„Mentoring odwrócony jest nurtem, który się teraz bardzo rozwija, co mnie bardzo cieszy. Ale, żeby nie było zbyt różowo, powiem o dwóch wyzwaniach w organizacjach. Pierwsze wyzwanie jest takie, że deklaratywnie liderzy są zwykle bardzo otwarci, ale w praktyce stanowisko i ego są jednak dużymi blokerami w mentoringu odwróconym. To znaczy – ja w teorii bardzo chętnie będę się uczył(a) od kogoś niżej, ale w praktyce to nie mam na to czasu. I drugie wyzwanie, które często obserwuję i tu mi przychodzi do głowy znany cytat Tofflera: ‘Analfabetami przyszłości nie będą ci, którzy nie umieją pisać, ale ci, którzy nie potrafią się oduczać i uczyć na nowo’. Odpuszczanie to jest bardzo duży wysiłek i liderzy często nie chcą lokować w to swojej energii.” mówi Agata Rybarska, doświadczona liderka, Mentorka Biznesu i Executive Coach, w podcaście „Skrzydlaty HR”. Zapraszam Was do rozmowy, która z jednej strony porządkuje pojęcia i pomaga w określeniu „czego potrzebuję do dalszego rozwoju?”, a z drugiej uwypukla wartość programów mentoringowych i wsparcia coachingowego w organizacji. 🕙 01:04 – WSZYSCY JESTEŚMY MENTORAMI? 📍 Harvard i Oxford dla coachów i mentorów, 📍 moda na coaching, moda na mentoring, 📍 kompetencje dobrego mentora, 🕙 16:26 – NA KOGO SIĘ ZDECYDOWAĆ? 📍 terapeuta, coach, mentor, trener – kto jest kim? 📍 coaching i mentoring – różnice i punkty styku, 📍 jak znaleźć odpowiedniego mentora? kryteria wyboru, 🕙 36:00 – MENTORING WEWNĄTRZ ORGANIZACJI 📍 mentoring odwrócony i umiejętność oduczania się, 📍 czy mentoring może wpłynąć na rekrutację i retencję? 📍 jak powstaje wewnętrzny program mentoringowy? 📍 mentor wewnętrzny czy zewnętrzny - co mogą wnieść do organizacji? 📍 jak sztuczną inteligencję wykorzystać w mentoringu?