שידור חוזר לכבוד השקת הסרט ברבי שמטריפה את העולם, של הפודקאסט עם ינון קרייז המנהל הישראלי המצליח ביותר בהוליווד, שהחזיר את ברבי לרלוונטיות והציל את החברה. כאשר הוא נחת בכיסא המנכ"ל והיו״ר של ענקית הצעצועים האמריקאית מאטל - החברה שמאחורי ברבי והוט ווילס - היתה על הקרשים, היא סבלה מהפסדים, מתזרים שלילי ארבע שנים אחרי היא רושמת צמיחה. יש הרבה מה ללמוד מקרייז על אסטרטגיה איך בונים אותה ואיך מגדירים מחדש את הקטגוריה. לאתר חברת היעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים...

כולנו מבינים שבינה מלאכותית זה ה- ״דבר״, אבל איך ואיפה משלבים אותה אצלנו בארגון, איך היא תשפיע על הצמיחה העסקית ובעיקר איך מתחילים? הפעם אני משתף בראיה אסטרטגית של בינה מלאכותית, מכיסא המנכ״ל, כלומר המבט הוא ניהולי - תהליכי ״מלמעלה״. אז בואו נפסיק לצפות מהצד ונתחיל להשתתף במהפכה ונצא לדרך עם מדריך מעשי למנהלים לשילוב בינה מלאכותית לצורך צמיחה עסקית. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

פרוקטר את גמבל, ג׳ילט, אולוויז, היינץ, אוראו, קרונפלקס קלוגס, מילקה, פיירי, טייד, אלו רק חלק מהמותגים של דיפלומט הנסחרת בבורסה ושווה כמיליארד ש״ח. אבל את הסיפור מאחורי בניית החברה, כנראה שלא שמעתם מעולם, כי נעם וימן המנכ״ל שלה נמנע מחשיפה… עד היום. מהסיפור אפשר ללמוד, איך הכל התחיל, מה קורה שמתחרה ענק נכנס ומוחק לך את כל העסק, איך להתחיל את החברה מחדש, איך נעם שיכנע את פרוקטר אנד גמבל לתת דווקא לו את ישראל, איך זה להיות מנהל קשוח בחברה משפחתית, ועל איזה יכולות אישיות הוא עד היום עובד לשפר עד...

היה קשה לשכנע את יובל סלע להתארח בפודקאסט שלי, כי הוא היה מעדיף שלא תדעו עליו.... אבל בגלל שאנחנו שנים עובדים ביחד, בסוף הוא הסכים. יובל הוא אחד המשפיעים ביותר בתעשיית המסעדות וההסעדה שמוביל מעל 1500 עובדים מעדיף להישאר מאחורי הקלעים ולתת ללקוחות שלו ולשותפים שלו ביניהם, האחים ירזין והראל ויזל - את קדמת הבמה. האימפריה שהוא הקים הפכה למובילה בתחום הסעדת העילית לחברות ההיי-טק ביניהן גוגל, מטא (פייסבוק), פלייטיקה, איירון סורס, סמסונג ועוד וכיום כבר פועלת כבר ב- 9 מדינות ברחבי העולם. ואם זה לא...

איך לבטל למידה: איך לעשות un-learn "האנאלפבתים של המאה ה-21 לא יהיו אלה שאינם יודעים לקרוא ולכתוב, אלא אלו שאינם יכולים, לבטל את מה שלמדו״. בתקופות של שינוי מהיר, הניסיון יכול להיות האויב הגרוע ביותר שלך. בנוף העסקי ההולך ומשתנה, המפתח להצלחה טמון לא ברכישת ידע חדש אלא גם בהסרת הידע המיושן. אז מסתבר שאנחנו חייבים ללמוד לבטל את מה שאנחנו יודעים, אז איך עושים את זה? בפודקאסט אני משתף גם בכמה כלים פרקטיים המשמשים אותי בעבודה עם מנכ״לים והנהלות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות...

כשיפעת רייטר היתה ילדה, היא עברה לגור עם משפחתה בין מדינות בכל העולם. המעברים האלו ממדינה למדינה חייבו אותה להסתגל לשינויים קיצוניים. היום כמנכ״לית, היא והארגון שלה צריכים גם כן להתמודד עם השינויים המטורפים שכולנו עוברים במשק, בכלכלה, במדינה ובעולם - שינויים שכולנו מרגישים בעצמנו. בשיחה דיברנו על איך מובילים שינוי, איך עוזרים למנהלים והעובדים להשתתף במהלכי טרנספורמציה אסטרטגיים, איך נכנסים ״לקופסה״ של האחר, משחררים את הפחד ונותנים בטחון. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות...

כשלבת חן ישועה הוצע להיכנס לשותפות בבית הארחה קיבוצי שלא תוחזק שנים, היא לא היססה: "הכול התקלף אבל אמרנו שנעשה תוכנית השקעה בסיסית, נסדר ונלך" היא השקיעה יחד עם בעלה 50 אש״ח, ואת העסק הקטן הרחיבו לרשת מטיילים עם תשעה מלונות ומחזור של 60 מיליון שקל • בשיחה היא מספרת איך הם הפכו את החסרונות הרבים שהיו להם ליתרונות מבדלים שהביאו להצלחה בתחום שלהם. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

כבר בעסק הראשון שלו, כחייל משוחרר - חנות לתיקון מכונות כביסה בבאר שבע, משה ממרוד, הבין שזה אצלו בדם: "היו מולי כל הכרישים". הוא סלל את הדרך שלו בכוחות עצמו עד לשליטה בתדיראן, שנסחרת היום לפי 3 מיליארד ש״ח, בגיל 70 זה עדיין לא מספיק לו: "אני הכי רעב שיש״. יש המון מה ללמוד מהסיפור המופלא של משה על אסטרטגיה, ניהול, מכירות ובעיקר הכוח האנושי של למשוך את עצמך למעלה. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

הפעם אני מפציר בך לשאול את עצמך את השאלה שתשנה את הכל: ״באיזו קטגוריה אני?״. שאלה שהיא למעשה שינוי תפיסת המגרש, ויכולה לשנות את המציאות. מנהיגים שהובילו להצלחות ענק למדו את אמנות השאלה המאתגרת הזו. כמו מייסד נטפליקס ריד הייסטינג ששאל את הצוות שלו ״באיזה עסק אנחנו?״ ברגע שנבין מה הקטגוריה האמיתית שבה אנחנו נמצאים ומה ״הסיבה מאחורי הסיבה״ שהעולם צריך מאיתנו יפתחו לנו אפשרויות אינסופיות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

בגיל 49, החברה שעמד בראשה החליטה להביא במקומו מנכ"ל אמריקאי. אז עמית ההתחיל מחדש והקים סטארט־אפ: "הדאטה מראה שבגיל הזה סיכויי ההצלחה גבוהים יותר" היום חברת גונג שייסד שווה מיליארדי דולרים ומובילה בתחום הבינה המלאכותית שמתפוצץ בימים אלו. בשיחה דיברנו על איך מקימים מיזם, איך יודעים שיש לו דרישה בשוק ואיך בונים אסטרטגיה ומגדירים את הקטגוריה. ובעיקר הבנו למה כל מנהל, ממנכ״ל ועד איש מכירות צריכים בעיקר לדעת לשאול את השאלות הקשות. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח...

יש המון מה ללמוד על חדשנות מתא״ל במיל׳ ד״ר דני גולד האיש שעומד מאחורי כיפת ברזל ופרויקט הלייזר נגד טילים, שכיום בתפקידו כראש מפא״ת אחראי על העלינות הטכנולוגית של ישראל, עם מעל ל 1500 פרויקטי פיתוח שונים בתקציבים של מיליארדים. איך מכניסים ארגון ״להריון״ איך מנהיגים מלמטה, איך מתמודדים עם התנגדויות ואתגרים טכניים, מדוע לעבוד במקביל זה לא בזבוז כסף אלא דווקא להפך ואיך עובד שיתוף הפעולה שלהם עם חברות וסטרטאפים מהמגזר הפרטי. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה...

בואו נפתח את זה: מנכ"לים ומנהלים בכירים נמצאים בלחץ ומתח עצומים או במילים אחרות - הם מתמודדים עם חרדה. אני לא מתיימר להיות פסיכולוג אבל אני רואה את זה בעבודה היומיומית איתם והגיע זמן לדבר על הפיל ״החרד״ בחדר. חשוב להיות מודעים שמנכ"לים נמצאים בסיכון גבוה יותר לחרדה ולהבין את ההשלכות של זה על ביצועיהם ועל החברות שהם מנהלים. ואם אתם מנהלים בכירים שמרגישים כך - פשוט תדעו שאתם לא לבד. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org הצוות מתמחה ביצירת...

איך להקים יוניקורן מצליח בלי שום רקע מתאים בתחום? אם תשאלו את אביב וולף זה הכל המיינדסט: זה מתחיל ברצון לפתור בעיה ענקית בעולם, ממשיך בחשיבה ׳מדרגה ראשונה׳ על פתרון ייסודי ושאפתני לבעיה, ממשיך בתכנון ובביצוע ללא פשרות כמו מציאת שותף מומחה מתאים, גם אם זה אומר להשקיע בכך חצי שנה ולהיפגש עם 60 מומחים שסירבו לו וממשיך ביכולות ללמוד כל הזמן וגם ללמד את אותו מיינדסט את מאה העובדים בחברה שלך. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org לאתר מאיץ הפודטק...

הפעם פרק מאוד אישי,  בדרך כלל אני מתעסק באיך לעשות אסטרטגיה לחברות מהפן העסקי. הפעם אני משתף משהו פרסונלי: איך אני בונה אסטרטגיה אישית לעצמי, סוג של תוכנית עבודה לכל תחומי החיים. זה משהו שפיתחתי באופן אינטואיטיבי עם השנים שאני קורא לה ״המחברת״ והיא עזרה לי מאוד מאוד לעצב ולהנהיג את חיי. אני מקדיש את הפרק הזה לענבל שביקשה שאחלוק איתה את ״שיטת המחברת״ חשבתי שאולי זה יתן גם לכם ערך. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org הצוות מתמחה ביצירת...

הוא בכלל לא רצה לנהל את דיזינגוף סנטר, אבל אחרי טרגדיה משפחתית דן נקרא לתפקיד בגיל צעיר ואם זה לא הספיק הגיעו הפיגוע הנורא, שריפה גדולה ופתיחת קניונים מתחרים מודרניים. המקום היה על הקרשים. אז איך הם המציאו אותו מחדש והפכו אותו לפינה הכי חמה בתל אביב? באמצעות חיבור לקהילה, לראות את התפקיד הרחב יותר וכמובן יישום גישת הכלכלה המעגלית. דן משתף בכל הסודות של דיזנגוף, כוורת הדבורים על הגג, העסקה ישירה, קומפוסט ו... חנויות סקס ואנימה. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי...

יצירתיות היא המפתח להצלחה עסקית, אבל יש כל כך הרבה דברים שחוסמים אותה, גם מעצורים פנימיים ובטח חסמים בארגון או בקבוצה. בפרק הזה אני משתף מנסיוני האישי בהובלת תהליכי יצירתיות וחדשנות בארגונים, ונותן כלים פרקטיים איך להתגבר על החסמים העיקריים, הפנימיים והחיצוניים, כדי להצליח לברוא וליצור צמיחה. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

היא מנהלת חברה בורסאית שמגלגלת כמיליארד ש״ח בשנה ולאחרונה הביאה את ויקטוריה סיקרסט לישראל. ענת בוגנר עומדת בראש דלתא ישראל מותגים ובשיחה בעיקר התמקדנו באיך מאזנים בין ניגודים- לדוגמא הצורך לשלוט בפרטים לבין לשחרר לצוות ובין החתירה לתוצאות לבין היחס האנושי הקרוב והאכפתי. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

קרן פיטנגו היא הגדולה בשוק ההון-סיכון הישראלי, עם גיוסים של מעל 3 מיליארד דולר בשיחה מספר המייסד והשותף המנהל חמי פרס מה הוא מחפש ביזמים, איך הוא מחליט איפה להשקיע, מה בעיניו תפקיד התעשייה בפוליטיקה ולמה, למרות הייחוס המשפחתי, הוא לא מזדהה כשמאלני לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

כשאנחנו בונים תוכניות צמיחה לחברות, אני רואה מה המרכיב המשמעותי שעושה את ההבדל בין הצלחה לכישלון: היכולת של המנהלים לייצר מומנטום בארגון ובצוותים. מומנטום הוא החבר הכי טוב שלך, ברגע שיש לך את זה, הכול נראה טוב יותר. קל יותר לגדול, קל יותר להוביל. ולהבדיל, אם אין לך מומנטום תמצא את עצמך כסיזיפוס דוחף ובוטש במעלה ההר. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

החודש, אחרי 26 שנה גיורא בר דעה נשיא ומנכ״ל שטראוס, מסיים את המסע שלו בחברה והתיישב איתי לשיחת סיכום. אני מכיר את גיורא שנים ולכן הרשתי לעצמי לשאול אותו מיד בתחילת השיחה בישירות האם הוא מתבאס שהפרישה שלו תקושר למשבר הריקול, והוא הודה בכנות שהוא מתבאס. גיורא משתף בהחלטות הקשות שקיבל, מזהה את הסיבה העמוקה שגרמה לתקלה וכמובן גם חולק בפרספקטיבה את השיעורים שלמד על ניהול משבר. אבל המורשת של גיורא היא הרבה יותר גדולה מהאירוע האחרון, ההצלחה של שטראוס זקופה גם לזכותו, הוא למעשה האיש שהוביל בזמנו...

מייסד ומנכ"ל פלייטיקה רוברט אנטוקול הוא האורח עם הכי הרבה האזנות בשנת 2022. וזה לא מפתיע כי רוברט הוא באמת סיפור מיוחד. הוא עלה מלטביה בגיל 4 וילדים צחקו עליו. ,הוא עשה רק 3 יחידות במתמטיקה .אבל הוא הצליח לבנות חברה של מיליארדים. מעניין להקשיב שוב בפרספקטיבה של זמן איך רוברט חזה כבר מראש, את המשבר הכלכלי שהגיע עכשיו להייטק. לאתר חברת הייעוץ האסטרטגי של ערן גפן, העוזרת לחברות לפתח מנועי צמיחה חדשים www.gteam.org

בפרק הזה אני משתף את מה ששמעתי מכ- 20 מנכ״לים.ות שאני עובד ומדבר איתם על איך הם רואים את שנת 2023 הקרובה. הבשורות הרעות הן שהולך להיות קשה, הבשורות הטובות שיש איך להערך לחורף הכלכלי שמגיע. בפרק אני משתף כמה כלים אסטרטגיים שמנסיוני יכולים לעזור. www.gteam.org

כולנו משתמשים באפליקציית הניווט ווייז, לכן בתחילת השיחה עם גיא מנכ״ל החברה, שיתפתי שאני מאלו שעושים לאורך הנסיעה ״חשב מסלול מחדש״ כדי לוודא שזו עדין הדרך הכי קצרה. מסתבר שגם בניהול גיא היה צריך לחשב מסלול מחדש כאשר החליטו לסגור את שירות הנסיעות המשותפות ה- ״קאר פול״ וזאת לאחר שהושקעו בו משאבים רבים. אז איך מנהלים מקבלים החלטות, מתי זה מאוחר מידי, ואיך מפרידים בין הרגש לבין הדבר הנכון ולבסוף איך יוצרים אסטרטגיה מחודשות וסוחפים אליה את הצוות. לאתר חברת היעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

כולנו משתמשים באחת האפליקציות שלה, פייסבוק, אינסטגרם, וואטסאפ, מסנג׳ר (יחד עם עוד 3.6 מיליארד משתמשים ברחבי העולם). אבל החברה הענקית הזו שנקראת עכשיו מטא עוברת תקופה לא פשוטה. עדי משמשת בתפקיד המנכ״לית בישראל כבר 9 שנים, דיברנו על הכל ובפתיחות. על הביקורת, על מסלול הקריירה המטורף שלה, על עתיד התעשייה ושיטות הניהול שלה. לאתר חברת היעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org

השותף המנהל של מקינזי בישראל, דיוויד צ'ין, פוגש בכל חודש עשרות מנכ"לים מכל התחומים, בשיחה הוא מסביר למה מנהיגים נוטים לפרש את המציאות לא נכון, איך מבשרים למנהל שהוא לא בכיוון ואיך אפשר להערך אסטרטגית לקראת החורף הכלכלי אליו אנחנו נכנסים. לאתר חברת היעוץ האסטרטגי של ערן גפן www.gteam.org