Carlos Ignacio es mentor, consultor, terapeuta existencial, profe universitario y amante de la buena conversación. Nos cuenta sobre cómo los líderes pueden desarrollar su consciencia en medio de la incertidumbre. Carlos Ignacio nos da claves a través de la indagación apreciativa.

La alegría es la emoción que me abre posibilidades, me genera bienestar y me invita a crear con otros, unirme a ellos, generar confianza y lograr objetivos de forma permanente. Es la fuente del estado emocional del entusiasmo.

Esta emoción sostiene procesos reflexivos y motiva los aprendizajes. En el mundo organizacional, puede participar de la evaluación de los procesos y pone en evidencia los limites, las capacidades y los resultados que no pudieron lograrse. Está llamada a resignificar y darle un nuevo sentido a lo que se ha perdido.

El miedo es la emoción que cuida de nuestra supervivencia, nos pone en alerta frente aquellas cosas que pueden salir mal. Bien gestionado, se convierte en un gran consejero de nuestro desarrollo personal y en la búsqueda de lograr las metas que queremos.

La rabia es la emoción cuidadora de mi fuerza, de mi voluntad y de mis límites. Me acompaña a cumplir metas. Debo gestionarla y regularla para evitar dañar la confianza, las relaciones y los vínculos.

¿A qué se debe que algunos programas de formación en inteligencia emocional tengan impacto en el desarrollo de habilidades de lideres y equipos en las organizaciones? ¿Qué necesitamos hacer juntos para evitar cometer errores?

Iván Tobón nos comparte su enfoque y su herramienta para diseñar y construir un proyecto de vida personal que impulse la capacidad de liderar.

En este episodio conversamos del último libro de Daniel Goleman y Cary Cherniss, denominado "Óptimo". Entenderemos las similitudes y diferencias del estado de flujo y el estado óptimo. Analizamos las claves para desarrollar este estado óptimo, desde cultivar nuestra inteligencia emocional hasta establecer metas claras y fomentar relaciones positivas

En este episodio exploraremos cómo la película 'Intensamente' de Disney-Pixar puede ser una fuente de aprendizaje para nuestro liderazgo. Desde el autoconocimiento hasta la gestión de equipos, 'Intensamente' nos ofrece valiosas lecciones que pueden inspirarnos y fortalecernos. ¿Cómo puede esta película animada influir en la manera en que lideramos nuestras organizaciones? ¿Qué emociones fundamentales guían tus decisiones como líder?

¿Qué nos pasa cuando tenemos que gestionar los cambios personales y organizacionales? Escucha 7 claves que pueden ser útiles para diseñarlos, acompañarlos y lograrlos de forma más exitosa.

En esta dimensión del Manejo del estrés, la inteligencia emocional considera en qué medida podemos enfrentarnos a las emociones asociadas a los cambios y a circunstancias desconocidas o impredecibles, sin perder la esperanza sobre el futuro y la resistencia ante los obstáculos y las dificultades.

Esta dimesión de la inteligencia emocional considera la manera en que usa la información emocional para una efectiva toma de decisiones. Se destaca comprender el impacto de las emociones en la toma de decisiones, la capacidad de resistir o retrasar impulsos, entre otros.

En esta dimensión de la inteligencia emocional, se busca desarrollar y mantener relaciones basadas en la confianza, la empatía y la compasión con los demás. Implica comprender los pensamientos y las emociones desde la perspectiva de la otra persona, así como actuar buscando el bienestar de todos.

La expresión de sí mismo se relaciona con la manera como la persona expresa su emoción. Integra también la predisposición a expresar abiertamente pensamientos y emociones, permanecer independiente de los demás y a expresarse de forma constructiva y socialmente responsable.

Conversemos sobre qué es la inteligencia emocional y cuáles son sus características principales en términos de competencias. Vamos a profundizar en la capacidad de conocerse a uno mismo haciendo énfasis en el autoconcepto, la autorrealización y la autoconsciencia emocional.

¿Qué es una emoción? ¿Cuáles son sus características? ¿Por qué ha sido tan importante para la evolución humana? ¿Cómo se integran estas emociones en el contexto de liderar?

Diana nos comparte los desafíos que implica el emprendimiento y cómo darle forma a través de un propósito. Diana también nos comparte cómo ha sido su vivencia acompañando emprededores en Colombia y en los Estados Unidos.

Glenia Palacio nos invita a darnos cuenta y hacernos cargo de desprendernos para hacer que suceda. Para ello, nos propone tres premisas de WabiSabi: 1. Nada es perfecto; 2. Nada es permanente. 3. Todo está completo. Conectarnos en un liderazgo humano que permita desprendernos para apagar unas cosas y que se enciendan otras.

Claudia Galindo nos cuenta cómo las conversaciones abren posibilidades, implican ser genuinas y transparentes para generar confianza y habilitar los resultados que se requieren. También, describe como las conversaciones están cimentadas en comportamientos que requieren ser identificados para incorporarlas en la cultura de la organización.

Iniciando el año 2024 abrimos la conversación sobre una herramienta práctica, sencilla y útil para autoevaluarnos de manera que podamos ampliar la capacidad de aprender y proyectar el futuro con más fuerza.

Cerramos un año 2023 dando la bienvenida a la gratitud, una emoción que cura, energiza y transforma vida. Potenciadora del desempeño y generadora de estilos de liderazgo que favorecen los resultados. En este episodio vamos a entender que es la gratitud, comprender sus beneficios y sobre como generarla de manera práctica y sencilla para crear bienestar y calidad de vida.

El mundo emocional en las organizaciones está lleno de matices que impactan el liderazgo. Lilliana Torella nos explica las diferencias culturales que observa entre los líderes de latinoamerica y de los Estados Unidos. Nos comparte el método AMAR con el que ha acompañado a lograr resultados extraordinarios con organizaciones y personas en búsqueda de desarrollar su liderazgo.

Rubén Cardona, Docente, Directivo Docente y Doctor en Filosofía, nos habla del "Cuidado de sí". Una poderosa reflexión para encontrar como alcanzar la meta de "llegar a sí mismo" a través de desarollar la capacidad de hacerse preguntas y de ocuparse de sí mismo.

La confianza es una emoción personal y relacional que tiene múltiples dimensiones. Especialmente este capítulo considera los aportes de Stephen Covey en relación a la fórmula de la confianza y los cuatro núcleos que la componen.