Tomáš Pauch převzal vedení eLegalu před rokem. Pár týdnů před prvním českým lockdownem. Jaká byla jeho osobní cesta do čela advokátní kanceláře, jakým výzvám čelil, kvůli čemu se budí v noci hrůzou ;-) nebo také jak mají nastavené procesy, aby si byli jisti, že jsou jejich klienti spokojeni. O tom a dalším jsme se bavili v rozhovoru.

David Kuboň, Vojtěch Láska a Petr Budzinski založili KLB Legal v roce 2012. Do podnikání vstupovali už jako ostřílení advokáti s úzkou specializací. Jsou špičkou ve svém oboru. V příjemně laděném rozhovoru se bavíme mj. o jejich cestě k vlastní kanceláři, přístupu k byznysu a co je pro úspěch kanceláře klíčovým faktorem.

Tomáš už několik let spojuje lidi v rámci svých networkingových akcí. O tom, co to networking je, co vám může přinést a jak k němu přistoupit, abyste z něj získali maximální efekt, tak přesně o tom jsme si s Tomášem povídali. Příjemný poslech!

Daniel se osobní produktivitě věnuje už hodně let a vše, o čem mluví, má kromě klientů vyzkoušeno i sám na sobě. Poslední roky se ale víc a víc posouvá k práci s energií těla a zaměřením se na to pro nás důležité. Ukazuje se to být klíčem k samotné osobní produktivitě. V rozhovoru jsme se bavili o tom, jak o naší produktivitě přemýšlet, jak s ní pracovat a jak se celkově cítit se svou prací lépe.

Margarita (Margi) Kinská je marketingová manažerka v IT a brandový stratég na volné noze. Má za sebou zkušenosti z firem jako AVG, Microsoft, Arbes Technologies a poskytuje privátní komplexní poradenství pro klienty v advokacii a zdravotnictví. Má velký přesah do obchodu, partnerské spolupráce, procesů a v rámci svých služeb uplatňuje inovativní přístupy, které jsou notoricky známe z IT odvětví. Tvrdí, že vývoj se netýká pouze iťáků a měl by být...

Honza Kyselý spolu s Jirkou Jamborem tvoří Future Sales. Podporují firmy ve strategickém přístupu k sociálním sítím a jejich vlajkovou lodí je profesní síť LinkedIn. Jejich práce je postavená na analýze, datech a strategii. Bavili jsme se maximálně prakticky o tom, jak nastavit strategii, koho z firmy zapojit a třeba i kolik času sítím věnovat. Příjemný poslech :-)

Marcela vede účetně poradenskou společnost This One. Ve světě účetnictví jsou skoro jako jednorožci, protože oni nejenom že účtují, oni také nastavují u svých klientů účetně administrativní procesy! A také maximálně využívají při své práci technologie. Ať už je to kvalitní účetní program, automatizace nebo umělá inteligence. A tím si uvolňují ruce pro to, aby mohli být svým klientům poradci. Aby je provedli čísly a podporovali je ve finančním řízení firmy. O tom všem jsme si s Marcelou...

Margaret Starka ladí lidi a firmy. Aby jim to spolu dohromady fungovalo. Meg strávila 14 let ve světě Red Bull, kde prošla jak marketingem, tak HR, které poslední roky vedla. Po odchodu z Red Bullu založila firmu BE-DNA. Pod zkratkou HR rozumí Human Relations, mezilidské vztahy a pomáhá firmám stavět jejich firemní DNA a postavit komunikační a marketingovou strategii zaměřenou na zaměstnance a potenciální zaměstnance. Co je v dnešní době v mezilidských vztazích na pracovišti nejdůležitější? O...

The Art of Law. Jeden hlavních claimů této zajímavé advokátní kanceláře. Marek Martinka je jedním ze zakládajících členů advokátní kanceláře, která sídlí uprostřed umělecké galerie. To ale není jediné zajímavé. Jeden z partnerů je mj. vystudovaný sinolog, což jim dává velkou sílu v česko-čínských obchodních vztazích, a čínsky se v kanceláři domluví stejně dobře jako jinými jazyky. Zakládají si na osobnostní rozmanitosti a pro mě byla radost si s Markem povídat. O tom, co pro něj znamená...

Bříza & Trubač je jednou z top advokátních kanceláří v Česku. Povídali jsme si o vzniku i vývoji kanceláře i o hodnotách a kultuře firmy. Co bylo hlavním důvodem osamostatnit se? Jak dlouho trvalo, než se jim kancelář opravdu rozjela? Jakými vývojovými fázemi prošli? Podle čeho vybírají lidi do týmu? A co vnímají jako svou konkurenční výhodu? A spoustu dalšího si poslechněte v dalším dílu podcastů.

Marc Müller je partnerem v AK bpv Braun Partners. Ve firmě začínal v roce 2003 jako koncipient a v roce 2016 se do kanceláře vrátil. Kancelář se specializuje na mezinárodní obchodní vztahy, zakládají si na jazykové vybavenosti svého týmu, říkají tomu 3+, tedy 3 a více cizích jazyků je u nich běžné. Povídali jsme si mimo jiné o tom, co je důležité pro klienty, jaké jsou rozdíly mezi prací advokáta v ČR a v Německu, jak funguje mezinárodní spolupráce a také, proč ve firmě stále ještě aktivně...

Advokátní kancelář, která funguje jako sdružení 10 rovnoprávných advokátů. Nemají asistentku ani recepci a zisky si dělí podle přesně nastaveného vzorce. V mnoha ohledech fungují jinak než možná klasické advokátní kanceláře s hierarchickou strukturou. V průběhu našeho povídání jsme se dostali k mnoha zajímavým tématům.

Advokátní kancelář, která prošla vývojem od malé autonomní kanceláře, přes větší kancelář až po spojení s mezinárodní sítí Evershed Shuterland. S oběma hosty si povídám o tom, jak tyto změny probíhaly, co fungovalo, co méně a jak udržet příjemnou a přátelskou atmosféru i ve velké firmě. I o tom, jak je důležité rozumět podnikání svých klientů a mít kolem sebe silný a spolehlivý tým.

Vratislav Urbášek, advokát, který stál na počátku myšlenky SingleCase. Butikovou advokátní kancelář Urbášek & Partners založil v roce 2012. Přesvědčení, že klient je skutečně na prvním místě, se promítá do celého přístupu k advokacii, firmě i týmu. Budoucnost advokacie vidí v partnerství, specializaci a nadhledu.

Jana Sedláková je jméno, které mezi advokáty rezonuje. Během několika málo let postavila úspěšnou advokátní kancelář, která se zaměřuje primárně na IT/IP právo. A rozhodně to nejsou nudní advokáti. Jana osobně má velkou energii a chuť pouštět se do oblastí, kam se advokáti obvykle nepouštějí. Na advokacii nahlíží novými pohledy a ve svém přístupu je velmi autentická. I to je důvodem, proč je Jana Sedláková top of mind mezi progresivními a inovativními advokáty. Rozhovor s ní pro mě byl...

Jakub spoluzaložil advokátní kancelář Arrows. Pro mnoho kolegů je svým unikátním přístupem k advokacii a vedení firmy vzorem a inspirací. Věřím, že i pro vás bude. Povídali jsme si mimo jiné o tom, jak organizačně reagují na dynamické změny uvnitř firmy, v čem jim pomáhají procesy a jak s nimi pracují, o vedení a motivaci lidí v týmu a že celá práce je o neustálém hledání balancu. A číslech.

Lucie a její advokátní kancelář se zabývá trestním a rodinným právem. Pomáhá obětem domácího násilí a sexuálních trestních činnů. Víte, že takové oběti mají nárok na advokáta zadarmo? S Lucií jsme se bavily o její práci, efektivitě nebo vedení lidí.

Petra založila tak trochu jinou advokátní kancelář. Takovou, která mluví lidskou řečí a přibližuje právo lidem. S Petrou jsme se bavily nejen o tom, jak vybírali nového ředitele, ale hlavně o tom, jak v eLegalu pracují s procesy a co jí osobně pomáhá, aby mohla na několik týdnů odjet na dovolenou.

Ilona je realitní advokátka. Úspěšnou kancelář vybudovala během 2,5 let se dvěma malými dětmi za zády. Efektivita práce, systém a strategie jsou její silné stránky. S procesy a delegování pracuje velmi systematicky a právě to jí umožňuje neustálý růst firmy. Probraly jsme spolu na co procesy využívá, kolik jí šetří času, jak v procesech pracuje se specifickými právními situacemi, jak vybírá lidi do týmu a další témata. Nechte se inspirovat :)

Jana má zkušenosti s vedením pražské pobočky advokátní kanceláře a poslední 2 roky vede kancelář vlastní. Zaměřuje se na start-upy a firmy. Co jí osobně pomáhá věnovat maximum času právní činnosti a jak zajišťuje konzistentní kvalitu dodávaných služeb? Podle čeho vybírá lidi do svého týmu a jak vnímá svou roli „šéfky“? Nechte se inspirovat ;-)

Jakou roli hraje firemní kultura při změnách? Procesy, přerozdělení kompetencí, zefektivňování firmy. Na co byste měli myslet, když chcete cokoli měnit a co zásadně ovlivňuje přijetí nebo odmítnutí?

Jak je to s finančními prémiemi, bonusy, benefity, 13. platy apod. Jak tyto odměny ovlivňují motivaci krátkodobě a dlouhodobě? Je to ta správná cesta? Nad těmihle otázkami se v této epizodě zamýšlím.

Jak brigádníky vybírat, jak se na ně připravit a jak jim zadávat úkoly, aby vám to šetřilo čas a práce byla hotová. V podcastu mluvím mimo jiné o tom, že: - není dobré výběr brigádníků podceňovat, - je naopak dobré se na ně dobře připravit, - procesy jsou důležité, - bývá obtížné říct synovi obchodního ředitele, že odvádí mizernou práci a zítra už nemá chodit :)