#27 Zofia Dzik / Człowiek versus AI
Listen now
Description
„Nie nadawajmy podmiotowości narzędziom. Zostały stworzone przez ludzi po to, aby człowieka wspierać, a nie sprowadzać do sytuacji przedmiotowej. Jedną z ważniejszych kompetencji przyszłości jest obszar wewnętrznej sterowalności, czyli takiego wewnętrznego kompasu. Im szybciej świat się zmienia, im szybciej biegniemy, tym ważniejszy jest nasz fundament - to kim jesteśmy, co buduje nasze poczucie wewnętrznej wartości. To my powinniśmy mieć przestrzeń, żeby czemuś powiedzieć „tak”, a czemuś powiedzieć „nie”. Nie chcemy sprowadzić człowieka do poziomu bezrefleksyjnej istoty. Chcemy stworzyć przestrzeń, w której człowiek nie przestaje myśleć, ale też nie przestaje kochać.” mówi Zofia Dzik, innowatorka, inwestorka, wieloletnia członkini rad nadzorczych spółek giełdowych, założycielka Instytutu Humanites, w podcaście „Skrzydlaty HR”. Po tej rozmowie, przyjdzie do Was mnóstwo refleksji i chęć włączenia hamulca, lub przynajmniej zredukowania biegu. Czy to ja nadaję rytm postępowi technologicznemu, czy nie mam wyjścia i płynę z prądem? Posłuchajcie. 🕙 01:02 – TECHNOLOGICZNY MARATON 📍 świadomość niebezpieczeństw i wpływu AI na nasze życie, 📍 czy korporacje i big-tech zadbają o nasze bezpieczeństwo? 📍 czy będzie nam potrzebna szczepionka przeciwko AI? 🕙 23:47 – PRZYSZŁOŚĆ RYNKU PRACY 📍 czy wystarczająco szybko dokonujemy re-skillingu? 📍 czy zmierzamy w kierunku świata bez pracy? jak ten świat będzie wyglądał? 📍 osamotnienie i depresja versus 4-dniowy tydzień pracy, 🕙 37:05 – PRZYSZŁOŚĆ EDUKACJI 📍 potrzebujemy odważnych liderów - czy potrzebujemy również mądrych i odważnych rodziców? 📍 jak nie zagubić głównego celu, który powinien przyświecać edukacji - rozwoju wiedzy, postaw i umiejętności ludzi? 📍 szkoła jest taka jak jej dyrektor, 🕙 49:03 – SPÓJNE PRZYWÓDZTWO, ODWAŻNI LIDERZY 📍 zatrudniamy wielowymiarowego człowieka, a nie pracownika, 📍 rozwój tunelowy – co jest dla mnie ważne w życiu? 📍 żyjemy w świecie "wszystko, wszędzie, naraz"
More Episodes
„Przed pandemią, mniej więcej dwie trzecie liderów oczekiwało od pracowników podnoszenia kompetencji. Teraz już 9 na 10 liderów oczekuje tego od pracowników. Ta zmiana jest bardzo istotna i trzeba ją przeprowadzać na wielu poziomach. Na pewno jednym z nich jest wymiar strategiczny firmy. W...
Published 04/10/24
Published 04/10/24
„Na początku działalności Fundacji Liderek Biznesu, byłam gorącym przeciwnikiem wprowadzania w Polsce parytetu płci, bo nawet w dyrektywie unijnej nie ma pięćdziesięcioprocentowego udziału kobiet. Wydaje się, że rzeczywiście to rozwiązanie może być postrzegane jako rozwiązanie sztuczne i w...
Published 03/13/24