Description
在软性能力飞速迭代的当下,如何拓宽并保持持久的竞争力呢?
主要议题
# 理想型人才,不再只有一个样子
# 软性能力飞速迭代,“变革管理”成为新的关键词
# 找到人才与组织的契合点,先问自己要什么?
# 你若不下山,怎么上另一座山?
# 不再至上的经验主义
#“动态”发展的人才竞争力,高手如何修炼武功
本期嘉宾:
姜春鸣 (Michelle Jiang),群邑大中华区首席人才官
陈泓羽 (Christy Chen),蔚迈中国人才发展总监
赵林娜 (Linna Zhao),蔚迈中国趋势研究与咨询负责人
欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目《蔚迈说》。
这是一个天马行空的商业脱口秀,我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来,带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。
在今天的音频里,我们要聊聊人才竞争力发展的变化,以及拥有怎样特质的先锋人才,会让先锋企业迫不及待的按下“I want YOU”的“offer键”呢?
整体环境的快速发展,以及对知识需求的升级迭代会带来一种饥饿感。不确定性事件发生的频率也变高了,而且产生的影响辐射力也变广了,曾经讨论多年的VUCA时代早已到来。过往对人才的界定也逐渐不够与时俱进,当下对理想型人才的认知差异也越来越大,该是时候让我们来聊一聊未来人才竞争力的趋势了。
越来越多的企业都开始体会到,人才的招聘越来越像是一个试探的过程,招募者往往需要在面试的过程中不断琢磨到底需要什么样的人才。
过往,对于职位的描述可以有特别明确的定义,这样在招聘的时候,就可以通过判断每个候选人个体距离理想型有多远,或参考理想型去打分,就可以完成比较的过程。
但是现在,非但每个职位描述都可能会不断被修改,更可能连比较理想型的画像都画不出来。环境在变使然,使招聘方更多选择以较开放的方式先与候选人碰撞。开放式的招募过程不再是一些新岗位才有的情况,而且在当今招募中的比重越来越高。
同时,现在工作上需要处理的情况也更为复杂,充满着各种不确定性。因此对于管理者而言,其管理职责的灰度就变得非常大,很难定义明确的黑与白,而更多讲究与团队的搭配与组合。因此,招募的时候,会非常看中一个人才是否有可能让整体更丰富,能跟团队产生怎样的化学反应。
所以,本身并不存在只有一个所谓的理想型,而是会更关注每个候选人的特质了。
#软性能力飞速迭代
“变革管理”成为新的关键词
关于职位描述上的关键词,过往很普遍会看到责任心等较为普适的词语,在今天,软性维度的要求也更宽、更深了。
首先,曾经追逐效率的分工机制,在慢慢地走向整合。“整合能力”甚至成为了打底的技能。一方面,全局思维越来越多地体现在各个细分的维度,难以判定某些问题的领域归属;另一方面,由于业务的多样性和丰富性,也要求我们不同的业务团队需要知识宽度
除此以外,重要的关键词还会有“灵活性”,和“变革管理”。变革管理跟灵活性是联系在一起的,对于个体来说,有可能服务的客户需求不一样了,就需要我们驱动自己和团队的知识迭代。
在招高级别岗位时会特别考虑这方面:在职场摸爬滚打多年的人,是否仍然保持着好奇心,愿意去学自己从来没有接触过的事物?
#找到人才与组织的契合点
先问自己要什么?
变化才是唯一的不变,我们总是处在变化的风口浪尖上。但是,即使在多变的时代,肯定有些东西是不会改变的,比如个体的价值观、追求、想成为一个怎样的人?
价值观的一致是找到自身和组织契合