本集我們延續上集，邀請台大創創中心知名的個人導師——洪小玲老師，跟我們分享他對新創團隊的見解。洪小玲老師的職涯歷程遍佈國內外大型企業，從Yahoo!、亞馬遜到遠傳等，看似和新創團隊距離遙遠，但老師在這些企業當中都肩負內部創業的責任，像是在Yahoo! 時負責創建電商的新事業，在亞馬遜時期協助打造第三方平台，也曾代表公司去收購新創、和創投一起評估團隊，因此對於早期和創建期階段團隊的痛點更能感同身受，也已於台大創創中心擔任個人導師六、七年時間。在本集節目中，老師要來和我們談談「究竟如何建立高效率的新創團隊」，如該怎麼領導一個團隊，以及與團隊聚焦共識、願景的方式。 洪小玲老師表示，新創創辦人需進一步思考自己公司的願景、使命和公司文化，而情感Bonding (與團隊成員的連結)更是早期階段需要重視的。當然，創辦人無法把事情全攬著做，所以身為Leader，你可以做的是提出想法、解決問題、促進合作、激勵團隊，帶領團隊走在正確的道路上。高效團隊是需要時間、金錢投資與經營的，若能在建立公司文化上投入心力，你將獲得更高的團隊工作效率和新機會，在未來帶來更多營收和效益。洪老師提到，團隊共識營就是個很不錯的方式，不但可以讓團隊更認識彼此、建立團隊目標和文化，也更能留住新進的員工，凝聚向心力～ 這上下兩集的節目真的非常精彩，洪老師不但跟我們分享了新創公司人才管理的經驗，也帶著我們探討如何建立高效率的新創團隊，相信有帶給大家不少收穫！在這裡也祝福所有有投入新創的聽眾們，都能夠高效率地朝著願景邁進！ 【主持人介紹】 映彤 Tone，台大創創中心事業發展暨行銷經理。熱愛各種表格、各種企劃、各種策展，除了喜歡新創產業帶來的挑戰，也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。 【受訪者介紹】 洪小玲 Charlene，台大創創中心個人導師。曾任鉅亨網執行長、遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總、亞馬遜全球副總裁、Yahoo!奇摩董事總經理。在新事業經營與開發上經驗豐富。   Powered by Firstory Hosting