台大創創中心 Podcast《#TECTalk創業不歸錄》開箱新職業 Open Occupation：揭秘新創職位—— BD對談 #嘉年華特別節目 我們邀請到了狄卡科技股份有限公司的 E-commerce Senior Manager of Category Team 蘇于伶，以及配客嘉股份有限公司的開發總監 賴俊谷。在這次的節目中，我們將帶你一起探索企業中關鍵的 BD（Business Development）職位，與講者們一同揭開這個充滿挑戰的工作內容！ ——— 本集節目你可以聽到關於... 🤝 職位介紹 🎯 關鍵技能和特質 📈 挑戰與成功案例 🚀 職業發展與建議 不要錯過這個探索 BD 職位的機會，了解它在企業成功中的重要性和價值，以及在個人職業發展中的潛在機會和挑戰。 📣 立即點擊收聽，開啟新的職場視野！📣 ————————— 【主持人介紹】 映彤 Tone / 台大創創中心事業發展暨行銷資深經理 熱愛各種表格、各種企劃、各種策展，除了喜歡新創產業帶來的挑戰，也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。 ...

為慶祝台大車庫十週年，我們榮幸邀請到台大車庫創辦人、前科技部部長暨台大名譽教授陳良基。這次特別邀請陳教授參與節目，分享他從學界到業界的歷程，深入探討如何從零到一建立台灣創新創業生態圈。 10 年前，社會風氣並非如今的創業熱潮，即便是台大的優秀學生，也在面臨低薪問題。教授看見這現象，深感不捨，因此開啟了一系列創新創業的相關教育計畫，期望學生能打破困境，將所學應用，發揮影響力。即便教授近入內閣，使命感仍舊不減，提倡「 創新創業激勵計畫（ From IP to IPO, FITI） 」，鼓勵將知識轉為實用技術，並推動創新創業。 「創業」，並非起初與最終的目標，而是培育更多具備「創業家思維」的人才，為社會帶來正向影響力的同時，也引領台灣躍上國際舞台。 希望這集的內容，對於也有創業夢想的各位有很大的幫助，並誠摯地邀請您申請參加台大創創中心 2024 年的車庫與加速器計畫。 更多精彩內容不要錯過，點擊立即收聽完整節目！ －－－ 📌 2024 車庫報名：https://lihi.cc/a8j0F 📌 加速器申請：https://lihi.cc/yyH5U...

台大創創中心 Podcast《#TECTalk創業不歸錄》開箱新職業 Open Occupation：探秘新興職位—— PM對談  #嘉年華特別節目 在這一集的特別節目中，我們將探索企業中關鍵的產品經理（Product Manager）職位，揭示這個令人興奮的工作領域！ ——— 在這集中，你將聽到有關... 🤝 職位介紹： 我們特別邀請到了新芽網路股份有限公司的 Ken 和 KKday B2C Product Head Seal Chang。他們將分享產品經理在各自企業的工作內容以及角色，以及產品經理如何對公司產生積極影響。 🎯 關鍵技能和特質： 產品經理職位需要具備哪些關鍵技能和特質？我們將探討產品經理的必備能力，並分享其中最重要的兩到三項。 📈 挑戰與成功案例： 產品經理在日常工作中可能會面臨哪些挑戰？我們將透過深入訪談分享產品經理在工作中的挑戰和令人印象深刻的案例。 🚀 職業發展與建議： 對於希望在產品經理領域發展職業生涯的人，我們將提供一些建議和學習資源，包括如何獲取相關技能和知識。 ...

今天的節目，我們邀請到台大創創中心執行長 曾正忠教授，來跟我們聊聊 #企業創新 - 「創新的最佳時機點？」、「有什麼樣的創新工具可以選擇？」以及「如何在過程中排解障礙」。 如果你是企業中高階主管、正在規劃明年的願景/成長策略，趕緊點開這集、把握每次「成長」的機會！ ————————— 「中大型企業在創新創業生態圈扮演很重要的驅動角色。」曾教授分享自身於跨國公司擔任策略長時，時對此深有所感，也因此積極推動中大型企業與新創的共創、合作。 在本集節目中，我們將與曾教授探討「成長策略的制定與創新在其中扮演的角色」、「企業創新的整體流程、時機點與資源分配建議」。 如果您希望更深入了解相關議題，歡迎把握最後機會，報名10/12 由曾教授實體授課的台大創創中心企業課程 - 企業成長策略與外部創新：https://taiwangov.com/hmFkD ————————— 【主持人介紹】 映彤 Tone，台大創創中心事業發展暨行銷資深經理。熱愛各種表格、各種企劃、各種策展，除了喜歡新創產業帶來的挑戰，也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。 ...

這次非常榮幸能夠邀請到特別來賓李晃博士。他目前擔任台杉投資在矽谷的執行合夥人，專注於新創投資、管理、輔導及公司治理領域。此外，他還擔任多家矽谷新創企業的董事會成員，曾是矽谷台美產業科技協會的前理事長並現為顧問。今年更榮幸地成為台大創創中心的導師之一。 我們非常期待李晃博士將與我們分享他豐富投資的經驗，探討新創團隊在不同階段如何進行資金募款，以及如何找到最適合的投資人。不僅如此，他也將分享有關投資人評估的寶貴建議，並探討在新創團隊與投資人之間，如何建立流暢的溝通與合作。 在這一集的節目中，李晃博士分享了五個關鍵性問題，這些問題不僅是說服投資人的關鍵因素，同時也是評估新創團隊目前發展狀況及未來前景的重要指標。 希望這集的內容，對於正在尋找投資人的各位會有很大的幫助。如果您也有創業夢想，並希望有機會與資深導師交流，我們誠摯地邀請您申請參加台大創創中心的加速器計畫。期待與您相見！ －－－ 【主持人介紹】 映彤...

台大創創中心 Podcast《#TECTalk創業不歸錄 創新前線 EP5.》 今天的節目，我們邀請到 uCup 永續杯平台創辦人丁啟詔（ Andy ）和直覺職掘創辦人賴予亭（小賴），來與大家分享他們的學生創業故事。 許多人對創業抱有夢想，然而，創業所需的技能、資源和團隊常常受到限制，尤其在學生時期更是如此。 在本集節目中，我們將和 uCup 永續杯平台創辦人丁啟詔（ Andy ）以及直覺職掘創辦人賴予亭（小賴）一起探討以下問題：為什麼他們在學生時期有了創業的念頭，儘管他們的專業背景並非商科？他們是如何補足相關技能並善用資源的？ 不論你是想了解學生如何在創業道路上邁出第一步，還是想聽聽 Andy 和小賴的創業故事，都歡迎點擊下方連結，收聽我們最新一集的創新前線！ －－－ 【 2023 第二屆 台大創新創業嘉年華】報名開跑 >> https://lihi3.cc/dWI44 －－－ 【主持人介紹】 映彤...

台大創創中心 Podcast《#TECTalk創業不歸錄 創新前線 EP4.》 今天的節目，我們邀請到台大創創中心 優秀校友團隊 慧景科技 thingnario 共同創辦人兼文化長 范喻翔 BigHead，來跟我們聊聊 #人才 在新創的重要性，以及如何維持透明真誠的 #企業文化。 如果你正在尋找與您個性契合的 #新機會，或是嘗試建立獨有 #職場文化 的團隊 不要猶豫，趕緊點開這集深入了解 慧景科技 thingnario 吧！ —————————— 「文化是一群人做事的方式。」大頭（BigHead）提到希望公司所有人都共同參與建構內部文化，在工作之餘，也能保持「有趣」，能互相討論產業趨勢、公司現況等等。 慧景科技 thingnario 建立許多溝通的橋樑，形塑獨特的「資訊、薪資透明文化」，比起強制杜絕，更多用疏通的方式面對那些不適合的文化。 他們同樣重視招募階段，看重「好奇心」、設計特別的「企業家」職缺，給予所有具備適合特質與能力的人同等的投遞機會。 有興趣的夥伴歡迎查看慧景科技近期職缺：https://lihi3.cc/4WKnY ...

台大創創中心 Podcast《#TECTalk創業不歸錄 創新前線 EP3.》 －－－ 今天的節目，我們邀請到台大創創中心 2022 秋季輔導團隊 樂多科技創辦人 楊景棠 Rony，來跟我們聊聊 #創業初期心路歷程，以及希望為 #傳統產業 帶來改變的初心。 「樂多科技要打造『給旅行社使用的無痛完成旅遊規劃的作業系統』。」 Rony 侃侃而談分享，為什麼在疫情間、旅遊產業停擺之際，勇敢創業，打造旅行社專用的系統？又是如何說服遭遇衝擊的傳統產業，從拒絕到拉起椅子，跟著他在筆電上學習操作系統？ 「要有絕對的建設前，會先遇到破壞，疫情對產業界就是絕對的破壞。」 疫情對於樂多科技是挑戰也是機會，大環境的改變推進旅遊業者開始思考「改變」這件事。 思考到開始行動中間的門檻，樂多科技也有獨到的溝通模式來協助旅行社跨越重重困難。 除了旅遊業的獨到觀察，Rony 也在節目中提到如何與不同背景、經驗、世代的客戶互動，陪伴他們面對學習新系統或新方法的恐懼。 讓客戶持續感受到樂多科技，真心想參與、協助旅遊產業數位化的熱情。 ...

台大創創中心 Podcast《#TECTalk創業不歸錄 創新前線 EP2.》 --- 零背景也能跨領域創業：專訪「慧景科技執行長」黃建峯 Cardy、「慧景科技產品總監」陳韋婷 Jubi #關於零背景也能跨領域創業  今天的節目，我們邀請到慧景科技的 CEO Cardy 還有產品總監 Jubi，來跟我們聊聊跨領域創業的故事。   慧景科技結合軟體和人工智慧，為能源產業帶來指數型的效能成長。   利用不斷進步的前瞻技術，慧景科技幫助全球的太陽能電站擁有者，和相關管理團隊，做出最有益的決策，並改善電站效率。   創業初期，團隊沒有任何一位是能源相關背景，但經過 5 年的努力，現在慧景已經在能源控制領域裡，扮演了顯著的角色。   在這集節目中，慧景科技的 CEO Cardy 還有產品總監 Jubi，將跟大家分享，跨領域團隊在創業期間遇到的挑戰，例如：初期沒有足夠的專業知識、行話的掌握度不夠等，與他們如何應對、化解這些困難。   兩位嘉賓也給想進入新創、創業的聽眾一些建議。 Jubi...

今天的來賓陳玉芬 (Cindy Chen)，現任藝珂集團台灣暨南韓區總經理，有近 30 年的跨國人力資源顧問經驗。 *本集因採用線上錄音，前後10分鐘存在無法去除的環境雜音，敬請見諒！ 我們很榮幸能邀請到陳總經理來跟我們分享，新創如何因應後疫情時代的職場趨勢，以及在人員擴張後如何調整組織、管理人才等議題。 在本集節目中，陳總經理不只與我們分享，自己多年經驗的洞見，也分享了後疫情時代的職場趨勢，和這些趨勢如何影響各種規模的公司，更提出了不少，新創可以馬上操作的徵才、留才好撇步！此外，陳總經理也提醒新創夥伴人員增加後，更高層次的組織架構和分工的重要性。 陳總經理在訪談過程中，針對新創的人力招募，提出了三個應思考的策略問題：現在需要什麼樣的人才？跟哪些組織在競爭這些人才？什麼樣的優勢對於這些人才是有很高的吸引力？ 「招募」之外，「組織建立」、「留才」等招募後的重要議題，新創夥伴也能在本次的 Podcast 中獲得立即可用的用人心法。 相信這集節目，可以幫助大家更了解，新創如何有效優化人力運用、管理的流程，包含招募、文化建立，以及 CEO...

2022 Podcast 新系列－創創咖啡館，首次歡迎台大創創中心內部同仁上節目啦！ 這集的節目中，我們邀請到台大創創中心的 AO 宜臻，來跟我們分享在新創加速器擔任 AO 的日常和所學所感。 台大創創中心有兩個部門，行銷部和輔導部，而在輔導部門的宜臻，擔任的便是新創陪跑員以及 AO 的角色。宜臻提到，她的角色其實就像馬拉松的陪跑員一樣，負責陪伴、引導新創團隊，也同時擔任企業跟團隊之間的橋樑。從團隊進入加速器到從創創中心畢業，陪跑員會帶著他們經歷許多活動，比如投資媒合會、一對一訪談工作坊、DemoDay 等。宜臻也特別提到，他們期初會透過訪談了解團隊需求並推薦適合的課程，所以比如像一對一訪談工作坊這樣的課程設計都來自團隊需求，希望可以幫助早期團隊了解訪談者、驗證產品有無市場需求，並藉由老師的引導獲得深刻的建議。 「擔任陪跑員某方面來說是幸福的，也是很值得感恩的一件事。」在本集節目中，宜臻分享到擔任加速器 AO...

今天的節目我們邀請到了創創中心的新進導師，也是教育新創界出名的創業家－葉丙成老師，來跟我們聊聊教育新創在創業時的 do’s and don’ts，以及新創在募資、BD 時應該要注意的事情。葉丙成老師來自我們台大校內，創立的 PaGamO 還曾榮獲臺灣最高創新獎項「總統創新獎」，也是臺灣首位以教育創新獲此殊榮的人，在教育這塊有非常多的豐富見解。 葉老師提到，現在在做教育的新創很多，且在這個龐大的領域中，很多人會從自己的角度出發、放大自己成長過程的感受，但實際上這個市場有多大、真實的狀況不一定如自己所想像。若真的要創業，葉老師認為「使用者調查」非常重要，應該先確定真正的問題點和市場到底有多大再衝。尤其中小學的教育市場跟大人的教育很不同，在中小學這塊從 0 到 1 的過程中，一定要記得思考兩件事：1. 你的產品或服務，對於受眾而言是 nice to have 還是 must have? 2. 你是否能說服家長你的產品或服務是 must have? ...

這集的節目，我們邀請到 Encore 安可日子的創辦人 Jingle，來跟我們聊聊她創業初期的秘辛與進入加速器跟企業合作的心路歷程。 Encore 開發的 App 專注為熟年打造興趣社群平台， 邀請專家、達人、創作者成為同好，共同學習、共享生活、參與活動共創美好回憶， 找到人生新價值。而這一切是如何開始的呢？ 有感於身邊的人們年輕時為家庭、工作辛苦付出，卻在中年後面臨交際圈縮小、不知道退休後要幹嘛的失落，Jingle 創業初期希望能打造出一個產品或服務，讓人們在邁入人生第三階段的時候可以不那麼孤單、害怕，仍能享受與人互動交流的樂趣。那創業初期的她是怎麼做的呢？ Jingle 笑道自己不是 TA，所以一開始做了大量的調研跟訪談來理解用戶需求，後來越做越有興趣，便主動開始找資源找人脈，最後選擇進入台大創創的加速器。 從 0 到 1 的路上會面臨很多挑戰，Jingle 認為一開始就走在對的方向非常重要，也是走得長遠的根基。而在面臨產品如何變現、如何驗證商模的挑戰時，能夠有 mentor 提點、與企業高層直接對談也是加速團隊成長的重要關鍵。 ...

今天的節目，我們邀請到台大創創中心導師黄怡佳 Nancy，以及循環設計新創 Slash Studio 的 CEO Fan，來跟我們聊聊在創業時遇到的陌生開發難題與解決辦法。黄怡佳 Nancy 老師為創創中心的導師，也是前 Clarks 大中華區總經理、亞太區總裁；而 Slash Studio 是一個循環經濟品牌，致力於透過循環設計打造永續生活，以行動實踐循環經濟，進而對社會與環境產生正向影響力。   創業初期團隊還小，也尚未做出成績時，該怎麼做商業開發、把握住合作機會呢？ 在這集節目中，Slash Studio 的 CEO Fan 將跟大家分享團隊在創業期間遇到的挑戰與應對方式：不知道如何判斷客戶會在哪，以及報價提案階段的應對等。而 Nancy 老師除了針對這些問題提出建議外，也談到許多新創團隊們 BD 時該注意的事情及常有的盲點，並強調「Know Your Customer」的重要性－對客戶的觀察非常重要，因為很好的銷售源自於了解客戶需求。 －－－ 【主持人介紹】 映彤...

今天的來賓瞿志豪老師，是台大創創中心非常受歡迎的導師，除了有近 20 年的新創輔導經驗，也是 ITIC 創新工業技術移轉股份有限公司總經理。在很多的演講場合中，我們都可以聽見瞿老師的聲音，且每次幾乎都是不同的主題的狀況下，瞿老師仍能有高專業度的分享，不管是專業技術面或是各種產業的 domain knowladge 都難不倒他～   今天我們很榮幸能邀請到老師來跟我們分享一個跟以往也完全不同的主題—組織運作。在創業的過程中，「組織運作」對新創而言往往是件很困難的一件事，因為它牽涉到了人與人之間的互動。在本集節目中，瞿老師與我們分享了他從自身的創業經驗、以及在創創中心輔導新創的經驗得出的組織運作心法。瞿老師表示，當初創業時，雖然因為從來沒有管理經驗，而跌了很多跤，但這些也因此變成現在輔導新創的養分，能夠成為其他新創團隊的前車之鑑，而「當初要是有人告訴我這些就好了」的感嘆，也化作他回台大開設「組織運作導論」的契機。團隊運作出現問題時該如何處理?...

今天的節目，我們邀請到台大創創中心導師陶韻智 Sting，以及致力於推動循環經濟的 ECOCO 創辦人 Andrew，來跟我們聊聊新創加速器的種種。具有十年新創輔導經驗的台大創創中心個人導師陶韻智，為 LINE 與 LINE PAY 前董事暨總經理，也是 Inside 部落格的創辦人，其曾經輔導的對象橫跨初創團隊到尋求數位轉型的大型企業；而 ECOCO 是一個循環經濟品牌，結合 ECO 與 COin 理念，利用以循環經濟思維所設計的點數系統，致力讓資源永續變成日常生活的樂趣。 在加速器中的「導師輔導」，到底是一個什麼樣的概念？業師究竟都在和新創聊些什麼呢？這集的節目，我們將一同揭開加速器的神秘面紗，了解新創與導師媒合的過程，以及團隊在面對瓶頸或階段性挑戰時，導師會如何地給予建議。Sting老師提到，他輔導團隊的模式，是透過不斷地問問題來引發團隊反思，藉以推敲、驗證團隊目前所處的階段與數據。而 ECOCO 創辦人...

本集我們延續上集，邀請台大創創中心知名的個人導師——洪小玲老師，跟我們分享他對新創團隊的見解。洪小玲老師的職涯歷程遍佈國內外大型企業，從Yahoo!、亞馬遜到遠傳等，看似和新創團隊距離遙遠，但老師在這些企業當中都肩負內部創業的責任，像是在Yahoo! 時負責創建電商的新事業，在亞馬遜時期協助打造第三方平台，也曾代表公司去收購新創、和創投一起評估團隊，因此對於早期和創建期階段團隊的痛點更能感同身受，也已於台大創創中心擔任個人導師六、七年時間。在本集節目中，老師要來和我們談談「究竟如何建立高效率的新創團隊」，如該怎麼領導一個團隊，以及與團隊聚焦共識、願景的方式。 洪小玲老師表示，新創創辦人需進一步思考自己公司的願景、使命和公司文化，而情感Bonding...

本集我們再次邀請到台大創創中心知名的個人導師——洪小玲老師，老師的職涯歷程遍佈國內外大型企業，從Yahoo!、亞馬遜到遠傳等，看似和新創團隊距離遙遠，但老師在這些企業當中都肩負內部創業的責任，像是在Yahoo! 時負責創建電商的新事業，在亞馬遜時期協助打造第三方平台，也曾代表公司去收購新創、和創投一起評估團隊，因此對於早期和創建期階段團隊的痛點更能感同身受，也已於台大創創中心擔任個人導師六、七年時間。在本集節目中，老師要來和我們談談很多新創團隊會來向她諮詢的問題—人才管理，聊聊為何人才管理會是新創公司在創業期間的痛點之一，而新創公司要如何吸引優秀人才的加入。 洪老師表示，小公司初期的成功將依賴一個偉大的團隊，前10個員工將影響公司後續招募的員工，所以創辦初期一定要找到優秀的人才，因為每一個初始員工對這個新創公司的成功都會有顯著的影響。那新創公司又要如何吸引優秀人才加入呢？...

本集我們邀請到另一位台大創創中心知名的個人導師——洪小玲老師，老師的職涯歷程遍佈國內外大型企業，從Yahoo!、亞馬遜到遠傳等，看似和新創團隊距離遙遠，但老師在這些企業當中都肩負內部創業的責任，像是在Yahoo!時負責創建電商的新事業，在亞馬遜時期協助打造第三方平台，也曾代表公司去收購新創、和創投一起評估團隊，因此對於早期和創建期階段團隊的痛點更能感同身受，也已於台大創創中心擔任個人導師六、七年時間。在本集節目中，老師特別想和聽眾聊聊每個早期團隊都必需面對的問題——創業點子是否符合市場需求？有沒有商業機會？唯有先定睛於Product Market Fit，才有後續其他策略和作為可言。 ...

具有十年新創輔導經驗的台大創創中心個人導師陶韻智，為 LINE 與 LINE PAY 前董事暨總經理，也是Inside 部落格的創辦人。其曾經輔導的對象橫跨初創團隊到大型企業尋求數位轉型，綜合觀之，陶韻智老師接收到的團隊困境都與「想要成長」——無論是營收還是用戶、知名度的成長，以及「尋求創新」有關。然而歸根究底，在與團隊諮詢的過程中陶韻智老師發現，在解決這些團隊自己定義出的困境之前，需要優先受到重視的議題其實需要回到使用者的需求為何？以及，該如何洞察使用者的需求？ 本集節目陶韻智老師不藏私分享使用者洞察的心法與實際操作方式，實際舉例自己年輕時做電商遇到貨賣不出去的瓶頸，引導其反思對顧客不夠了解，以致於無法擬定有效的商品銷售策略。接著我們聊到如何進行使用者訪談？如何訓練同理心來了解用戶？在一問一答間，如何發現表象背後的核心問題？甚至進一步思考，訪談對象一定要向外尋求嗎？能否把自己當用戶做理解呢？經歷循環往復的測試、驗證、修改，新創團隊面對不斷變動的產品走向，又該怎麼維持健康心態，堅持到底呢？如果你的團隊也正煩惱著下一步的發展，千萬不要錯過本集節目關於使用者洞察的深度分享。 ...

改變從來不是一觸即發，而是需要花時間投入與醞釀，就如同本集節目採訪對象「汎思數據」與「超現實科技」，皆是在疫情前即分別投入智慧製造與教育VR領域，汎思數據以AI影像分析和即時異常監控通報，協助傳統產業因廠房工作環境不友善而面對的人力斷層問題，以機器取代人眼觀察的重複性工作，優化流程、提升效率；超現實科技以VR引發孩童學習興趣，將共感體驗型態帶入過往錄影帶、視訊教學無法達到的高互動學習程度，並冀望打破城鄉教育的藩籬，如今更將進一步走向企業教育訓練場景。 在Covid-19疫情爆發的這兩年，使得數位轉型不再是企業的選擇題，而是必然的結果，面臨隨時因疫情起落而跟著浮動的遠距工作、教學、生活需求，新創團隊們持續研發、推廣適合疫後時代的新型服務，並發想各式場景應用，節目中也聊到團隊面臨疫情時，在團隊管理、人才招募上如何因應，以及在BD時遇到「雖然提供的是遠距產品或服務，但客戶仍然需要近距離體驗、理解」的挑戰，最後兩位創辦人皆分享了在環境條件層層限制下，新創該如何突圍的個人體悟與建議。 【受訪者介紹】 廖彥欽...

許多公司是前陣子疫情趨於嚴峻時，被迫改為遠距工作型態，手忙腳亂地適應分處異地的工作默契，主管也摸索著如何遠端掌握同仁工作進度與效率，以及如何軟性地維持員工向心力？而兩年前成立的Numbers則是從草創期即開始遠距工作型態，每週只有一天Office Day需要進辦公室，Sofia和我們分享了保留一天進辦公室的原因和功能是什麼？在面試過程中又是如何挑選適合遠距的夥伴？ 三級警戒後，Numbers施行全面遠距取消了Office Day，為了維持員工的情感聯繫，試驗了「虛擬茶水間」等措施，我們聊到了這些新措施實際的執行方式以及員工反饋，這過程中可以發現，作為一個彈性又透明的新創，Numbers很多制度都是與員工一同實驗出的產物，敏捷開發的概念不只運用在產品開發中，還落實在組織運作上，一定的實驗週期過後搜集大家的feedback，了解同仁認為的好處與壞處，好的就沿用，壞的就廢除，節目的最後Sofia也推薦了幾個好用的個人管理、進度追蹤小工具，聽眾不要錯過喔～ 【主持人介紹】 映彤...

2015年開始，Mom&Dad在Youtube上架影片、成立粉專，秉持著分享育兒生活的初衷，把新手爸媽的心聲錄製成影像，頻道中最熱門的一支影片瀏覽量達到九百多萬次，五年來嘗試多方面影片題材，來了解觀眾需求、摸索定位，去蕪存菁出對粉絲來說最有價值的部分——「講故事」，並把這件事跟創業做結合。 華爸笑說「最初沒有把它當成是職業在發展，只是做自己覺得有趣的事！」一開始拍片其實有其他正職工作，都是利用週末或半夜的零散時間來剪片，但當作品和粉絲累積到一個程度時，覺得是時候可以承擔更大風險，才全職投入親子youtuber和如今的「育兒神器」講故事產品。 今年正式從KOL身份跨足創業圈的華爸，在節目中分享角色轉換後，思考出發點的差異，也大方聊了原本對創業的想像和實際的困難，以及對聲音產業的第一手觀察。重新回過頭才發現，Mom&Dad把握了不同新型態媒體蓬勃的時機點，連結了自己擅長或有興趣的事，找到自己在熱潮中的定位，樂觀看待並擁抱新的工具，同時在投入的過程中享受樂趣。 👉 本集精華摘要👈 ✔️01:59 -...

Roy 原本是任職於 Yahoo 的工程師，在大型跨國公司的環境中，能輕易地感受到產品推出的流量紅利，但在這樣巨大影響力的背後，Roy 察覺到自己和終端使用者有層層隔閡，每天從事的工作似乎只是在完成公司的意志，難以直接向消費者實踐個人創意。正式邁向三十歲里程碑前，Roy 和自己對話「這次我想做自己感興趣的事，試試看可以走多遠」，帶著闖蕩的靈魂，Roy 離開 Yahoo 後首先加入了學長的數位廣告新創公司，觀察新創運作的真實面也累積技術能力，當作正式創業前的緩衝區。 直到正式創業，Roy 帶著健身社交 App 的題目進駐了台大車庫，面臨難以損益兩平的創業現實，反思了 2C 商業模式裡資本與流量為正相關的殘酷，同時也意外發現使用者有「對話」的重需求，因此當機立斷換題目，開啟了後來改走 2B 對話式商務服務的 BotBonnie，經過和台大創創中心執行長的諮詢會議，決定從企業的「行銷需求」著手，又因中心舉辦的晚宴活動，因緣際會接觸到奧美，促成了後來爆紅的「華康愛情體」行銷專案，回顧一路走來的路程，機會真的是留給不斷反思和準備好的人。 ...