Nanna er som officer ansat i et ledelsesteam, der skal styre en forandringsproces på Flyvestation Aalborg, hvor tre afdelinger skal blive til to, og medarbejderne skal fordeles på ny. Det kan lyde simpelt, men en organisationsændring skaber usikkerhed blandt de berørte medarbejdere. Hvordan skaber man et tillidsrum, hvor alle kan tale om det de har på hjerte, og hvor medarbejdernes faglige stolthed i opgaveløsningen kan anerkendes. Som gode ledere skal man kunne tilpasse sig en ny fremtid og...

Christina er nyudnævnt officer i Flyvevåbnet, da hun på en vagt modtager en melding om en bombetrussel mod et Ryan Air fly undervejs fra London til Oslo. Hendes opgave er at overvåge det danske luftrum fra et operationsrum i Karup, og derfra skal hun sammen med sit team træffe de rette beslutninger om, hvordan afvisningsberedskabet med sine F-16 fly bedst kan assistere passagerflyet i luften. Ude af sin comfortzone og midt i en akut situation skal opgaven løses uden at gå på kompromis med...

Kenneth er kompagnichef i Afghanistan, da en kollega besøger ham og pludselig begynder at stille en lang række spørgsmål til den måde, de opererer på. Det giver ham anledning til at genoverveje måden, han gør tingene på og om hvorvidt det er den rigtige måde og metode. Oplevelsen har lært ham, at han altid skal være åben for at ændre på sin praksis for at udvikle både sig selv og sin enheds opgaveløsning. I dette afsnit diskuteres vigtigheden af at turde kigge indad og udfordre sig selv....

Maria drømmer om at sejle i det grønlandske farvand på en af Forsvarets skibe, og da det endelig lykkes hende, opdager hun, at besætningen har meddelt, at det ikke er et job for en kvinde og Maria kommer ikke afsted. Det er 24 år siden. Maria bliver senere den første kvindelige skibschef på en af Forsvarets ekspeditionskuttere på Grønland. Maria udviste mod ved at gå op imod en etableret kultur. Hun vidste på forhånd, at der formentlig ville være modstand mod hende på kutteren, men søgte...

Nanna er stabschef for 60 danskere, som er sendt til Mali for at integrere danske helikoptere på en fransk flyvestation. Det er vigtigt, for at Danmark kan løse helikopteroperationer i landet. Nanna møder en gruppe meget forskellige mennesker med fire forskellige nationaliteter, der skal arbejde tæt sammen, og det går det op for hende, at fællesskabet bliver helt afgørende for, at opgaven kan lykkedes. I dette afsnit diskuteres vigtigheden af at kunne danne stærke fællesskaber som en del af...

Det kræver troværdighed og stor tillid til en leder, når man skal træffe de rigtige beslutninger og selv under beskydning skal bede sine medarbejdere om at fortsætte, for at komme sine kollegaer til undsætning. Dét oplevede Micheal, da han er med til at lede en operation i Afghanistan, hvor en gruppe soldater pludselig bliver beskudt. Han skal føre sin enhed videre, så de kan komme deres danske medsoldater til undsætning, og her skal man kunne stole på sin leders beslutninger. I dette...

Anders er med til at lede en operation i Afghanistan, da der pludselig åbnes ild under en ellers rolig mission. Pludselig skal han handle hurtigt og målrettet for at redde liv. I dette afsnit diskuterer major og lederudviklingskonsulent Lennart Schou Jeppesen og lektor Anders Klitmøller, hvorfor handlekraft er en af de vigtige egenskaber for en god leder, og hvordan man kan overføre den her ekstreme form for handlekraft til hverdagens situationer som leder i virksomheder og organisationer....

Forestil dig, at du skal lede en karavane af 30 lastbiler gennem savannen i Sydsudan uden våben og samtidig skal forhandle med tungt bevæbnede børnesoldater, som er påvirket af stoffer. Det kræver en enorm menneskelig indsigt og forståelse for situationen - og så kræver det, at man forstår den sammenhæng, som man indgår i. Netop det oplevede Søren, da han var udsendt som FN-soldat i Sydsudan. I dette afsnit diskuterer orlogskaptajn og tidligere skibschef Maria Martens og underviser i ledelse...