Olá pessoal, eu sou Mário Trentim. Seja bem-vindo ao #PMOCast! Neste episódio, vamos conversar sobre o perfil e competências do Gerente de Projetos no Setor Público. É importante destacar que a gestão de projetos pode e deve ser aplicada em organizações com ou sem fins lucrativos, especialmente em Governos, para que possamos buscar maior eficiência e transparência em busca do retorno sobre o investimento social.  Cada vez mais, no Brasil e no mundo, as organizações governamentais e públicas avançam em direção à maior maturidade em gerenciamento de projetos e portfólios. Todavia, em algumas situações, confundimos efeitos e causas. Os projetos atrasados ou mal gerenciados tem como causa raiz a falta de desenvolvimento em competências dos profissionais. Segundo Crawford (2005), melhorar as competências dos profissionais resulta em projetos com maior qualidade e menores desvios em prazo e custos, o que contribui ao longo do tempo para o desenvolvimento de novas capacidades organizacionais e maturidade geral. Portanto, precisamos estabelecer claramente as competências e os planos de desenvolvimento individual para gerentes de projetos. No setor público, faz-se necessário desenvolver competências específicas para o contexto de organizações funcionais, hierarquicas e regulamentadas. A linha de base de competências do IPMA (International Project Management Association) está dividida em três domínios, descritos a seguir. Competências Estratégicas (ou de Negócios) - Avaliam se o profissional possui o domínio do negócio e conhece a organização, nutrirá um pensamento estratégico que leva ao desenvolvimento estratégico e tomada de decisões estratégicas. Logo, empregará suas técnicas adequadamente, com determinação e comprometimento em alcançar os objetivos do negócio.​ Competências Interpessoais (ou Comportamentais) - Avaliam se o profissional possui o domínio comportamental e motivação para desenvolver suas técnicas na organização, seja pela construção de incentivos organizacionais ou pela promoção de pensamento e comportamento positivo, atuará ativamente para alcançar os objetivos da organização.​ Competências Técnicas - Se o profissional possui o domínio das técnicas em gerenciamento de projetos e conhece a estrutura organizacional assim como os processos gerenciais, contribuirá para melhoria da qualidade dos projetos e para solucionar os problemas e desafios do negócio de maneira proativa. Para o Gerente de Projetos no Setor Público, podemos sugerir adaptações: COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS​ Entendimento da Estratégia de Governo / Nacional ou Unidade Específica Governança, estruturas e processos existentes Conformidade legal, normas e regulações aplicáveis  Análise de Poder e interesse dos Stakeholders​ Compreensão da Cultura e Valores  COMPETÊNCIAS INTERPESSOAIS​ Autorreflexão e gestão pessoal​ Comunicação pessoal​ Engajamento e relacionamento​ Liderança​ e Trabalho em equipe​ Conflito e crise​ Negociação​ Orientação a resultados​ COMPETÊNCIAS TÉCNICAS​ Definição do Projeto​ Escopo e requisitos Gerenciamento do cronograma Organização e informação​ Finanças​ e recursos​ Aquisições e parcerias​ Planejamento e controle​ Risco e oportunidade​ Partes Interessadas​ Observe que as principais mudanças estão relacionadas ao contexto organizacional (competências estratégicas) e características do projeto (em geral, grande número de stakeholders e a comunidade).  Gostou das dicas? Compartilhe com seus colegas. Ouça no Spotify, iTunes, Google Podcasts e Youtube.com/mariotrentim.