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“誰でもできる化”コンサル 田村 仁美
業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開発
中小企業がビジネスを拡大する上で最大の課題となる「組織づくり」ですが、社長が組織づくりがの知識を持ち合わせているケースは非常に稀です。そのため、素晴らしい商品があるのに伸び悩んでいる企業は数えきれない程にあります。組織づくりで外せないポイントは「属人化を防ぐ」こと。そして、実は「組織図を見直す」ことが重要です。この番組では、組織の業務をひとつひとつ手順書に落とし込み、“誰でもできる化”をすすめることで、社員がむしろ自律的に動けるようになる組織開発のヒントや具体的なノウハウをお届けします。 <こんな方にオススメ> 問題社員がいる・離職率が高い・採用に課題がある・理念が浸透しない・新人がメモを取らない・納品クオリティが下がってしまった。 Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589
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前回、組織開発で明確にすべきことをお伝えしてきましたが、始まって間もない企業は、誰が仕組みを作るのかが比較的明確ですが、何年も経った企業だと、仕組みはすでにあるもので、それを変えるとなると色々悩みはあると思います。 誰に承認を得たらいいの? 仕組みを変える権限をもらったけど、僕が変えてもいいんですか? 先輩方や誰かの不利になるんではないか? でも、それをやらなければなりません。 今回はそんな悩みにお答えしていきます。 <こんな方におススメ> 仕組みを変えていいか迷っている管理職、仕組みについて誰に言ったらいいか分からないで悶々としている社員、仕組みを変えない部下...
Published 04/28/24
前回、組織開発っていうものがどんなものかというのをお伝えしてきました。 それぞれ自分の部署がどんなことをするのか。何をするのか。を明確にしなければならないというのがとても重要です。 では、なぜ明確にしたらいいのか?を今回は深堀してお話していきます。 <こんな方におススメ> 営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人 ■田村仁美 Facebook: https://www.facebook.com/hitomi.ueki.589
Published 04/21/24
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