Историю из заголовка найдите в гугле. Такое эхо прошлого мы называем «корпоративный карго-культ», то есть процессы, которые существуют только в силу привычки. Мы внедряем скрам не потому, что он требуется, а потому, что на предыдущем месте работы СТО работал по скраму. Мы проводим синки в 17:00, потому что два года назад генеральный директор жил в Нью-Йорке. Особенно заметны карго-культы там, где русский филиал международного холдинга превратился в самостоятельную компанию. Чем плох...

Слёрм — необычная компания. У нас горизонтальная структура, много самоорганизации, мы видим в сотрудниках людей, поэтому наша работа на 100% состоит из человеческого фактора. Мы хотим поделиться своим необычным опытом с теми, кто управляет компаниями, командами и собственной жизнью. Для этого мы запустили проект «Неправильный бизнес». В подкасте мы пробуем неправильный бизнес на вкус, и приглашаем всех в тг-чат, где будем отвечать на вопросы и проводить открытые встречи:...

В гостях у Антона сегодня Рустем Успанов, директор казахстанского девопс-аутсорсера Core 24/7, создатель тг-канала https://t.me/DevOpsKaz. Девопс — это про интеграцию разработки и эксплуатации. Обсуждаем, как работает эта интеграция, когда разработка и эксплуатация находятся в разных компаниях. Создатель подкаста: https://slurm.io

В гостях у ТДНД Антон Черноусов, Developer Advocate в Yandex Cloud. Обсуждаем, кто такой developer advocate и что такое евангелизм технологий. Как действует developer advocate. Какие возможности он открывает для своей компании. Как он влияет на производственную культуру других компаний. Как это влияние становится крутым маркетингом. Как рассмотреть потенциального developer advocate в себе или своем сотруднике. Подписывайтесь на подкаст Антона, The Art Of Programming...

В гостях у ТДНД Екатерина Румянцева из Додо Пиццы. Обсуждаем иерархические и горизонтальные структуры. В чем смысл культуры, где исполнитель может отказать руководителю и не взять задачу в работу. Как работать в компании с такой культурой. А главное, как горизонтальная структура помогает извлекать из сотрудников больше ценности за те же деньги. Создатель подкаста: https://slurm.io

Подкаст про корпоративную культуру. Мы обсуждаем с гостями из разных компаний, какой бывает корпоративная культура, как она влияет на работу сотрудников и как ее строить. Первый выпуск нового сезона уже на следующей неделе. С HR-директором корпоративной сети пиццерий "Додо Пицца" - Екатериной Румянцевой обсудим иерархические и горизонтальные структуры управления в компаниях. Создатель подкаста: https://slurm.io

Телеграм-канал Слёрма: https://t.me/slurmnews В целом о нашем подкасте, о Слёрме, о грядущем новом сезоне и об аниме. Невозможно записать сто подкастов про что-то, что нам не интересно. А на какую тему я могу говорить бесконечно? Это корпоративная культура. Горизонтальность, самоорганизованность и blameless — это те вещи, на которых построен Слёрм. «Ван-Пис» для меня — история о том, как человек собирает свою команду. Мы хотим говорить про корпоративную культуру с крупнейшими...

Факапы — это нормально, через них мы растём. Я в 8:00 утра пришёл в зал, где должно было в 10:00 утра начаться обучение — а там нет столов. Выступает спикер, и нет ни одного студента. Наш рекорд: выпустили курс на 4 месяца позже, чем планировали. Какие бы чек-листы и планы ты ни написал, всё предусмотреть невозможно. В конце концов всё, что мы обещали, мы выполнили. Написать участникам: Антон Скобин https://t.me/askobin Наташа Чайковская https://t.me/Kokschai Ведущий: Антон Скобин,...

Не всегда бывает просто договориться с человеком. Как найти рабочий компромисс с теми, с кем мы вместе делаем проект. Обязательное условие любой договоренности — увидеть в собеседнике человека. Если нет любопытства к людям, невозможно с ними договариваться. Конфликт желаний — это норма. Чтобы договориться с кем-то, нужно интересоваться другим человеком и быть заинтересованным в себе. Ведущая: Маша Архипова, куратор в Слёрме Гость: Антон Скобин, коммерческий директор Слёрма

Приглашаем вас на курс Python для инженеров: https://slurm.club/3GkACkj Процесс создания курсов с командой — это что-то удивительное и волшебное. Ключевая задача лидера любого проекта — собрать команду, которая будет делать то, что требуется. Я смотрю на каждого человека и думаю, усилит ли он команду. Секрет успеха директора — 50% аналитики и 50% интуиции. Риски есть везде, а больше всего рискуешь, когда вообще ничего не делаешь. Новатор на ранних этапах неотличим от идиота. Ведущий: ...

Классическая история: нанять студентов, а когда они перестанут работать за еду, уволить их и нанять следующих. Мы против такого. На самом деле ты сам устанавливаешь себе рамки. У нас в Timeweb Cloud большая часть топ-менеджеров вышла из отдела информационной поддержки. Придя в техническую поддержку с базовыми знаниями, вы сможете через 2–3 года вырасти в инженера, администратора или девопса. Удобно, когда человек приходит с запросом на повышение зарплаты и при этом сообщает, что он за эти...

Как будучи неайтишником работать с айтишниками? Иногда я впадаю в отчаяние. Мы тут не просто за 5 секунд записываемся — за этим стоит большая работа большой команды. Методист — это зануда, который все время задаёт неудобные вопросы. Иногда кажется, что вот это прикольное задание здесь отлично подходит, но, когда мы со спикером возвращаемся к целям курса, оказывается, что это не так. Спикер, безусловно, играет большую роль, но курс — это сотворчества всей команды. Ведущая: Маша...

Я побывал и в первой, и в третьей волне релокации. Весной мы резко сорвались и уехали в Таиланд. Одно дело, когда компания ищет сотрудников на вакансии с релокацией, другое дело — кочевать. Школа подкинула сложностей. Все планы на будущее раз — и перечеркнули. В Турции и Грузии есть криптоматы. О курсе DevOps Upgrade (по промокоду manul5 скидка 5% на обучение): https://slurm.club/3f4Zhyd ТГ-канал курса, где можно узнавать всю информацию о курсе и задать вопросы:...

Директор в Слёрме — это бизнесмен или бизнесвумен. Мы видим, сколько денег зарабатывает команда и сколько тратит. Директор делает так, чтобы курс стал финансово успешным. Зачем тогда нужен Слёрм, если каждый директор автономен и сам все может? Ты не знаешь, сколько потратишь на проект и не знаешь, сколько ты с этого проекта выручишь. Балансировать между этими неизвестными — это и есть кунг-фу директора. Ведущая: Маша Архипова, менеджер проектов в Слёрме Гость: Таня Гребенюкова, директор...

Менеджмент стоит дорого. Самоорганизованная команда — это возможность снизить расходы на управление. Хорошая самоорганизованная команда состоит из людей, у которых много компетенций. Гораздо быстрее принимать решения в одной голове, чем согласовывать их с коллегами в несколько этапов. Чем больше команда, тем сложнее в ней организовать самоуправление. Маленькая команда всегда на виду. Если что-то не так, это видно сразу. Прямая коммуникация клиента с исполнителем быстрее и...

Как могут быть устроены продажи в 2022? Классическая схема продаж из 5 шагов — это уже прошлый век. Свою воронку я выстраивала на принципе человечных продаж. Х денег можно получить разными способами: можно сделать 100 звонков, а можно сделать 5 звонков и прийти к тому же результату. А какой бизнес мы строим? Мне как руководителю или сотруднику не все равно, как выглядит моя компания. Люди покупают у нас просто потому, что им нравится то, что мы делаем. Ведущий: Антон Скобин,...

Надо не просто сделать ТЗ по пунктам, а погрузиться, понять, что это такое и зачем это нужно, а ещё кому это нужно. Сроки могут сдвигаться, потому что нам нужно сделать хорошо, а не через пень-колоду. Слёзки менеджера, когда где-то сдвигаются сроки. Мы вольны делать что хотим, вот в чём дело. От этого удовольствие по-максимуму. Ведущая: Мария Архипова, менеджер проектов в Слёрме Гость: Сергей Чуйков, дизайнер в Слёрме

Почему нам нужен контроль, чтобы чувствовать себя хорошо? Контроль — это иллюзия, что произойдёт то, что я запланировал. Если теряется иллюзия контроля, появляется внутренняя тревога. Я хочу контролировать, что со мной всё будет в порядке. Но в качестве заменителя контролирую, что почищу зубы. У меня есть намерение соблюсти изначальный план и изначальное договорённости. Я выбрал всё, что мог выбрать. Договорился обо всём, о чём мог. Всё остальное просто получил. Участники: Мария...

Интенсив по SRE: https://slurm.club/3TuprtG Dodo и Слёрм зовут вас на 5-й интенсив по SRE: 7-9 октября 2022 года. На интенсиве мы обучаем команды тому, как подружить бизнес, разработку и эксплуатацию с помощью внедрения и адаптации практик SRE. Понять подходит ли это вашему бизнесу и получить бесплатную консультацию: https://slurm.club/3qqEneZ Подробнее у команды Dodo: https://t.me/dododev https://habr.com/ru/company/dododev/profile Инженерная часть процесса принадлежит...

Почему расставаться неприятно? Как понять, что нужно выходить из проекта? Что делать, если мне на проекте не рады? Увольняться можно не с чувством разочарования, а с чувством облегчения. Что ты из этого проекта получаешь и что ты действительно хочешь получать? Я вышел из проекта и честно пошел искать себя в другом месте, которое мне больше подходит. Идеальный сценарий выхода из проекта: выйти с благодарностью, оставив после себя чистоту. Участники: Мария Архипова, менеджер проектов в...

Интенсив по SRE: https://slurm.club/3TuprtG SRE — это поиск общего языка между бизнесом и инженерией. С одной стороны теряем деньги на надёжности, а с другой стороны — на отсутствии надёжности. SRE — это про компромиссы. Если вы понимаете, что надёжность бизнеса — это и есть ваши деньги, то SRE — тот инструмент, который может многое вам дать. Как мы будем строить систему из 99,999, если у нас ничего из нижележащей инфраструктуры для этого не готово? SRE не заменяет здравый...

Маркетинг рассказывает людям о том, что они могут купить на рынке. Битва за внимание, с ее стратегиями, бигдатой, таргетами и креативами — это битва, которую оплачивает потребитель. Если твои ценности вступают в противоречия с доходом, что ты выберешь? Можно добиваться важных для бизнеса показателей, делая людей при этом более счастливыми. Конкуренция за внимание превращается в поиск любви читателя. Ведущий: Антон Скобин, коммерческий директор Слёрма Гость: Андрей Пшеничнов, директор...

Курсы Слёрма по Kubernetes: https://slurm.club/3QMXn2O Сейчас уже не холиварят на тему «Kubernetes или не Kubernetes». Kubernetes хорошо подходит под то, что было нормально спроектировано. Ты пришел в новую инфраструктуру, увидел Kubernetes, посмотрел, как там сделано и за неделю въехал. GitOps — прекрасная концепция, только у нее есть один минус. Главное, что дал нам Linux — это стандарты. Ведущий: Максим Гусев, SRE Tech Lead Гость: Павел Селиванов, архитектор Yandex Cloud

Обсуждаем тревожность в жизни и тревожность сотрудников компании. Внутри меня кто-то бегает из угла в угол и говорит: «Что же нам сейчас нужно сделать?! Столько всего нужно сделать! За что браться?». Что произойдёт, если мы сделаем задачу на пару дней позже? Обязательно в компании есть какие-то люди, которые думают про тебя плохо. Избавление от тревоги — это избавление от иллюзии своего всемогущества.

Говорим о тревоге и стабильности, исходя из того, что происходит сейчас в нашей компании. Все люди сопротивляются изменениям. Какой объем изменений мы способны сразу переварить? У меня есть повод грустить, у меня есть повод для страха, и я хочу прожить их полностью. Нигде не сказано, что опыт должен быть приятным. Большая иллюзия современной жизни — поиск приятного опыта. Стоит тебе полюбить разочарования, как их в жизни станет меньше.