Rozmowa dotyczyła doświadczeń Marcina Babiaka w prowadzeniu polskich oddziałów dużych firm, takich jak Apple, Dell i Groupon. Omówiono tematy takie jak: jak trafić do korporacji, jak awansować w dużej organizacji, jak budować relacje z decydentami, jak dostosować się do procesów i kultury organizacyjnej dużej firmy, oraz jak docierać do osób decyzyjnych. Rozmowa skupiała się na doświadczeniach Marcina Babiaka w kierowaniu polskimi oddziałami wielkich korporacji, takich jak Apple, Dell i Groupon. Marcin omówił różne tematy: sposoby na zdobycie pracy w korporacji, metody awansu w strukturach dużej organizacji, budowanie relacji z kluczowymi decydentami, adaptację do procesów i kultury organizacyjnej dużych firm oraz strategie dotarcia do osób decyzyjnych. Zaznaczył, że w małych i średnich przedsiębiorstwach osoba decyzyjna często samodzielnie kontaktuje się z interesantami, w przeciwieństwie do dużych organizacji, gdzie decydenci są zwykle anonimowi. Podkreślił znaczenie rozumienia różnic między małymi/średnimi firmami a wielkimi korporacjami i dostosowywania do nich swojego podejścia. Zbudowanie mocnych relacji i zrozumienie potrzeb klientów określił jako kluczowe. LinkedIn, według Marcina, stanowi platformę umożliwiającą nawiązywanie kontaktów z różnymi grupami osób. Podkreślił wartość dzielenia się wiedzą i budowania zaufania przez autentyczność i akceptację niedoskonałości. Oznajmił również, że regularne publikowanie na LinkedInie jest istotne, ale ostrzegł przed nadmiernym perfekcjonizmem. Dodał, że budowanie relacji z osobami na stanowiskach C-level wymaga naturalnej, ludzkiej interakcji i podkreślił znaczenie rozmów o tematach nienawiązujących bezpośrednio do biznesu. Marcin i Tomasz wspólnie stwierdzili, że systematyczność w działaniu na LinkedInie może zaowocować szerokim zasięgiem i generowaniem leadów. W dalszej części rozmowy, Tomasz podzielił się swoimi przemyśleniami na temat perfekcjonizmu i świadomości potrzeb, wyniesionymi z doświadczenia w nagrywaniu podcastów i tworzeniu treści na LinkedInie. Marcin dodał, że na początku nie jest potrzebny perfekcjonizm, a kluczowe są długoterminowe zaangażowanie i wytrwałość. Omówili także zmiany w podejściu do sprzedaży, zwracając uwagę na przestarzałość zimnych telefonów i rekomendując ciepłe telefony oraz wstępne "ogrzewanie" kontaktów na LinkedInie. Na zakończenie, podsumowali dyskusję i zachęcili słuchaczy do odwiedzenia ich profili na LinkedInie, podkreślając, jak ważne jest budowanie sieci kontaktów i dzielenie się wiedzą w dzisiejszym świecie biznesu.