Produktivnost je posledica in ne vzrok. V podcastu izveste, kaj so vzroki in kako jo izboljšati - v treh konkretnih in enostavnih korakih. Nihče ne more biti več, kot 100% produktiven. Kako torej dvignete povprečno produktivnost ekipe - korak št. 1. Kako pridete do polne, 100-odstotne zavzetosti sodelavcev - korak št. 2. Kako okrepite in obdržite produktivnost - korak št. 3.

V tokratnem podcastu se posvečamo temi, ki je del vsakdana sodobnega vodje. Vodje se vsak dan odločajo...ali se res? V tej epizodi boste izvedeli, kakšna je razlika med izbiro in odločitvijo in ugotovili, da je odločitev bistveno manj, kot izgleda na prvi pogled. Kako veste, da ste se odločili prav? Gre za kombinacijo treh dejavnikov, ki jih uporabite kot podlago za utemeljitev vsake svoje odločitve. Ti trije dejavniki so Č.D.Ž.: čas,  denar in  živci (tako vaši kot od...

Večna dilema se prenaša tudi v nove čase: "Kaj je bolje, da smo menedžer ali leader" in kako seveda ujeti pravo kombinacijo obeh stilov vodenja. V podcastu boste dobili enostavno in konkretno informacijo, kako se lotite vodenja v novih časih in kako "dozirate" pravo mero menedžerja in pravo mero leaderja. Seveda je ključno, da smo najprej menedžerji in šele nato leaderji in ne obratno.

Dejstvo je, da ne zaposlujemo slabih in nezainteresiranih delavcev. Če so sodelavci postali nezainteresirani, imajo razlog za to. V tokratknem podcastu boste izvedeli za 5 najpogostejših razlogov, zakaj sodelavci niso več tako zainteresirani za delo in cilje in kako to odpraviti. Še več informacij pa najdete tudi v knjigi (R)Evolucija vodenja (5. poglavje).  

Kaj je bistveno pri uvajanju novih sodelavcev? Kaj potrebujejo novi, še posebej mladi sodelavci, da se učinkovito uvedejo in postanejo samozavestni, strokovni in samostojni pri svojem delu? Kaj počnejo in imajo odlična podjetja, da obdržijo sodelavce in iz jih razvijejo v izjemno zavzete in pripadne člane njihovega kolektiva?  Vse to v modelu 3 x S, podprto z logiko učinkovitega uvajanja v novem svežem podcastu. 

Pri vodenju se vse vrti okoli komunikacije. Zato je še toliko bolj pomembno, da vodja v novih časih prilagodi svojo komunikacijo na način, da doseže želelni učinek pri sodelavcih. Kako dvigniti kvaliteto razgovorov, sestankov, prezentacij in druge oblike komunikacije? S štirimi sestavinami, ki so nujne in potrebne, da vsaka komunikacija postane ena odlična izkušnja za sodelavce in druge ljudi, s katerimi vodja v poslu komunicira.  V tej epizodi boste dobili konkretno "checklisto", s katero...

Tale podcast je nastal v avtu, ob iskreni debati na temo, ki je aktualna in predstavlja model za učinkovito uvajanje novih sodelavcev. Z modelom 3 x S boste v prihodnje vodili lažje, pravilno in predvsem tako, da bodo novi sodelavci resnično pokazali, kaj znajo in zmorejo.

V ozadju imena znane blagovne znamke se skrivajo 4 dragocene zadeve, ki odločajo o uspešnosti vsakega vodje in njegove ekipe. V tej epizodi boste spoznali, kako Interes, Komunikacija, Empatija in Ambicija odločajo o tem, kako boste v letu 2022 in naprej uspešni pri doseganju zastavljenih ciljev in ohranjanju zavzetosti sodelavcev.  Priporočam vam, da za vsakega od štirih kriterijev ocenite na lestvici od 1 do 10, da odkrijete tisto področje, ki ponuja največ priložnosti za napredek. To lahko...

Se tudi vi soočate s situacijo, da ne dobite dovolj kvalitetnih zaposlenih ali da sploh "ni ljudi" na trgu dela? Res je, da se soočamo s pomanjkanjem delovne sile, a to še ne pomeni, da ne moremo narediti ničesar. Preverite, koliko potnciala obstoječih sodelavcev izkoriščate? Kako razvijate njihove talente in se jim posvečate, da dobite najboljše od njih? V tokratni epizodi vam razkrijem 3 metode, ki jih lahko uporabite, da čim bolje izkoristite ljudi, ki jih imate - in prepričan sem, da jih...

Ta past je ena od največjih izzivov vsakega vodje v sodobnem okolju. Večini namreč redno zmanjkuje časa, da bi se ukvarjali s sodelavci (čeprav se zavedajo pomena le-tega). V tej epizodi vam ponujam konkretne primere in prijeme, da boste NAŠLI čas za vodenje, si REZERVIRALI čas za sodelavce in DVIGNILI motivacijo in zavzetost sodelavcev ter okrepili tudi svojo ENERGIJO.  Vodenje je dejansko proces obojestranske motivacije in če vam zmanjka energije za vodenje sodelavcev, je tudi sami nimate...

V novi epizodi boste spoznali še eno od vodstevnih pasti - gre za skušnjavo vodij, ki imajo v svoji ekipi sodelavce, ki so naredili veliko koristnega za podjetje v preteklih letih in jim vodja dovoli, da naredijo delo malce slabše od pričakovanega oziroma jim prevečkrat pogleda skozi prste. Takšno početje se zdi na prvi pogled upravičeno in načeloma "nič slabega za podjetje, delavca in vodjo". A posledice te "socialne pasti" so lahko precej neugodne in se lahko v najslabšem primeru končajo...

Vse preveč vodij vse preveč časa in energije posveča tistim sodelavcem, ki prispevajo najmanj k skupnim rezultatom. S tistimi, ki so najboljši, pa se niti ni potrebno ukvarjati, saj so itak "super". Je kaj narobe s temi vodji? Niti ne, ker je to običajna praksa. Večinoma so to počeli (in nekateri to še počnejo, vendar bistveno manj) učitelji v osnovnih šolah - največ časa so se ukvarjali z učenci s težavami, tiste, ki so bili odlični, pa so pustili bolj ali manj pri miru. kaj se zaradi tega v...

Nadaljujemo s pastmi vodenja...in kako se jim izogniti.  Dejstvo, da je nekdo postal šef, delavci pogosto zamenjujejo s tem, da ima odgovore na vsa vprašanja in težave. Zato za prav vsako stvar sprašujejo vodjo in mu jemljejo dragoceni čas in energijo. Se tudi vam to dogaja? V podcastu boste spoznali, kako se v to past ujamete in kako se tudi izvlečete ter v prihodnosti izognete.  Naučite sodelavce, da se zanesejo nase in da pri delu razmišljajo. Če so preveč odvisni od vas - kaj se zgodi, ko...

V tokratni epizodi boste spoznali prvi dve od šestih najpogostejših pasti, katerim se vodje težko izognejo. Spoznali boste pristope in situacije, ki pripeljejo do te vodstvene pasti ter komunikacijo sodelavcev, ki k temu pripomore. Večina vodij se teh pasti sploh ne zaveda, dokler so rezultati dobri. Potem pa se naenkrat zgodi, da gre »vse narobe«. Past številka 1 = Oblečem dres Gre za zelo jasno in učinkovito primerjavo s svetom timskega športa, kjer je popolnoma jasno, kdo je trener in...

V tokratni epizodi boste spoznali 5 virov energije, od katerih večina ljudi izkorišča le 2, največ 3. Odkrijte, kako boste čim bolje izkoristili 5 virov, ki so vsem na voljo: 1.) Avtonomna energija 2) Samopodoba 3) Učinkovito izkoriščanje časa 4) Dokončanje nalog 5) Evolucija oz. napredek Priporočam, da čim bolje izkoristite vseh 5 virov. Prav tako vam prepuščam, da delite s čim več vašimi kolegi, da bomo imeli vsi skupaj čim več energije v 2022 za vse priložnosti, ki se bodo pojavile....

V 1. delu smo spoznali prva dva principa sodobnega vodenja: Princip 1 = Razumem razliko med vzrokom in posledico Princip 2 = Vodim ljudi, ne strojev in procesov. V 2. delu nadaljujemo s principi. Princip 3 = Povratna informacija je zajtrk prvakov V praksi velja pravilo "80/20". 30 odstotkov uspeha predstavljajo jasna navodila in možnosti za delo (delavec ve, kaj naj naredi). 50 odstotkov predstavlja delo, ki ga delavec opravi. Zadnjih 20 odstotkov pa je v bistvu potrditev, kako uspešno...

V novi epizodi boste spoznali 5 principov, ki vodijo v odlične rezultate in obenem zdravo delovno vzdušje. Povsem suvereno vam lahko zatrdim, da sem v teh principih zajel temelje odličnosti vodenja, ki delujejo na različnih koncih sveta, v različnih kulturah in predvsem v času po COVID-19. V prvem delu boste spoznali prva dva principa, ki sta ključna za razumevanje vloge vodje. Princip št. 1: Razumem razliko med vzrokom in posledico Gre za razumevanje logike vodenja in zavedanje, zakaj se...

V tej epizodi bomo razkrili skrivnost slovenskih gazel, na katere smo lahko upravičeno ponosni. Kaj so tisti ključni elementi oziroma fokusi, na katerih se dokazujejo naše gazele in številna druga odlična slovenska podjetja? 1. Ambicioznost, ki se kaže v viziji, strategiji in ciljih ter kulturi zavezništva, ki jo kažejo in krepijo prav vodje s svojim zgledom. 2. Agilnost, ki se kaže v odpravljanju »neumnosti« v delovnih procesih in učinkovitosti pretoka informacij med vodji in...

Kateri je boljši - menedžer ali leader? V bistvu ne gre za to, kateri je boljši. Ključna je prava kombinacija kategorije "menedžer" in "leader".  Fokus menedžerja so: cilji, rezultati in kazalniki; torej učinkovitost.  Fokus leaderja so: ljudje, vzdušje, motivacija, odnosi; torej kultura.  Kaj lahko vsak vodja naredi, da ujame pravo kombinacijo in s tem doseže pravo mero zavzetosti in produktivnosti sodelavcev? To izveste v podcastu. 

Se tudi vam dogaja, da so sestanki predolgi, jih je preveč ali pa so na sestankih prisotni ljudje, ki niso povabljeni ali nimajo tam kaj iskati? Ali se vam dogaja, da pridejo udeleženci nepripravljeni in sestanek ne izpolni svojega namena? Če se vam to dogaja, je ta podcast kot nalašč za vas.  Spoznali boste 4 sestavine, ki so ključne za dvig učinkovitosti sestankov: 1. Namen sestanka 2. Trajanje. /dolžina sestanka 3. Aktivno sodelovanje udeležencev 4. Zapisnik sestanka Naj vam bodo...

Negativnosti je dovolj povsod okoli nas. Naloga vodje je, da poskrbi za “obrambni mehanizem” proti tej negativnosti in delovnem okolju zagotovi bolj spodbudno razmišljanje in delovanje sodelavcev Zato v tej epizodi z vami delim 3 koristne vsebine, da boste “razbili negativnost” zaradi COVID učinkov in obdržali dobro energijo, motivacijo in zavzetost vaših sodelavcev, obenem pa okrepili vašo vodstveno avtoriteto.  1. Bodite generator dobre energije. Minimalni standard je “PNP” - pogled,...

Kaj potrebuje vodja, da iz dobre ekipe razvije odlično oziroma izjemno ekipo? V tej epizodi z vami delim 4 sestavine, ki jih uporabljajo odlični vodje, da razvijejo odlično ekipo. Preverite, koliko so te sestavine prisotne v vaši ekipi, da boste lažje naredili korak naprej v razvoju ekipe in doseganju odličnih rezultatov.   Katere so te sestavine: 1."Vsak opravi svoje delo" je definicija timskega dela. Ko se je vsi zavedajo, sta prisotna zaupanje in zavzetost. Če nekdo ne opravi svojega...

Odlični rezultati so lahko posledica odličnega produkta, ugodnih tržnih razmer in povečanega povpraševanje ter ne nujno tudi rezultat odličnega vodenja. Če želite, da bodo vaši rezultati na dolgi rok odlični vam priporočam da (po)skrbite za dve zadevi: 1. Spodbujajte ideje in predloge za izboljšave; preverite koliko jih je bilo v zadnjih dveh mesecih. Tako boste dobili pogled v to ali sodelavci neglede na rezultate gledajo v prihodnost (kako biti še boljši) in ne v preteklost (zadovoljni z...