Während viele Konzerne und Unternehmen ihre Mitarbeitenden mit mehr oder weniger starker Vehemenz wieder in die gemeinsamen Büros zurückrufen, wollen andere die Freiheiten, die sie in der Corona-Pandemie gewonnen haben, nicht aufgeben. Unser Gast Müge Akin berichtet davon, wie sie in ihrer Kreativ-Agentur als Head of People and Culture gemeinsam mit den Mitarbeitenden eine Kultur für 100 % Remote-Arbeit gestaltet und den Wandel zur Beta-Organisation vorangebracht hat. lead:gut fragt nach: · Wie zahlen Bricks, Bites und Behaviour auf die Remote-Zusammenarbeit ein? · Was hat das mit Zellstruktur-Design und Beta-Organisation zu tun? · Warum sollte die Umstellung auf eine andere Art der Zusammenarbeit eine bewusste Entscheidung sein? · Welche können Impulse Unternehmen geben, um den Austausch unter den Mitarbeitenden zu fördern? · Wie kann die Zellstruktur helfen, Wissenssilos zu vermeiden? · Wie viel Eigenverantwortung braucht selbstbestimmtes Arbeiten?