Поговорили о том, что люди могут покупать уют, радость, сопричастность, комфорт, и что эти свойства компании растут из корпоративной культуры. Гостьи выпуска: Анна Петрова и Анна Притчина — сооснователи подкаст-студии «Две Дорожки» Телеграм канал подкаст-студии «Две Дорожки» Канал Антона про корпоративную культуру

Обсудили, как работать с яркими, ценными экспертами, у которых есть трудности в коммуникации, специфическая мотивация, сложные задачи и потребности. Гость выпуска: Андрей Кузнецов - Технический директор Национального Киберполигона, ГК "Солар" Канал Антона про корпоративную культуру

Обсуждаем, кто сегодня занимается информационной безопасностью, как безопасность встраивается в процессы и корпоративную культуру компании. Гость выпуска: Никита Стеченко - Руководитель отдела технической обработки инцидентов ГК Солар Канал Антона про корпоративную культуру

Любой процесс сопротивляется директивам типа «С завтрашнего дня работаем по-новому», но чутко реагирует на изменения в лидере. Обсуждаем, как это может выглядеть на практике. Гость выпуска: Елена Белихова - CEO Grow Consulting Канал Grow Consulting Инстаграм Grow Consulting Канал Антона про корпоративную культуру

Обсуждаем, что корпоративная культура — инструмент, а не самоцель. Разбираем отличие идеальных моделей от живой практики. Гость выпуска: Сергей Литти - Doctor of Business Administration, эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования, визит профессор РАНХиГС и Казанского федерального университета. YouTube канал Сергея Канал Антона про корпоративную культуру

Обсуждаем самый невидимый и недооцененный софтовый навык: разговор с коллегами ртом. О чем можно говорить, о чем полезно говорить, о чем говорить строго противопоказано, как вечером за пивом, так и на рабочих встречах. Гость выпуска: Иван Мясников – СTO на проекте Виртуальный ассистент в МТС Диджитал, основатель гильдии CTO МТС, exСберЗвук, exDigitalHorizon. Более 11 лет занимается управлением разработкой и выстраиванием процессов для реализации высоконагруженных систем. Канал Антона про...

Обсуждаем, как выделять на обучение рабочее время: какую информацию, процессы, инструменты может использовать команда обучения, чтобы руководство могло и хотело поставить обучение в рабочий календарь. Гость выпуска: Анастасия Артамонова - руководитель направления ИТ обучения и развития Мир Plat.Form  Канал Антона про корпоративную культуру: https://t.me/ascorpcult

Обсуждаем, чем занят корпоративный психолог, и как в результате он снижает риски ухода сотрудников и влияет на способность и желание работать. Гость выпуска: Виктор Степанов - корпоративный психолог компании СКБ Контур, доцент Центра развития универсальных компетенций Уральского Федерального Университета, член Европейской ассоциации развития психоанализа и психотерапии, кандидат философских наук.

Обсуждаем отказ от горизонтальной организации: когда и для чего выгодно использовать самоорганизацию, когда и почему выгодно от нее отказаться. Гость выпуска: Алексей Волков - сооснователь и генеральный директор компании DigitalWand

Мы — не только Homo Sapiens, человек разумный, но и Homo Ludens, человек играющий. Мы используем игру для обучения, работы, построения отношений, физического развития, и вообще чего угодно. Обсуждаем с Андреем Тухом, как команды через игру решают те задачи, которые не решены на уровне менеджмента, и достраивают недостроенные этажи спиральной динамики. Гость выпуска: Андреем Тух -  Chief learning officer (CLO), СКБ Контур

Обсуждаем, почему забота о психоэмоциональном состоянии сотрудников улучшает не только карму, но и финансовые показатели, как эта забота выглядит на практике и с каких малых шагов можно начать ее внедрять. Гость выпуска: Макс Родин - Founder Deep Mind, профессиональный управленец, фасилитатор и коуч с многолетним стажем.  Делимся ссылками Deep Mind Телеграмг канал Сайт

Самоорганизация — не серебряная пуля, она решает одни проблемы, и создает другие. Обсуждаем, с чем сталкивается лидер самоорганизованных команд, к чему готовиться при переходе. Гостья выпуска: Виктория Егоренко, президент digital-агентства MOLINOS, автор и ведущая подкастов «Digital-зеркало» и «Про этот ваш digital», владелец школы интернет-профессий Epic Skills, сертифицированный коуч. Делимся ссылками на подкатсы Виктории: «Digital-зеркало» «Про этот ваш digital»

Главное достоинство и главное ограничение самоорганизованной компании — это субъектный, человечный подход к сотрудникам. Он блокирует возможность построить классические продажи, просто потому, что «синий по спиральной динамике» отдел продаж со скриптами и KPI это полная противоположность «зеленым», самоорганизованным людям и процессам. Что остается, когда привычные методы не работают? Об этом мы поговорим с лидерами продающих команд Слёрма. Чтобы попасть в ТГ канал ВЫ и Слёрм заполните...

Гость подкаста: Евгения Лерман - Специалист по сервису, тренер ресторанных команд. Преподаватель и куратор Novikov School Посмотрите, как генеральный директор общается с подчиненными, и вы увидите, как продавец общается с клиентами. Обсуждаем на примере официантов, как отношения в компании влияют на отношение к клиентам.

Гость подкаста: Наталья Абрашитова - директор по персоналу, карьерный консультант, преподаватель и тренер по карьерному развитию. Поговорили про проблемы и приемы найма людей в совет директоров. В этом выпуске много рекомендаций, простых в исполнении, которые помогают находить кандидатов.

Гость подкаста: Наталья Чайковская - директор курсов в Слерме Чем обучение, купленное компанией, отличается от обучения, купленного за свой счет. Что можно сделать, чтобы сотрудники на самом деле проходили купленное обучение. Как мы смотрим на корпоративное обучение, какие контракты выполняем с пользой для клиента и удовольствием для себя, от каких отказываемся.

Гость подкаста: Дмитрий Пашкевич - основатель и директор ИТ-компании Смартап Взаимное недоверие между заказчиком и исполнителем, директором и сотрудниками съедает примерно 40% ресурса. Это деньги и силы, которые тратятся на согласование всех тонкостей, микроменеджмент, взаимный контроль, конфликты. А заодно недоверие мешает делать то, что нужно заказчику. Поговорили, как доверять себе, сотрудникам и партнерам, и какими приемами можно взращивать доверие у себя в компании.

Гость подкаста: Виктория Шафран, Southbridge Обсуждаем онбординг топ-менеджеров: как выходит, что мы год хантим крутейшего человека, а потом через три месяца его увольняем (или он увольняется сам), и как можно действовать, чтобы этого избежать.

Гость подкаста: Владимир Федорков, xStack. Про путь джуна в 2000-х годах, про отличия современного пути джуна и про то, что сейчас есть смысл изучать только ту отрасль, которая тебе на самом деле интересна, а тех, кто пришел за длинным рублем, нанимать никто не хочет.

В гостях у ТДНД Денис Наумов, IT-контрактор, в дальнем прошлом лидер разработки Слёрма. Поговорили про договоры контракторов, про их интеграцию в компанию и в процессы, и про вторичные выгоды от найма контракторов: какую еще пользу можно извлечь из их особого положения, кроме выполнения основной задачи.

Поговорили про оси координат, в которых существует каждая компания: уровень честности, ставить задачи или диктовать решения, рутина или творчество, человеческий фактор или отлаженные процессы. Разговор получился очень личным, про стили управления участников. Меньше всего говорили про йотафон.

На примере Школы мониторинга обсуждаем, зачем Слёрм делает всякие Школы, как мы выбираем темы, какие идеи мы хотим продвинуть в мир.

Обсуждаем, как мы формируем команды: кто нужен в команде, как мы нанимаем людей. Говорим про важность и ценность разнообразия в команде, и про мета-навык найма людей, которые не похожи на нас по энергии, подходам и ценностям.

Историю из заголовка найдите в гугле. Такое эхо прошлого мы называем «корпоративный карго-культ», то есть процессы, которые существуют только в силу привычки. Мы внедряем скрам не потому, что он требуется, а потому, что на предыдущем месте работы СТО работал по скраму. Мы проводим синки в 17:00, потому что два года назад генеральный директор жил в Нью-Йорке. Особенно заметны карго-культы там, где русский филиал международного холдинга превратился в самостоятельную компанию. Чем плох...