學要用電？半導體技術如何應用在人體？跟人類神經系統的脈波有何關聯？ 發展人工視網膜、治療癲癇、坐骨神經痛、三叉神經痛與各種疼痛……未來都可能以神經生醫電子技術來實現！甚至，還可能用它來減重？   本週繼續專訪交大前校長吳重雨教授，暢談他投入超過十年的生醫電子領域。發展新技術，進行技術轉移，由台灣最優秀的半導體和醫療人才攜手合作，讓它真正應用到人體……許多更廣泛的器官調控，未來都是生醫電子應用的範圍！然而，人體試驗卻被視為一大難關，真的很難嗎？吳校長的實務經驗如何？ 跨領域為何如此重要？請聽吳重雨校長的分享。不只是醫學與電子整合，也包括半導體領域當中，數位、類比IC等領域的整合，如果能夠辦到，生醫電子，不可限量！

投身類比IC研究，催生國家晶片系統設計中心。請聽交大前校長吳重雨，如何整合資源，培育台灣需要的半導體人才。 知名的半導體業界人才搖籃：交大307實驗室，師生付出多少心力？只有早上七點到九點看不到人，何解？ 國家晶片系統設計中心，對台灣IC產業人才的訓練，起了什麼樣關鍵性的作用？為何被視為重要里程碑？ 本集專訪交大前校長吳重雨，他不僅投身研究工作，更催生國家晶片系統設計中心。請聽吳校長暢談，當新世代學子的學習動機與生活方式改變，不再像從前的學生刻苦耐勞，教授如何應變？國際交流經驗如何影響學生的視野？從學界看IC技術發展，未來會有哪些重要走向？歡迎收聽！

投身類比IC研究，催生國家晶片系統設計中心。請聽交大前校長吳重雨，如何整合資源，培育台灣需要的半導體人才。 知名的半導體業界人才搖籃：交大307實驗室，師生付出多少心力？只有早上七點到九點看不到人，何解？ 國家晶片系統設計中心，對台灣IC產業人才的訓練，起了什麼樣關鍵性的作用？為何被視為重要里程碑？ 本集專訪交大前校長吳重雨，他不僅投身研究工作，更催生國家晶片系統設計中心。請聽吳校長暢談，當新世代學子的學習動機與生活方式改變，不再像從前的學生刻苦耐勞，教授如何應變？國際交流經驗如何影響學生的視野？從學界看IC技術發展，未來會有哪些重要走向？歡迎收聽！

當主持人劉忠繼問到交大前校長張俊彥院士，是不是有一份強烈的使命感投入半導體的研究，並提出大型計畫？張院士謙稱，主持人這樣描述他，實在太客氣了，對他而言只是一句話：「應該做的就去做，就對了！」 在1958年IC積體電路發明後，到1970年代台灣引進RCA的相關技術之間，1960年代，台灣的半導體高科技發展已經萌芽！在張俊彥院士的實驗室，台灣第一顆IC如何誕生？台灣高科技產業政策的源起為何？蔣經國總統扮演了什麼角色？ 人才培育成功，矽導計畫就成功了一半！張院士從一開始的半導體實驗室，到後來從國外邀請人才加入台灣的矽導計畫，如何在人才延攬和培育上著力？在世紀之交的西元2000年前後，當時台灣的IC製造世界第二，為何被世界頂尖半導體期刊的記者嘲笑？台灣的矽導計畫，如何在短時間內翻轉此一局面，甚至支持台灣的IC設計產業逐步建立？ 張俊彥院士分享歷史關鍵，歡迎收聽！

台灣半導體產業開路先鋒之一的交通大學前校長、中央研究院院士張俊彥，經過近兩年與癌症的對抗，於10月12日凌晨辭世。 今年九月， 基於對台灣半導體未來的殷切期盼， 張校長在病中勉力接受了《IC積體電路 燦爛六十》專訪 ，諄諄之心讓我們不只感佩，更極為不捨；此亦應為校長最後的論述。 張俊彥校長專長為半導體元件、半導體物理及VLSI技術。他於1964年與張瑞夫、郭雙發共同建立台灣首座半導體研究中心，也一手建立國家毫微米元件實驗室，為該領域世界級的實驗室。後來推動矽導計畫，讓台灣半導體研究論文於世界級期刊的發表，短短數年內進步神速，從毫無建樹到名列前茅，更驅動了台灣IC設計產業的發展。 請聽今年九月張校長《IC積體電路...

如果一間智慧工廠，只需要一個工程師，那「人」怎麼辦？失去了人的角色，智慧在哪裡？想回答這個問題，可能必須先問：智慧工廠所做的，是現在已經有的生意，還是根本還不存在的生意？它有沒有辦法從其他方面，為人類的生存與工作創造更多機會？ 談到半導體對人類未來、對人類文明的意義，為何要回到半導體、IC發明的開宗明義第一章？這項科技的發明與進展，直到如今，一項不變的原則是什麼？ 本集再度邀請日月光半導體執行長吳田玉，從半導體、IC封裝測試的經營出發，延伸談到半導體更宏觀的影響，總結展望台灣相關產業的未來。歸納台灣IC產業過去成功的因素，我們如何拓展將來的契機？企業爭取人才、留住人才，要注重哪「三件事」？領導人需要把握哪些方向，才能達成企業經營的總體目標？歡迎收聽！

如果一間智慧工廠，只需要一個工程師，那「人」怎麼辦？失去了人的角色，智慧在哪裡？想回答這個問題，可能必須先問：智慧工廠所做的，是現在已經有的生意，還是根本還不存在的生意？它有沒有辦法從其他方面，為人類的生存與工作創造更多機會？ 談到半導體對人類未來、對人類文明的意義，為何要回到半導體、IC發明的開宗明義第一章？這項科技的發明與進展，直到如今，一項不變的原則是什麼？ 本集再度邀請日月光半導體執行長吳田玉，從半導體、IC封裝測試的經營出發，延伸談到半導體更宏觀的影響，總結展望台灣相關產業的未來。歸納台灣IC產業過去成功的因素，我們如何拓展將來的契機？企業爭取人才、留住人才，要注重哪「三件事」？領導人需要把握哪些方向，才能達成企業經營的總體目標？歡迎收聽！

2000年，日月光一年有十億美元的營業規模，張虔生董事長希望可以做到一年一百億，預計花多少年？怎麼做？這個題目，到了日月光半導體執行長吳田玉的手中，逐漸化為開拓美國市場、全球市場的策略，而今日已經離目標十分接近。讓台灣成為封裝測試全球第一！ 當初，台灣會成功的理由還不是看得很清楚，現在回過頭來，半導體、科技業的群聚效應，包括台積電、聯電、甚至鴻海、矽品等等，讓台灣企業的國際能見度提升，對我們在國際發聲、爭取市場，乃至半導體產業全面的發展，都功不可沒！ 而就公司層面，為什麼一家大客戶三年不給一張訂單，日月光還要堅持服務？理由是什麼？為什麼一些初期不賺錢的合作、投資，日月光還是要做，而且能做？能夠這樣投資的底氣又是什麼？由這些案例，吳田玉執行長也強調了「長線思維」的重要性。當然，綜觀整個半導體業界，台灣經營團隊的文化因素，也是成功的要件之一！ 談到為何要推動併購，推動國際與兩岸合作投資？有時候甚至虧錢也要做？吳執行長的一句話，台灣不能不深思：「因為未來世界的創新價值，不會百分之百出現在台灣。就算樂觀假設30%在台灣，70%還是在國外！這些智財與產業鏈的附加價值，我們如何在第一時...

2000年，日月光一年有十億美元的營業規模，張虔生董事長希望可以做到一年一百億，預計花多少年？怎麼做？這個題目，到了日月光半導體執行長吳田玉的手中，逐漸化為開拓美國市場、全球市場的策略，而今日已經離目標十分接近。讓台灣成為封裝測試全球第一！ 當初，台灣會成功的理由還不是看得很清楚，現在回過頭來，半導體、科技業的群聚效應，包括台積電、聯電、甚至鴻海、矽品等等，讓台灣企業的國際能見度提升，對我們在國際發聲、爭取市場，乃至半導體產業全面的發展，都功不可沒！ 而就公司層面，為什麼一家大客戶三年不給一張訂單，日月光還要堅持服務？理由是什麼？為什麼一些初期不賺錢的合作、投資，日月光還是要做，而且能做？能夠這樣投資的底氣又是什麼？由這些案例，吳田玉執行長也強調了「長線思維」的重要性。當然，綜觀整個半導體業界，台灣經營團隊的文化因素，也是成功的要件之一！ 談到為何要推動併購，推動國際與兩岸合作投資？有時候甚至虧錢也要做？吳執行長的一句話，台灣不能不深思：「因為未來世界的創新價值，不會百分之百出現在台灣。就算樂觀假設30%在台灣，70%還是在國外！這些智財與產業鏈的附加價值，我們如何在第一時...

DRAM的競爭有多慘烈？多艱苦？ 日本10家大公司，包括曾經擊倒Intel記憶體部門的大咖，或關門、或整併，只剩一家存活；韓國的倖存者，嚴格說來只剩三星，海力士靠世界銀行紓困才存活；歐洲可說全部垮光。 在台灣，次微米計畫衍生的DRAM產業，同樣沒有抵擋住全球風暴。但次微米的製程技術開發，卻為台灣所有IC產業的成功奠基，證據何在？ 本集繼續邀請中研院院士、旺宏電子盧志遠總經理，暢談全球記憶體下一個發展方向。為何研發資源不能夠少擺？如何因應中國大陸的追兵？人才如何培育？歡迎收聽！

DRAM的競爭有多慘烈？多艱苦？ 日本10家大公司，包括曾經擊倒Intel記憶體部門的大咖，或關門、或整併，只剩一家存活；韓國的倖存者，嚴格說來只剩三星，海力士靠世界銀行紓困才存活；歐洲可說全部垮光。 在台灣，次微米計畫衍生的DRAM產業，同樣沒有抵擋住全球風暴。但次微米的製程技術開發，卻為台灣所有IC產業的成功奠基，證據何在？ 本集繼續邀請中研院院士、旺宏電子盧志遠總經理，暢談全球記憶體下一個發展方向。為何研發資源不能夠少擺？如何因應中國大陸的追兵？人才如何培育？歡迎收聽！

「次微米計畫」是什麼？為何李國鼎先生曾說，這個科專計畫讓台灣半導體產業，從馬後砲變成「馬前砲」？ 為什麼次微米計畫同步研發次微米製程與八吋晶圓技術？對產業有何意義？結果如何？ 台灣的次微米計畫發展成功，但在記憶體激烈競爭的全球浪潮下，和美國、日本的大公司同樣面臨巨大衝擊。Intel是DRAM發明人，卻被日本打敗，三巨頭決定轉做微處理器直到今天。故事是如何發展的？ 日本一度在記憶體產業稱霸全球，後來是如何垮台的？為何韓國能夠成功？ 三星做記憶體連虧十幾年！當時如此艱辛，他們怎麼做得下去？韓國崛起的條件到底是甚麼？與DRAM發展的特性有何關聯？   本集邀請甫當選中研院院士的旺宏電子盧志遠總經理分享，他當初放棄美國貝爾實驗室的高薪與研究環境，就是為了擔任次微米計畫的總主持人，也把握了參與中華民國科技發展史的難得機會！次微米計畫建立了台灣生產DRAM的能力，以及關鍵的製程技術。雖然在記憶體產業未能像韓國爭取到主導地位，卻留下技術與人才的種子。 記憶體的發展，乃至整個半導體產業，是國家的戰爭！請聽盧志遠院士從經濟、文化、國家政策等大方向，分析牽動記憶體產業的國際因素。本週與...

「次微米計畫」是什麼？為何李國鼎先生曾說，這個科專計畫讓台灣半導體產業，從馬後砲變成「馬前砲」？ 為什麼次微米計畫同步研發次微米製程與八吋晶圓技術？對產業有何意義？結果如何？ 台灣的次微米計畫發展成功，但在記憶體激烈競爭的全球浪潮下，和美國、日本的大公司同樣面臨巨大衝擊。Intel是DRAM發明人，卻被日本打敗，三巨頭決定轉做微處理器直到今天。故事是如何發展的？ 日本一度在記憶體產業稱霸全球，後來是如何垮台的？為何韓國能夠成功？ 三星做記憶體連虧十幾年！當時如此艱辛，他們怎麼做得下去？韓國崛起的條件到底是甚麼？與DRAM發展的特性有何關聯？   本集邀請甫當選中研院院士的旺宏電子盧志遠總經理分享，他當初放棄美國貝爾實驗室的高薪與研究環境，就是為了擔任次微米計畫的總主持人，也把握了參與中華民國科技發展史的難得機會！次微米計畫建立了台灣生產DRAM的能力，以及關鍵的製程技術。雖然在記憶體產業未能像韓國爭取到主導地位，卻留下技術與人才的種子。 記憶體的發展，乃至整個半導體產業，是國家的戰爭！請聽盧志遠院士從經濟、文化、國家政策等大方向，分析牽動記憶體產業的國際因素。本週與...

「最難得的就是，當時的領導人給了年輕人機會，甚至不到三十歲就賦予重任，這是非常難得的經驗。對我來說，就是這樣。」　　—史欽泰   從政策到人才，從歷史到未來，台灣半導體產業如何成功？ 一場400元的早餐會，開闢了年產值兩兆以上的IC產業。回顧歷史，在早餐會做了這項重要決定之後，如何匯聚各方面的力量與貢獻，落實後續的發展？ 本集繼續邀請工研院前院長史欽泰，分享台灣半導體的產、官、學、研成功經驗。從歷史觀察，IC產業許多人才都是在台灣讀完大學後，到美國留學，接受學術與產業的完整訓練，然後回到台灣。這是我們未來要走的路嗎？今日，台灣學子出國留學的比例是否下降？如何培養IC產業所需的人才？ 典型在夙昔！細數IC產業發展，有哪些令人動容的典範人物？潘文淵先生提出為台灣產業擔任顧問的「三不」是什麼？為台灣奠定哪些極好的基礎？是否可由這些經驗，提煉出未來發展的成功要件？ 爬梳台灣半導體產業發展史，不僅有良好的「世代合作」氛圍，在各方面的配合也是環環相扣，堪稱「神來之筆」！請聽史欽泰院長對台灣半導體成功關鍵的整體回顧！

「最難得的就是，當時的領導人給了年輕人機會，甚至不到三十歲就賦予重任，這是非常難得的經驗。對我來說，就是這樣。」　　—史欽泰   從政策到人才，從歷史到未來，台灣半導體產業如何成功？ 一場400元的早餐會，開闢了年產值兩兆以上的IC產業。回顧歷史，在早餐會做了這項重要決定之後，如何匯聚各方面的力量與貢獻，落實後續的發展？ 本集繼續邀請工研院前院長史欽泰，分享台灣半導體的產、官、學、研成功經驗。從歷史觀察，IC產業許多人才都是在台灣讀完大學後，到美國留學，接受學術與產業的完整訓練，然後回到台灣。這是我們未來要走的路嗎？今日，台灣學子出國留學的比例是否下降？如何培養IC產業所需的人才？ 典型在夙昔！細數IC產業發展，有哪些令人動容的典範人物？潘文淵先生提出為台灣產業擔任顧問的「三不」是什麼？為台灣奠定哪些極好的基礎？是否可由這些經驗，提煉出未來發展的成功要件？ 爬梳台灣半導體產業發展史，不僅有良好的「世代合作」氛圍，在各方面的配合也是環環相扣，堪稱「神來之筆」！請聽史欽泰院長對台灣半導體成功關鍵的整體回顧！

1976年，台灣派員到美國RCA公司接受訓練，進行IC積體電路的技術移轉，寫下一頁傳奇。 這項攸關國家命脈的計畫，竟是從一場早餐會開始？ 當初台灣派出的四十幾位先鋒，有何條件？這群人後來為何能成為產業龍頭？ 技術「移轉」為何成功，甚至讓台灣發展自有技術？美國RCA如何肯教呢？我們掌握了哪些關鍵契機？   工研院前院長史欽泰，是這段歷史的見證人，在RCA的技術移轉任務中，負責帶隊學習IC製造。但台灣IC產業的成功，不只是因為技術移轉的策略正確，聯電、台積電、世界先進等公司陸續成立，都與工研院息息相關。工研院的體制為什麼大大有助於IC產業發展，甚至成為國際專家取經的對象？到了近年，又有何轉變、轉型，放眼未來，讓工研院繼續為台灣開創新的機會？ IC誕生六十年，請聽史欽泰暢談台灣走過的IC產業開創時代！

1976年，台灣派員到美國RCA公司接受訓練，進行IC積體電路的技術移轉，寫下一頁傳奇。 這項攸關國家命脈的計畫，竟是從一場早餐會開始？ 當初台灣派出的四十幾位先鋒，有何條件？這群人後來為何能成為產業龍頭？ 技術「移轉」為何成功，甚至讓台灣發展自有技術？美國RCA如何肯教呢？我們掌握了哪些關鍵契機？   工研院前院長史欽泰，是這段歷史的見證人，在RCA的技術移轉任務中，負責帶隊學習IC製造。但台灣IC產業的成功，不只是因為技術移轉的策略正確，聯電、台積電、世界先進等公司陸續成立，都與工研院息息相關。工研院的體制為什麼大大有助於IC產業發展，甚至成為國際專家取經的對象？到了近年，又有何轉變、轉型，放眼未來，讓工研院繼續為台灣開創新的機會？ IC誕生六十年，請聽史欽泰暢談台灣走過的IC產業開創時代！

拿起地球儀，無論怎麼轉，都能看到台灣IC產業發光。IC無所不在。 1970年代，台灣IC產業從無到有。如今，台灣已經締造「IC製造第一、封裝測試第一、IC設計舉足輕重」的產業地位。其中關鍵包括政策的引導、產業的努力、學界的投入，合力開創了每年產值兩兆元以上的重要產業。 科技部陳良基部長分享了一段故事，當初他第一個面試官是曾繁城先生，後來他雖未投入產業界，卻在學界參與IC設計的領域。農家出身的陳部長，以農田比喻IC產業，IC就像是稻米，是諸多現代產品的基礎，不可或缺。而台灣的專業積體電路製造，就像是做出了一塊最好的「秧田」。這個比喻如何解釋？為何台灣IC製造的發達，促成上游IC設計，以及下游各產業的發展？ 早年各先進國家都在發展IC，世界各國大廠怎麼敢把重要的製造工作交給小小的台灣？台灣如何突破、如何獲得認證？ 台灣當初獲得的技術，就當時全球的評價來說，是比較差的技術，我們如何做出比別人更好的良率，爭取國際市場？原來，紀律是一項關鍵，我們的教育培養出一大群紀律嚴明、有能力精準解題的工程師，被認為是台灣成功的因素之一。而這項優勢，今日仍然需要保持。 延伸來談，從IC製造到I...

拿起地球儀，無論怎麼轉，都能看到台灣IC產業發光。IC無所不在。 1970年代，台灣IC產業從無到有。如今，台灣已經締造「IC製造第一、封裝測試第一、IC設計舉足輕重」的產業地位。其中關鍵包括政策的引導、產業的努力、學界的投入，合力開創了每年產值兩兆元以上的重要產業。 科技部陳良基部長分享了一段故事，當初他第一個面試官是曾繁城先生，後來他雖未投入產業界，卻在學界參與IC設計的領域。農家出身的陳部長，以農田比喻IC產業，IC就像是稻米，是諸多現代產品的基礎，不可或缺。而台灣的專業積體電路製造，就像是做出了一塊最好的「秧田」。這個比喻如何解釋？為何台灣IC製造的發達，促成上游IC設計，以及下游各產業的發展？ 早年各先進國家都在發展IC，世界各國大廠怎麼敢把重要的製造工作交給小小的台灣？台灣如何突破、如何獲得認證？ 台灣當初獲得的技術，就當時全球的評價來說，是比較差的技術，我們如何做出比別人更好的良率，爭取國際市場？原來，紀律是一項關鍵，我們的教育培養出一大群紀律嚴明、有能力精準解題的工程師，被認為是台灣成功的因素之一。而這項優勢，今日仍然需要保持。 延伸來談，從IC製造到I...