Marine Vibler, consultante chez Mazars, est passée à la semaine de 4 jours. Cette transition lui a permis de créer une autre activité : un cabinet d'hypnose. Dans ce nouvel épisode de Working Less ?, elle nous partage son expérience du slashing et ses réflexions sur les transformations du travail. Au programme :  A ton arrivée chez Mazars avais-tu déjà ton cabinet d’hypnose ? Comment ont réagi tes collègues ? Ton manager ? Comment est-ce que ça s’est organisé de ton côté, est-ce que tu as l’impression de parfois faire des sacrifices d’un côté comme de l’autre ? Ou as- tu trouvé ton équilibre ? Qu’est-ce que tu as mis en place avec tes collègues pour que ton emploi du temps soit compatible avec les missions client ? Avez-vous mis en place des systèmes plus asynchrones ? Est-ce qu’il s’agit de règles bien établies chez Mazars pour gérer le slashing ou c’est du cas par cas, chacun fait preuve de bon sens ? Comment créer du lien avec ton équipe quand une partie du temps tu n’es pas là, risque de manquer des infos clés, risque que les autres excluent ou marginalisent de fait car moins de lien social avec eux ? Comment éviter ça ? As-tu l’impression qu’on va vers un changement de paradigme où on te paye de moins en moins pour le temps passé à travailler mais la valeur que tu crées ? Merci au groupe Mazars de soutenir l’aventure @Work in Progress Pour suivre les aventures de Work in Progress = La chaîne Youtube Linkedin Instagram Regarder les documentaires