大家好，《真呈会客厅》是一档由望岳投资推出的播客。基金管理一般分为“募投管退”四个环节，所谓“管”就是“投后管理”。一般而言，机构在投资中会非常重视“募”和“投”，但往往会忽视“投后管理”。纵观国内外投资机构，具备强大“投后管理”实力的基金凤毛麟角。 本期节目我们非常荣幸地请到商业思维青训营学员伟芳，她曾经就职于某头部基金负责投后运营，亲自参与过三家医院从零到一的过程，在节目中跟大佳子一起来聊聊投后管理和医院运营的那些事儿。 彩蛋：感谢在之前节目积极评论互动的朋友，看到大家对《真呈会客厅》的喜爱，我们深受鼓舞。老规矩，本期节目在小宇宙评论点赞数最高的三位，将获得《真呈会客厅》周边精美书签礼盒一份^_^ 嘉宾介绍 赵伟芳：曾分别历任某医疗上市公司投融资、某头部基金投后运营，以及某一线医疗投资机构的投行业务 本期要点shownotes 01:10 求学经管，却入行医疗 04:24 投后管理在投资中的作用，具体要做些什么 07:18 从零到一建立医院的经历 09:51 用企业的思路来管一家医院 11:51 琢磨人，琢磨组织 13:06 投资机构如何挑选并培养投后管理人才 15:42 没有痛哭过的长夜不足以谈人生 17:18 运营打交道的范围之广：上到政府纪要，下到水管工保安 18:19 凌晨4点的电话，几千万元核磁设备断水了怎么办 19:03 第一次处理死亡事件，怜悯之后还得理性处理 22:23 运营的宿命就是功不必在我 22:51 做运营需要具备什么素质 26:33 影响力的核心在于你能帮到多少人 29:35 长大后获得两项最重要的技能是真实和平等 36:01 运营的思维本质是一种解决问题的方法论 36:38 运营一家医院如何打造竞争优势 39:16 参加青训营的收获：金融资本赋能技术 39:48 帮助青训营一位小伙伴从外科医生成功转型到医院运营 40:28 伟芳所在的机构招人啦，欢迎联系我们投递简历 金句摘录 1、投后管理分两个体系，一个是小股权的投资，我们能做的事情是风险监控，把握投后退出的时点，做好相应的赋能。另一个是控股型投资，实际需要深度参与被投企业的管理。 2、投后管理不是万能的，但对于企业而言它是插上腾飞翅膀的过程。 3、公司体系越来越大，事情越来越多之后，你要学会用人，要学会激励人。同时要去琢磨组织怎么运行，去搭建好的体系，支撑别人去发展和成长。 4、我们很多小伙伴在各个平台上去磨练，他们都要进入一片蛮荒之地，要现场去学习，找准自己的位置，获取信任，快速地去成长到中高层的职位，这其实也是实践中磨练出来的。但这时候找人的关键就起到了作用。 5、当时在北京的第一家医院，遇到病危，我当场看到那个家庭的情况，我都哭了，我无法忍受那种感情的冲击和同样作为人所产生的怜悯，我当时是承受不住的，但在这个过程中我逐步地在成长。我后来可以非常理性地去应对一个死亡事件，因为死亡事件后续还有纠纷的可能，要做好预案。这个就是理性和感性你都要有，除了感情之外，还要有做事的流程。 6、运营就是功不必在我，但是事情要完成，让事情进展下去是运营最大的责任。但这个事情的落脚点和成功的点不一定要放在你的身上，不要去贪功。你愿做底层运行的人，没有你大多事情可以运行，但没有你长期不行，你构成了底层结构。 7、影响力的核心是你能帮到多少人，你才能影响多少人。最开始切入的时候，我发现不能一进来就想管别人，你想约束别人，你想别人都按照你的想法走，这不可能办到。所以最开始