#30 Paweł Tkaczyk / Marka pracodawcy, marka osobista
Listen now
Description
„Storytelling jest bardzo dobrym narzędziem w momencie, kiedy potrzebujesz się odróżnić na rynku, na którym masz produkt i nie masz żadnej przewagi poza story. W takim sensie, że poza emocjonalną przewagą nie masz właściwie nic więcej. Albo, bo jest jeszcze drugie zastosowanie, gdy Twój produkt jest trudny do zrozumienia i on się rzeczywiście różni od innych, ale zrozumienie tej różnicy wymaga od ludzi dużego wysiłku mentalnego. I my tę różnicę możemy ubrać w story po to, żeby ona była bardziej atrakcyjna. I wtedy ludzie po wysłuchaniu tej opowieści będą czuć różnicę i będą to po prostu lepiej konsumować.” mówi Paweł Tkaczyk, ekspert w obszarze marketingu i budowania marki, m.in. poprzez grywalizację oraz storytelling. Autor bestsellerów „Zakamarki marki”, „Grywalizacja” i doskonałej „Narratologii”. Nasza rozmowa naszpikowana jest przykładami dobrych praktyk zarówno w odniesieniu do budowania marki pracodawcy, jak i marki osobistej. Mogę śmiało powiedzieć, że załatwiłam nam wszystkim ponad godzinną „konsultację u Tkaczyka”. Bierzcie tę wiedzę, bo z dużym prawdopodobieństwem się Wam przyda. Zapraszam! 🕙 03:40 – MARKA PRACODAWCY 📍 jak zbudować wyróżniającą się kulturę organizacji? 📍 za co zwolnisz swojego klienta? czyli - jak powinna wyglądać opowieść o wartościach firmy? 📍 jak zaprojektować doświadczenie onboardingu? 📍 jak doprowadzić do sytuacji, w której dobrą markę pracodawcy niosą w świat sami pracownicy? 🕙 26:37 – MARKA PRACOWNIKA / MARKA OSOBISTA 📍 kiedy zacząć budować markę pracownika, czy już na studiach? 📍 budowanie świadomości marki własnej – czy częstotliwość ma znaczenie? 📍 jak dokonać zawodowej tranzycji z wykorzystaniem social mediów? 📍 jak definiować sukces marki własnej? czyli - lajki versus klienci, 🕙 47:00 – PORADY PRAKTYCZNE 📍 cechy charakteru, a „sukces medialny”, 📍 storytelling na bazie historii o kiełbasie, 📍 algorithm will kill your content, 📍 inspiracje Pawła Tkaczyka.
More Episodes
„Przed pandemią, mniej więcej dwie trzecie liderów oczekiwało od pracowników podnoszenia kompetencji. Teraz już 9 na 10 liderów oczekuje tego od pracowników. Ta zmiana jest bardzo istotna i trzeba ją przeprowadzać na wielu poziomach. Na pewno jednym z nich jest wymiar strategiczny firmy. W...
Published 04/10/24
Published 04/10/24
„Na początku działalności Fundacji Liderek Biznesu, byłam gorącym przeciwnikiem wprowadzania w Polsce parytetu płci, bo nawet w dyrektywie unijnej nie ma pięćdziesięcioprocentowego udziału kobiet. Wydaje się, że rzeczywiście to rozwiązanie może być postrzegane jako rozwiązanie sztuczne i w...
Published 03/13/24