Tilgiv os for titlen på denne episode - for det er faktisk ikke helt forkert: Mediebureauerne - medieindkøberne - købte ind i bulk og sparede deres kunder penge. Det var deres historiske eksistensberettigelse. Men i 2018s self service platforme som Google Ads og Facebook får du ingen fordel af at købe ind via et mediebureau - tværtimod får du bare mindre ud af din investering, når bureauet tager et spread. Så hvorfor er de der stadig? En nylig bog om emnet - "From Mad Men to Math Men"...

Amazon - vestens største e-commerce-, hosting- og logistikvirksomhed - buldrer fremad. Det er et spørgsmål om tid før end den amerikanske virksomhed åbner i Danmark. Er det en trussel for vores kunder - og derved os? Eller en mulighed med en ny platform, vi kan arbejde på? Det er emnet for EP #21 af VÆKST - med Halfdan Timm og Emil Ignatzi Reinholdt.

Simon Osbech Guldager startede tidligt i 2017 hos Obsidian Digital som associeret konsulent. Allerede halvandet år efter er han forfremmet til Senior Konsulent med ansvar for nogle af Obsidians største kunder. Hvorfor er det gået så stærkt? Hvordan er det at arbejde med Senior Konsulent? Hvad er forskellen fra da Simon startede? Og hvad er Simons anbefalinger til andre, der gerne vil hurtigt frem? Det er nogle af de ting, vi gennemgår i afsnit #20 af VÆKST. Medvirkende: Emil Ignatzi...

Det lyder som modsætninger - men det at sige nej tak til mulige kunder kan være en fantastisk vækststrategi. Det handler om at vælge de kunder, du kan skabe størst værdi for. Som bureau er din eksistensberettigelse værdiskabelse hos kunden. Hvis du føler, det ikke er realistisk at opnå, er "nej tak" et meget bedre svar end et ja og efterfølgende manglende levering. Jacob Mohr Eldon og Halfdan Timm er dine værter for VÆKST #19 om at sige "Nej tak" til kunder, der ikke passer perfekt til dig -...

Obsidian Digital har i de første 2 år været båret primært af netværk, kundeanbefalinger og inbound marketing. Men der er nogle virksomheder, vi bare ikke får fat i på denne måde. Derfor har vi nu ansat vores første sælger. Det har været lang tid undervejs, for vi ville være 100 % sikre på at den rigtige person kommer til at repræsentere os ud ad til. Den helt rigtige person er fundet. Hør Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm tale om tankerne bag, inkl.: Hvorfor gøre det nu? Hvordan vi vil...

Vi arbejder med online marketing for ca. 150 virksomheder. Vi skaber vækst via Facebook annoncering, SEO, Google AdWords og e-mail marketing. Og i episode #17 af VÆKST taler vi lidt om de fejl, vi ser mange virksomheder begå - herunder: at have alle marketing-æg i en kurv at være afhængige af paid ads og kedeligt, kedeligt indhold Lyt med - dine værter i dag er partnere Sasa Kovacevic, Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm.

Inden for digital marketing ligner alle hinanden udefra. Der er ingen specifikke uddannelser, du kan tage; ingen officielle blåstemplinger; ingen objektiv måde at sige et bureau er bedre end et andet. Der er lidt differentiering på priser - men de fleste store bureauer kører alle 1000-15000 kr. i timen. Og det siger intet om, hvad du får for dine penge. Hvordan differentierer du dig i et marked, hvor alle ligner hinanden? Det er emnet for EP #16 af VÆKST - med Halfdan Timm og Emil Ignatzi...

Vi tror i Obsidian meget på video. Det er både en selvstændig kanal for trafik og leads via YouTube, men også et element, der forbedrer performance for fx annoncering på sociale medier og SEO. I EP #15 af VÆKST taler Halfdan og Emil om, hvordan vi vil bruge video i vores egen forretning og for at skabe mere værdi til vores kunder. Lyt med her - og få også at vide, hvor meget vi har investeret i vores eget videosetup.

Dan Højgaard er adm. direktør i kapitalfonden Industri Udvikling. I EP #14 af VÆKST taler han og Emil Ignatzi Reinholdt om emner som minoritetsinvestering i virksomheder, væksthindringer, værdiskabelse og meget mere. Episoden er relevant for alle, der synes opkøb af og investering i virksomheder er spændende. Lyt også til episoden om inorganisk vækst (VÆKST #12).

I en tidligere episode har vi talt om, hvordan vi efter 2 år på markedet er begyndt at rykke op i pyamiden. Det viser sig bl.a. ved vores nye produkt Konsulentsparring, hvor vi på et taktisk niveau hjælper virksomhederne, vi arbejder med. I episode #13 af VÆKST kigger vi på, hvordan vi lancerede produktet - herunder overvejelser om produkt / market fit, markedsføring og eksekvering. Produktet har banet vejen for at arbejde med virksomheder, der i gennemsnit er større end dem, vi ofte arbejder...

VÆKST kan skabes på mange måder - en af dem er inorganisk, eller via opkøb. Det er også emnet for episode #12 af VÆKST, hvor partnere Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm taler om opkøb, herunder: Value drivers i inorganisk vækst: Overhead costs Multiple arbitrage Krydssalg Konkurrerende kunder Rente Strategisk Nyt marked Produktportefølje Risici ved inorganisk vækst: Flere partnere (for mange kokke) Kultursammenstød Synergier udebliver Hvorfor har vi ikke gjort det: Bagud Fremad ...

Som nystiftet virksomhed havde vi i 2016 et ønske om at hjælpe vores kunder ikke alene eksekverende, men også taktisk og strategisk. Det viste sig dog hurtigt, at vi ikke havde mandat til at gå ind særligt i den strategiske del. Det er nu - efter 24 måneders solid vækst - begyndt at ændre sig. Vi har traction, dygtige medarbejdere og erfaring, og det betyder, at vi er begyndt ikke kun at være 100 % eksekverende, men i stigende grad også taktiske ved vores kunder. Det hænger også tæt sammen...

Obsidian Digital er bygget på moderne software som Podio, Slack og Google Apps for Business. Fra starten af har vi ønsket et skalerbart og effektivt setup, hvor alt ligger i skyen - og det har ført til et miks af tjenester fra Google, Microsoft og tredjeparter. I afsnit 10 af "VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital" taler Halfdan Timm, Emil Ignatzi Reinholdt og Jacob Mohr Eldon om Obsidians tech stack og hvilke roller, værktøjerne udfylder for Obsidian.

Konsulentforretninger er berygtede for at skalere dårligt. Du skalerer nemlig ved at ansætte flere personer og øge din risiko. Vi har lagt mange tanker i, hvordan vi skalerer forretningen Obsidian Digital. Det er gået stærkt fra 4 til 20 personer; men udfordringerne bliver større i takt med at vi gør. EP #9 af VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital handler om, hvordan du skalerer en konsulentvirksomhed - inklusive hvilke greb, vi har valgt og fravalgt. Vi taler bl.a. om customermix,...

Hvis du er et flyselskab, er global recession en strategisk risiko for forretningen. En overordnet nedgang i flytrafik vil ramme dig. Hvis du er et fodboldhold, er skader til dine vigtigste spillere en strategisk risiko. Se bare FCK i 2017-2018-sæsonen. En strategisk risiko er en, du ikke har kontrol over - men som du kender og har mulighed for at forberede dig på sker. Hvis du er heldig, sker det aldrig. I episode #8 af VÆKST taler Emil Ignatzi Reinholdt, Jacob Mohr Eldon og Halfdan Timm og...

Siden Obsidian Digital blev stiftet i 2016 har partnerne været delt på tværs af landet. Emil, Sasa og Halfdan bor i København og arbejder i Parken - mens Jacob arbejder i Aarhus. Det er i dag en fordel for virksomheden - men også med de udfordringer det giver ikke at sidde sammen til daglig. Hvordan partnersetuppet fungerer, og hvordan Jacob sørger for at blive en integreret del af virksomheden i den anden side af landet, er emnet for VÆKST #7.

Hvordan er det at arbejde i Obsidian Digital? Det spørgsmål - og mange flere - er emnet for VÆKST #6 med Halfdan Timm, Emil Ignatzi Reinholdt og associerede konsulent Rasmus Lindberg Møller. Vi taler om, hvordan Rasmus' tid som professionel tennisspiller har hjulpet på marketing; hvordan det var at gå fra en stor virksomhed (KPMG) til en nystartet (Obsidian); og hvordan rekrutteringsprocessen var fra set ansøgning til ansættelse. Vi søger lige nu nye associerede konsulenter til både Social og...

2018 er et spændende år for Obsidian Digital. Vi har et overordnet mål om at fordoble 2017s resultat - ligesom vi gjorde fra 2016. I episode #5 af VÆKST taler vi om, hvor væksten skal komme fra i 2018 - inklusive omtale af nye ansættelser, Obsidian Academy, Obsidian Limited og vores version af "Det Stockholmske Blodbad". Lyt med her. Find os også på iTunes her.

Dette er episode #4 af VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital.  I sidste episode kiggede vi på 6 ting, vi ikke har gjort - selvom det var fristende. I denne episode kigger vi i stedet på 9 af de ting, vi faktisk gjorde - og som vi har været glade for siden. Vi har bl.a. taget sats med store lokaler; oplært vores medarbejdere selv; og holdt fokus på kerneforretningen. Lyt med i EP #4 her - og abonner på iTunes for nye episoder:

Dette er episode #3 af VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital.  Nogle gange er dine fravalg endnu vigtigere end dine tilvalg. I løbet af Obsidian Digitals første 24 måneder har vi haft mange ideer og ønsker, vi har prioriteret ikke at gøre. Uden at vide hvad der kunne have været, tror vi det har bidraget til succes i kerneforretningen. Lyt med til episode #3 af VÆKST her - og abonner på iTunes:

Dette er episode #2 af VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital.  Fra vores start i 2016 havde vi et advisory board med stærke profiler. På vores møder har vi afklaret vigtige strategiske beslutninger, der har bidraget til at få os til, hvor vi er i dag. I 2018 valgte vi dog at lukke for advisory boardet. I episode #2 af VÆKST fortæller vi om tankerne bag advisory boardet; hvilke beslutninger de hjalp os med at træffe; hvordan et møde forløb; hvad der skulle til for at lokke os med i et...

Dette er episode #1 af VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital.  Obsidian Digital blev stiftet i starten af 2016 og var igang fra midten. I løbet af 2016 og 2017 er det blevet Danmarks hurtigst vækstende digitale bureau. Episode #1 af VÆKST handler om, hvor ideen kommer fra; hvordan vi startede op; og tankerne bag de første ansatte. Lyt med her på siden - eller abonner på iTunes her: LINK