Les managers se posent souvent la question de savoir s’ils managent suffisamment, de s’ils passent assez de temps auprès de leurs collaborateurs. Mais il peut arriver, au contraire, qu’un manager se demande s’il manage trop et s’il ne passe pas trop de temps à faire cela. La bonne gestion du temps et des activités est capitale pour le manager.  Mais comment s’assurer de bien faire l’équilibre entre activités managériales et opérationnelles ? Est-ce qu’il est possible de trop manager ? Et, si oui, comment y remédier ?  Dans ce quatorzième épisode de Minutes Management, Pauline Drévo interroge Marie-Caroline Ducasse pour aborder ces questions et aider les managers. Elles rappellent la règle d’or : la seule tâche qu’un manager ne peut pas déléguer, c’est le management, et qu’il est normal de passer du temps à manager. Elles évoquent également les 3 fondamentaux du management :  le suivi opérationnel,  l’animation du collectif, l’accompagnement des collaborateurs.  Enfin, elles nous livrent leurs astuces pour optimiser son temps de management. Découvrez toutes leurs recommandations, en espérant qu’elles vous soient utiles pour 2021. À très vite ! Aux côtés des managers tous les jours, ConvictionsRH sait qu’ils se retrouvent parfois dans une position difficile, entre l’envie de bien accompagner leurs équipes, leur réalité opérationnelle et les orientations stratégiques qu’ils doivent décliner sans toujours bien comprendre le « comment ? ». C’est pour cette raison que nous avons créé Minutes Management, un podcast pour les managers qui répond à leurs questions et leurs besoins. Retrouvez tous les épisodes ici. (https://www.convictionsrh.com/fr/podcasts/)