Les managers se posent souvent la question de savoir s’ils managent suffisamment, de s’ils passent assez de temps auprès de leurs collaborateurs. Mais il peut arriver, au contraire, qu’un manager se demande s’il manage trop et s’il ne passe pas trop de temps à faire cela. La bonne gestion du temps et des activités est capitale pour le manager.  Mais comment s’assurer de bien faire l’équilibre entre activités managériales et opérationnelles ? Est-ce qu’il est possible de trop manager ? Et, si...

Après le premier confinement national que nous avons vécu, les consultations chez les psychologues pour cause de crise d’angoisse ont été multipliées par 3. Alors que nous entrons dans un second confinement, voici quelques conseils pour garder le moral. Cet épisode est le dernier d'une série de 3 entretiens avec le psychothérapeute Marc Lévi consacrés aux risques psycho-sociaux et au bien-être au travail. Retrouvez les deux premiers juste ici (lien). Pendant cette période de télétravail à...

Face à un collaborateur en souffrance, on peut souvent se retrouver démuni et ne pas savoir comment l’aider. Pourtant, il y a une méthode très simple pour agir efficacement et ne laisser personne en détresse. Ces deux premiers épisodes ont été enregistrés avant le confinement, en février 2020.  Ils s’appuient sur des constats vécus en environnement « classique » de travail. C’est pourquoi vous pourrez dès la fin de ces deux épisodes, retrouver Marc Lévi, dans un troisième entretien pour...

Face à un collaborateur en souffrance, on peut souvent se retrouver démuni et ne pas savoir comment l’aider. Pourtant, il y a une méthode très simple pour agir efficacement et ne laisser personne en détresse. Ces deux premiers épisodes ont été enregistrés avant le confinement, en février 2020.  Ils s’appuient sur des constats vécus en environnement « classique » de travail. C’est pourquoi vous pourrez dès la fin de ces deux épisodes, retrouver Marc Lévi, dans un troisième entretien pour...

Accueillir une personne avec beaucoup d’expérience dans son équipe de travail peut parfois être intimidant ou compliqué à gérer. Mais des clés existent pour parvenir à manager quelqu’un qui en sait plus que nous. Et en faire un atout pour l’équipe. En tant que manager, lorsqu’on accueille un nouveau membre senior dans son équipe, de nombreux questionnements et doutes peuvent surgir. Dans ce douzième épisode de Minutes Management, Pauline Drevo, manager chez ConvictionsRH, demande conseil à...

Les quatre derniers mois ont été atypiques. Du confinement au déconfinement nous devons désormais envisager la rentrée de septembre. Entre reprise du travail à temps plein et surcharge depuis le début de la crise, il va falloir souffler avant la reprise. Les managers sont au cœur de ce questionnement et doivent, dès à présent, anticiper la reprise de septembre. L’objectif : rassurer les équipes, leur permettre de se reposer et les accompagner dans ce retour à l’activité. En parallèle, il faut...

Pendant cette crise sans précédent, entre salariés sans travail et travailleurs surchargés,  il a fallu s’adapter et prioriser. Du sprint du début, nous sommes passés à un marathon sans ligne d’arrivée. Une certitude : avant même le déconfinement, il nous faut préparer le nouveau départ à venir.  Pour cela, les managers doivent dès maintenant préparer la sortie de crise et anticiper le retour à l’activité. L’objectif : que chacun connaisse précisément son rôle en amont et puisse agir dans les...

En cette période que nous traversons, la plupart d’entre nous sommes contraints au télétravail. Nous n’avons pas été préparé, l’organisation n’a pas pu être anticipée et les processus et fonctionnements auxquels nous avions été habitués s’en trouvent fortement perturbés.  Dans cette situation, le rôle des managers est primordial. Ils endossent une responsabilité économique majeure, en étant co-responsables du maintien de l’activité afin d’éviter des désastres économiques. Mais cette...

« Cela m’a paru évident d’avoir ConvictionsRH à nos côtés dans cette situation de crise, être accompagnés permet d’éviter la précipitation, d’anticiper, d’être plus à l’écoute et d’avoir la possibilité de se projeter » Fabienne Torrenti, Directrice Environnement de Travail chez Carrefour La grande distribution est confronté à un défi sans précédent, puisqu’elle doit assurer un service public de l’alimentation des Français en pleine crise sanitaire. Les employés sont exposés, car en contact...

Dans ce Hors-Série, Marc Levi, Psychologue clinicien spécialiste des risques psychosociaux au travail, nous présente les risques du stress chez le salarié liés au confinement, et nous dit comment les prévenir.

Avez-vous déjà entendu parler du cycle de l’autonomie ? Habituellement utilisé dans la vie personnelle, ce terme désigne le processus de développement d’une personne, du moment où il est un nourrisson jusqu’à l'âge adulte. Ce cycle se décompose en quatre phases : la dépendance, la contre dépendance, l’indépendance et l’interdépendance. Mais ce cycle et ces étapes peuvent aussi être appliqués au contexte managérial. Effectivement, le collaborateur aussi, lorsqu’il rejoint une équipe passe par...

“Alors, qu’est-ce que je peux te souhaiter pour cette nouvelle année ?” Chaque année en janvier, c'est la même question qui revient comme un marronnier. Sauf que bien souvent, nous n’écoutons pas réellement la réponse de notre interlocuteur. Au lieu de cela, nous projetons nos envies, nos attentes, nos espoirs sur lui. Les managers ne font pas exception. Que ce soit en termes d’évolution de carrière, de développement des compétences ou des responsabilités, les managers prennent des décisions,...

Parce que l’on a tendance à parler trop souvent de ce qui nous déplaît chez notre manager et pas assez souvent de ce que l’on aime chez lui, ConvictionsRH a souhaité comprendre ce que pensaient vraiment les collaborateurs de leur manager. Qu’est-ce qu’ils faisaient bien, qu’est-ce qui les rendaient heureux et fier de travailler à leurs côtés quotidiennement ?  Marie-Caroline Ducasse, Anais Kahn, Nelly Jouan et Marjorie Descamps sont donc parties à la rencontre de leur entourage - qu’ils...

Autrefois, les entreprises se concentraient principalement sur l’évaluation des performances, des objectifs et se contentaient du très connu entretien annuel. Mais, ça c’était hier. Aujourd’hui, elles passent petit à petit et de plus en plus à l’évaluation continue aussi appelé le feedback. Et même, plus récemment le feedforward ! Ces deux concepts sont sur la bouche de tout le monde, manager comme salarié.   Pourtant,  faire des feedbacks de manière efficace est plus compliqué qu’il n’y...

Avez-vous déjà observé un hamster dans sa roue ? Au départ, la roue est à l’arrêt, le petit hamtaro monte dedans et c’est en courant qu’il fait tourner la roue. S’il ralentit, la roue ralentit et s’il accélère, la roue tourne plus vite. Jusqu’au jour où ce n’est plus le hamster qui donne l'impulsion et le rythme, mais bien la roue. Le hamster ne peut plus l’arrêter, il s’épuise, il fatigue.  Cette image du hamster dans sa roue s’applique particulièrement bien au monde du travail. Nous sommes...

Les outils digitaux - sondages, évaluations 360°, etc. - pour mesurer la qualité d’un manager sont de plus en plus utilisés. Mais ces outils n’ont pas réponse à tout. C’est une chose de savoir quel type de manager on est (écoutez à ce sujet notre épisode 2). Cela en est une autre de s’assurer d’être un bon manager. Ce troisième épisode de Minutes Management s’attaque à l’épineuse question de la mesure du management.  Les outils digitaux sont-ils la seule solution pour évaluer un manager ?...

L’été, c’est la saison des tests dans les magazines : on cherche à mieux se connaître, à faire le bilan. Pour les managers, cette interrogation est primordiale. Dans ce deuxième épisode de Minutes Management, nous vous proposons une bonne dose d’introspection : manager, connais-toi toi-même ! Existe-t-il vraiment des types de manager, ou simplement des types de personnes ? Quels impacts ont sur les équipes certains traits de caractère ? Est ce qu’il y a de meilleures façons de manager que...

Être manager, c’est manager son équipe. Oui, en théorie. Mais souvent, face à un emploi du temps surchargé, cette tâche passe à la trappe. Ce premier épisode de Minutes Management nous a été inspiré par une phrase que nous entendons beaucoup trop souvent au contact des managers : “Je n’ai pas le temps !”. Alors nous avons voulu comprendre. Pourquoi est-ce si difficile de concilier l’animation des équipes, fonction pourtant première du manager, avec un agenda pris d’assaut par l’opérationnel ?...