😰 Lo âu trong công việc cũng là một loại bệnh. Bạn có thấy bồn chồn khi chưa đầy 24 tiếng nữa đã đến thứ 2? Tuy nhiên, đây chỉ là một trong những triệu chứng thường gặp khi bạn mắc chứng “rối loạn lo âu nơi công sở”. 💕 Hãy cùng HR Digest khám phá những nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, cũng như học cách kiểm soát lo âu, làm việc hạnh phúc nhé! 🎈 Mỗi tập Podcast không thể thiếu sự đồng hành của hai vị host cực kỳ quen thuộc cùng những tin tức được cập nhật liên tục về thị trường trong nước...

🧠 Quản trị và quản lý, cuối cùng là đang “quản” điều gì và “quản” như thế nào? Hai khái niệm nghe qua rất thân quen, nhưng đâu là cách hiểu chính xác dành cho cả nhân viên và người nắm vai trò lãnh đạo? 🔑 Hãy cùng HR Digest “bóc tách” định nghĩa của hai khái niệm này, đồng thời hiểu sâu hơn những yếu tố xoay quanh vấn đề “quản trị” và “quản lý” để dẫn dắt doanh nghiệp phát triển vững bền nhé! 🎈 Mỗi tập Podcast không thể thiếu sự đồng hành của hai vị host cực kỳ quen thuộc cùng những tin tức...

🤝Làm sao để đạt được mối quan hệ win-win khi làm việc cùng sếp, sếp thành công mà chính chúng ta cũng rút ra được bài học cho mình? Việc sếp quản lý nhân viên là một điều tất yếu, vậy nhân viên nên làm thế nào để “quản lý” sếp đây? 👇 Hãy cùng HR Digest khám phá “tư duy ngược” này qua podcast số 17 để cùng tìm hiểu cách “quản” sếp hiệu quả và lợi ích nhận về là gì nhé! 🎈Mỗi tập Podcast không thể thiếu sự đồng hành của hai vị host cực kỳ quen thuộc cùng những tin tức được cập nhật liên tục về...

⭐KOL từ ngữ không còn xa lạ với chúng ta (viết tắt của từ tiếng Anh Key Opinion Leader) là những cá nhân hoặc tổ chức có ảnh hưởng đến dư luận trong một lĩnh vực cụ thể. Họ thường là những người nổi tiếng, chuyên gia, hoặc có kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực mà họ hoạt động. Họ thường xuất hiện trên các nền tảng như YouTube, TikTok, Facebook,...và gần đây nhất là LinkedIn - trang mạng xã hội việc làm phổ biến nhất hiện nay, được định vị là một nền tảng chuyên nghiệp về việc tìm kiếm công...

💎Có rất nhiều cách để có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, chúng ta hoàn toàn biết đến các kỹ năng, kiến thứuc cần trau dồi như: - Tìm hiểu phong cách lãnh đạo thông qua việc tham khảo các bài kiểm tra phong cách lãnh đạo. - Học cách tạo động lực cho đội nhóm của bạn bằng cách thúc đẩy sự sáng tạo, đưa ra mục tiêu rõ ràng và cung cấp sự hỗ trợ cho đội nhóm của mình. - Học cách lắng nghe và giao tiếp hiệu quả bằng cách tập trung vào người nói và đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn về quan điểm...

📒Lập kế hoạch đào tạo hàng năm cho doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai. Kế hoạch đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc phát triển kỹ năng, nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên và đóng góp cho sự thành công của doanh nghiệp. Các lợi ích lâu dài của việc này có thể kể đến như: ✔️Tăng hiệu quả công việc: giúp họ cải thiện kiến thức và kỹ năng, từ đó tăng cường hiệu quả làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ. ✔️Giảm chi...

🥳Từ cổ chí kim, việc trao đổi và nhận feedback trong công việc luôn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển cá nhân cũng như sự thành công của tổ chức. Nó giúp bạn nhận biết những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân, đồng thời cung cấp cho bạn thông tin về cách cải thiện hiệu suất làm việc của mình. Feedback có thể được đưa ra bởi cấp trên, đồng nghiệp hoặc khách hàng. Feedback tích cực giúp bạn nhận ra những điểm mạnh của bản thân và khuyến khích bạn phát huy những điểm này....

🥳Nghệ thuật động viên nhân viên là một kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo. Nó bao gồm việc sử dụng các phương pháp khác nhau để khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên trong công việc của họ. Bên cạnh đó, việc sử dụng ngôn từ trong nghệ thuật động viên cũng quan trọng không kém. Vì thế, việc động viên nhân viên cần phải đúng, kịp thời và phát huy được điểm mạnh của người được động viên. Động viên nhân viên giúp tăng hiệu suất làm việc, tăng sự hài lòng của nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ...

❓Làm sao để tạo ấn tượng tốt trong kỳ thực tập ❓Làm sao để thích nghi với môi trường làm việc ❓Làm sao để tạo mối quan hệ tốt với các phòng ban khi còn là thực tập sinh Muôn vàn câu hỏi từ những tấm chiếu mới” đang và sẽ bước vào hành trình khám phá cuộc sống công sở, bắt đầu tìm kiếm cho mình trải nghiệm, định hướng cho công việc tương lai. Để có thể giải quyết phần nào những câu hỏi và băn khoăn này, mời Anh/Chị/Em đón xem tập Podcast tuần này với khách mời chị Lê Phương Quyên với những...

🌟Đánh giá hiệu suất không phải là từ quá xa lạ đối với người làm Nhân sự. Đánh giá hiệu suất là việc đánh giá hàng năm hoặc nửa năm về hiệu suất công việc của nhân viên và đóng góp chung cho công ty dựa trên một loạt các mục tiêu và năng lực cốt lõi được xác định trước. Đánh giá hiệu suất phù hợp cũng khuyến khích nhân viên đóng góp nhiều hơn bằng cách ghi nhận những đóng góp và động lực của họ, điều này làm tăng sự gắn kết và giữ chân nhân viên. Các cuộc thảo luận về nghề nghiệp trong quá...

🌟Đối với các doanh nghiệp, việc báo cáo được coi như một việc trọng yếu và vô cùng cần thiết. Việc báo cáo tạo nên một hệ thống tập thể để tìm lời giải cho mỗi vấn đề, dựa trên sự sáng tạo của mỗi thành viên. Tuy nhiên, việc xây dựng một văn hóa báo cáo là một thách thức không hề nhỏ. Nó yêu cầu sự kết hợp giữa công nghệ, quy trình và con người để tạo ra một môi trường mà mọi người có thể dễ dàng tiếp cận thông tin và sử dụng nó để đưa ra quyết định đúng đắn cho tổ chức. Và để hiểu rõ hơn...

🎈Trí tuệ cảm xúc (EQ) là khả năng nhận dạng, kiểm soát và điều hướng cảm xúc. Cùng với IQ, EQ đang trở thành một yêu cầu quan trọng để thăng tiến trong công việc và cuộc sống. EQ giúp xây dựng các mối quan hệ bền chặt, nhờ đó công việc diễn ra suôn sẻ hơn và dễ dàng đạt được các mục tiêu nghề nghiệp và cá nhân hơn. Với EQ cao, bạn sẽ có khả năng kiểm soát cảm xúc bằng trí tuệ và lý trí, chuyển hóa ý định thành hành động, đưa ra quyết định sáng suốt và khách quan. Vậy dưới góc độ của một...

📍Chủ đề “Đổi mới trong quản lý đội ngũ” đang được quan tâm rộng rãi trong nhiều tổ chức và doanh nghiệp. Trong đó, đổi mới quản lý đội ngũ cần được quản lý đúng phương hướng để có thể tạo ra một nền văn hóa sáng tạo, không bỏ lỡ các cơ hội phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh. Bên cạnh đó, việc đổi mới sáng tạo là nguồn tạo ra tri thức để cải thiện các quy trình và cấu trúc kinh doanh nội bộ, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ theo định hướng thị trường mang lại kết quả kinh doanh. Tuy...

📍Kỹ năng Tư Duy Phản Biện chắc hẳn không xa lạ với mỗi chúng ta. Một kỹ năng vô cùng quan trọng và không thể thiếu trong cả cuộc sống và công việc hằng ngày của chúng ta. 📍Có thể nói rằng, khi bạn rèn luyện được kỹ năng Tư Duy Phản Biện tốt, tức bạn cũng đang sở hữu cho mình khả năng suy luận, đánh giá và giải quyết vấn đề một cách khách quan và hiệu quả. 🌟 Khi sử dụng Tư Duy Phản biện, hãy nhờ rằng bạn không chỉ nhìn sự việc vấn đề chỉ theo góc nhìn của chính mình mà sẽ tự đặt câu hỏi...

❓Xu hướng Tuyển dụng năm 2023 có gì đặc biệt khi năm nay thị trường lao động biến động liên tục? 📍Theo như đúc kết từ Linkedin qua cuộc Khảo Sát về Tương lai Tuyển dụng 2023, việc đầu tư cho thương hiệu nhà Tuyển dụng sẽ tăng lên trong năm nay, và đặc biệt khi kinh tế dần phục hồi, người lao động đang có nhiều lực chọn việc làm. Do đó, nhà tuyển dụng luôn cần hiểu rõ các ưu tiên hàng đâu của ứng viên nhằm mục đích tuyển dụng nhân sự thành công. 🤔 Đứng trong “cuộc cạnh tranh nhân tài khốc...

😌 Thế giới một phát triển, công nghệ một đổi mới, công việc của chúng ta cũng sẽ đi theo guồng xoay đó mà đổi thay. Điển hình khi bùng nổ đại dịch COVID-19, hình thức làm việc từ xa và họp trực tuyến đã được triển khai liên khai liên tục. Sau này, khi cuộc sống đã trở nên bình ổn hơn, mọi người dường như đã quen với phương thức làm việc ấy, đôi khi vẫn áp dụng cho hiện tại cho những trường hợp đặc biệt. 🤔 Vậy đối với tình trạng thay đổi chóng mặt như thế, với cương vị là người làm Nhân Sự,...

🎉 Tiếp tục Series Weekly Digest, tuần này chúng ta sẽ đến với chủ đề vô cùng quen thuộc với mỗi người làm Nhân sự: "Thế nào là văn hóa Doanh Nghiệp". ️🎯 VĂN HÓA DOANH NGHIỆP - yếu tố mang tính thời sự, và có tính chất sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của bất cứ tổ chức hay công ty. Vậy Văn hóa Doanh nghiệp phải chăng là "xương sống" của công ty? Và sẽ như thế nào nếu như một công ty không xây dựng và duy trì Văn hóa Doanh Nghiệp? 🕵️ Với chuyên đề này, chúng ta sẽ có thêm một vài...

️🎉 Một chủ đề mới mẻ trên kênh Podcast Nhân sự nhưng vô cùng thiết thực với tất cả mọi người, về phía nhân viên mới lẫn phía nhân sự công ty trong quá trình onboarding. ️🎯 NHỮNG NGÀY ĐẦU CỦA NH N VIÊN MỚI - khoảng thời gian mà ai ai trong chúng ta đều đã “kinh” qua trong suốt quá trình đi làm của mình.“Ấn tượng đầu tiên luôn luôn quan trọng”, bởi lẽ nó ảnh hưởng rất nhiều đến các quyết định của chúng ta sau này. 🙁 Thử tưởng tượng xem, ngày đầu tiên Onboarding nhưng mọi thứ bạn hình...

💢 Đọc 7749 mặt báo, trang tin, nói chuyện lân la nhiều người để tìm kiếm những thông tin cập nhật? Không còn mất nhiều thời gian không cần tự tổng hợp và liên kết Không còn sợ bỏ lỡ các thông tin đáng chú ý nhất. 👉 Mời mọi người cùng tới với series mới trên Podcast Nhân sự mang tên Weekly Digest - cùng bạn Digest thông tin và kiến thức nhân sự mỗi tuần một cách nhanh chóng, thú vị! ✅ Nhanh chóng, cập nhật, tiện lợi, multi task vô tư với định dạng âm thanh có thể nghe mọi lúc, mọi nơi, không...

DE&I - Diversity, Equity and Inclusion (Đa dạng, Công bằng và Hòa hợp) là một chủ đề đang thu hút nhiều sự chú ý trong những năm gần đây ở lĩnh vực Nhân sự. DE&I được nhiều nhà nghiên cứu trên toàn cầu chỉ ra là một xu thế tất yếu và là mục tiêu mà nhiều doanh nghiệp cần hướng tới. Vậy làm sao để áp dụng DE&I hiệu quả nhất, phù hợp nhất với bối cảnh các doanh nghiệp Việt Nam? Podcast ngày hôm nay với chủ đề: “DE&I - Khám phá những cách thức đa dạng hóa nhân sự” sẽ giúp các...

"Competency" luôn là một chủ đề rất thú vị và đầy thách thức đối với tất cả anh/chị/em đã, đang và sẽ gắn bó với nghề nhân sự. Đồng hành trong buổi tìm hiểu về chủ đề "Competency Framework" lần này cùng Podcast Nhân Sự chính là hai chuyên gia thực chiến, dày dạn kinh nghiệm về khung năng lực: chị Lê Phương Anh và anh Trần Phước Tuấn. Chị Lê Phương Anh với hơn 25 năm trải qua các vị trí về quản lý nhân sự, quản lý đào tạo, và tư vấn phát triển tổ chức & quản trị nguồn nhân lực - hiện tại...