Olá, eu sou Mário Trentim. Seja bem-vindo ao #PMOCast! Neste episódio, eu apresento o Novo exame PMP 2021. Fique ligado porque muita coisa mudou! A preparação para a prova, assim como os conteúdos e as questões foram totalmente reformulados. Isso porque a gestão de projetos está evoluindo. O gerente de projetos do futuro precisa conhecer: PESSOAS, PROCESSOS e NEGÓCIOS. Cada vez mais as organizações compreendem que a gestão de projetos é o caminho para tirar ideias do papel, transformando estratégias em resultados. Neste sentido, os gerentes de projetos modernos deixam de ser "secretários de luxo" ou "pilotos de Project" para assumirem papéis cada vez mais importantes na criação de valor para organização. O Guia PMBOK 7a edição foi totalmente reformulado, uma enorme quebra de paradigma em relação às seis edições anteriores, não estando mais baseado em processos, ferramentas e técnicas somente. O Guia PMBOK 7a edição está baseado em princípios e áreas de performance, inovando ao descrever o Value Delivery System. Todas essas novidades estão numa série de aulas no Youtube/mariotrentim:  O Exame PMP 2021, conforme anunciado no início do ano, foi totalmente reformulado. Não é mais suficiente para sua preparação você utilizar as questões antigas, livros ou cursos preparatórios que tratam das Áreas de Conhecimento, 49 Processos, Entregas, Saídas, Ferramentas e Técnicas. O foco do exame PMP 2021 está nas competências necessárias para o gerente de projetos moderno. E o curriculum do treinamento oficial está dividido em: Criando uma Equipe de Alta Performance (equipe, stakeholders, técnicas para formação de equipes, team charter, matriz de responsabilidades, ground rules, negociação, times virtuais, plano de comunicações) Começando o Projeto (avaliar contexto do projeto, complexidade, adaptações / tailoring, selecionar metodologia e ciclo de vida, definir governança, estratégia / abordagens de execução, planejamento preliminar) Executando o Trabalho (gerenciar riscos, criação de valor, construção das entregas, gestão de mudanças, artefatos e documentos do projeto, gestão de pendências, transferência de conhecimento, mobilização e aquisições) Mantendo a Equipe (e o Projeto) nos Trilhos (teorias de liderança e motivação, gestão de pessoas e performance, remover impedimentos e obstáculos, avaliar engajamento dos stakeholders, inteligência emocional) Contexto de Negócios e Estratégia (aspectos de conformidade, legislação, HSE, revisar a justificativa de negócios e a motivação do projeto, realização de benefícios, melhoria contínua, alinhamento estratégico, fatores ambientais) Eu confesso que gostei demais do material oficial "PMI Authorized PMP Exam Prep". Também achei as mudanças do novo Guia PMBOK 7a edição extremamente úteis, valiosas e pertinentes ao momento de evolução da maturidade em gerenciamento de projetos nas organizações. Fique ligado nos próximos episódios do podcast e também em novas séries de vídeos/cursos no www.Youtube.com/mariotrentim Mande suas dúvidas e sugestões nos comentários. E compartilhe com seus colegas!