Olá pessoal, eu sou Mário Trentim. Seja bem-vindo ao #PMOCast! Neste episódio, eu falo sobre MATURIDADE em Gestão Ágil e as FASES da Agilidade para que a sua empresa consiga atingir a transformação ágil em nível organizacional e colher resultados acima da média. Infelizmente, a maioria das organizações adota a gestão ágil de maneira superficial, escolhendo um framework ou abordagem específico e o implementando pela metade, somente mudando alguns nomes e reuniões. Os resultados serão frustrantes. Mudar o nome de "equipe" para "squad" ou chamar todas as reuniões de "daily" não agrega nenhum valor. Importante destacar que são mais de duas décadas de Agilidade e as organizações começam a se questionar sobre os resultados. A baixa performance está relacionada à baixa maturidade. Então vamos às fases da Transformação Ágil: 🤯 Metodologia: a primeira fase ou primeiro nível de maturidade está relacionado à linguagem comum e à mudança de mentalidade. Na gestão ágil, diferente da gestão tradicional, temos um escopo flexível e variável, bem como enorme participação dos interessados. NÃO COMETA O ERRO de adotar várias metodologias e frameworks misturados, de maneira superficial. Se você escolher Scrum, siga somente o Scrum à risca até que a sua equipe fique proficiente, muito boa mesmo. Somente depois de dominar o framework escolhido, pense em fazer mudanças... 🌎 Arquitetura: à medida que sua(s) equipe(s) se tornam proficientes em uma abordagem ágil, de maneira consistente, eles começam a pensar nas melhorias, adaptações e mudanças necessárias. Você pode utilizar as retrospectivas para isso, mas é recomendado criar um grupo de estudo ou uma comunidade de práticas para isso. Inevitavelmente, você precisa redefinir ou reconfigurar a sua arquitetura organizacional, pensando em novas maneiras de organizar as equipes, áreas funcionais, processos e interfaces. Eu explico melhor o livro "Team Topologies" e outras referências no Episódio 27 do #PMOCast Spotify.  🤖 Automação: um aspecto importante de todos os modelos de maturidade tradicionais (MMGP, P3M3, OPM3) é a informatização. Se isso era importante no passado, nos tempos de hoje é uma condição sine qua non para o sucesso da gestão. Times híbridos e equipes virtuais, distribuídos, autônomos. Não há como manter um ritmo de agilidade com fragmentação desconectada. As ferramentas precisam ser pensadas juntamente com a arquitetura organizacional, os processos e os ecosistemas de valor (value stream mapping) para que você possa atingir o próximo nível: colocar sua organização ágil em piloto automático! 🚀 Integração: integração dos processos e ferramentas, cultura forte e pessoas capacitadas, essa é a combinação que vai levar você para o nível de 1000x resultados. Não há como atingir esse nível sem a maturidade nos níveis anteriores. O grande diferencial está na transformação digital dos modelos de gestão e dos modos de trabalho das equipes. Gostou? Compartilhe esse podcast com seus colegas!  REFERENCIAS: - Gestão Ágil vs Gestão Tradicional: https://www.youtube.com/watch?v=p8xI_DNvPcc&list=PLnhUek92-engfI31qzzDDVVtUMtFw5hL7&index=3 - Como adotar ou implantar Gestão Ágil: https://www.youtube.com/watch?v=4R4X2eOIQZE&t=2s - https://www.youtube.com/playlist?list=PLnhUek92-engfI31qzzDDVVtUMtFw5hL7 - https://www.computer.org/publications/tech-news/trends/getting-started-with-agile Gostou deste episódio? Compartilhe.