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Published 03/16/17
当一个公司只有宏大的远见，缺乏管理，变革会停滞。如果缺乏远见，将是一个带着硬伤的公司，甚至会走向破产。变化从来是难以捉摸的，只有将领导和管理相融合，应对变革需要比预期更多的时间、金钱。那些卓越的领导者配合以伟大的管理方法必将实现公司发展的伟大愿景。
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Published 03/15/17
保持谦卑的人格，主动的自我意识和同情心，这是现代社会缺少的三个情感要素，也是感觉社会更加冷漠的原因。
作为管理者，我们需要铭记的是，当我们向道德妥协的时候，我们的内心会滋生自私的念头。最可怕的是这一切都会是悄无声息的发生。
保持谦卑的品德和树...
Published 03/14/17
公司文化是一个特别流行的词汇，管理者的共识是积极向上的公司文化将特别有利于公司的健康发展。如果你是一家公司的领导者，请把你的时间、精力和资金投入到营造公司文化中，这是一个低投入高产出的领域。
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Published 03/13/17
对各行各业的领导者来说，当前是一个充满挑战的时刻。公司在商战中遇到的变化颇为诡秘，管理层面对的压力越来越大。医疗产业处于整合过程，电子健康档案需要增加人力成本，而由于医护人员的短缺调配人力资源愈发困难。
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Published 03/12/17
对各行各业的领导者来说，当前是一个充满挑战的时刻。公司在商战中遇到的变化颇为诡秘，管理层面对的压力越来越大。医疗产业处于整合过程，电子健康档案需要增加人力成本，而由于医护人员的短缺调配人力资源愈发困难。
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Published 03/12/17
如果你是在20岁的年纪，你只负责自己一个人的的时候，你应该充分用这段时间去追求梦想。每一位千禧一代的人都清楚最好的行动时刻就是现在，行动之前你有千万个理由去推脱，但你发现一个能让自己激动不已的目标时，就应该冲破心理的枷锁，自私一次，去追逐自己的梦想！
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Published 03/08/17
几乎每个人的职场生涯都会经历至少一次莫名其妙的诅咒。
每一次诅咒就是对自信心和自尊心的打击。
应对诅咒只能紧紧握住自己独一无二的护身符---坚定的自我认可，这是力量之源。自信和自尊是具有奇怪魔力的护身符，极有可能在一瞬间完成巨大的转变。
欢...
Published 03/07/17
即便是最优秀的经理也会深患职场忧虑症，这是人人避之不及，讳莫如深。职场忧虑症使得身不由己，言不由衷，即便面对尊重的领导或同事，也会表现的像一位不正常的员工。
当处于恐惧、忧虑的情绪中时，人会变得没有动力、易冲动、不理智。
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Published 03/06/17
即便是最优秀的经理也会深患职场忧虑症，这是人人避之不及，讳莫如深。职场忧虑症使得身不由己，言不由衷，即便面对尊重的领导或同事，也会表现的像一位不正常的员工。
当处于恐惧、忧虑的情绪中时，人会变得没有动力、易冲动、不理智。
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Published 03/06/17
在信息时代，很容易看到这种布局长远的领导力是如何得到重视的。个人职场或者公司发展的前景依赖于对新技术、客户需求、市场风向、地缘政治的识别和判断能力，结果或升或降。
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Published 03/05/17
精英最大的敌人是“没有机会”。如果精英人才的目标是快速提高自己的能力，那越早给他们机会越好。如果他们得到的信息是等待时机，那么很大的可能性就是去寻找新的公司。
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Published 02/28/17
如果你是一个销售团队的头，那每天都要与倦怠和平庸斗争，并有时会处于下风。暂时处于下风是可以的，如果长久处于下风，那你的团队获得的绩效也就更加惨淡了。当然做为一个领头人，你的任务就是需要去激发他们创造性思维的火花。
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Published 02/27/17
信任自己的第一反应不仅是在气氛压抑的会场，还要在日常生活中发挥指南针的作用。我们中的许多人已经忘了如何聆听自己第一反应的声音，忘记如何会回答自己的声音。孩提时代有胆量把自己的想法脱口而出，随着年龄的长大，逐渐用大脑的理智克服了第一反应的自己。
Published 02/26/17
一个优秀的领导者也必定是一个具有清醒自我认知的人，是一个具备真实、负责品质的，能够感激、鼓励他人的人。一位真实的领导能够激励团队成员并创造一个更加积极的环境。
Published 02/22/17
生活中的新鲜事能够左右你的情绪，快乐抑或悲伤。这在心理学上被称为认知偏差，现实中建立在事件上的快乐感是短暂的。
快乐是建立在人物活动的基础上的，你可以创造快乐也可以不去创造快乐。保持一个良好的习惯能够每天都可以保持快乐。
Published 02/21/17
有效的问题中通常会包含“程度”的含义
1、不会说明天会下雨吗？而是问“明天有多少可能下雨”
2、不会问你确定吗？而是问“你的确定性有多少”
3、不会问我们能做吗？而是问“我们怎么去做”
Published 02/20/17
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