Вам знакомо состояние цейтнота, когда вы ничего не успеваете? Откуда оно берется и что с ним делать, слушайте в подкасте.

Часто в компаниях руководителями становятся бывшие рядовые сотрудники. И у них не всегда получается сразу вжиться в новую роль и завоевать авторитет подчинённых. Как с этим быть, рассказал в подкасте.

Адаптация в новом коллективе — важный этап для новичка. Как быстрее заслужить уважение среди коллег — слушайте в подкасте.

Когда вы решаете делегировать часть обязанностей сотруднику и повысить его в должности, недостаточно просто передать задачи. Важно правильно подготовить человека к новой роли. В подкасте рассказал, как это сделать.

Некомпетентность руководителя часто отражается на сотрудниках. Они становятся раздражительными и токсичным, а это сказывается на результатах всей команды. Что с этим делать — слушайте в подкасте.

Новые руководители не всегда сразу завоёвывают авторитет среди подчинённых. Особенно, если они сами раньше работали в том же коллективе на более низких должностях. Что делать в такой ситуации, рассказал в подкасте.

Неопытным и неумелым руководителям свойственно совершать ошибки. Хорошо, если они сами на них учатся. Но чаще — вымещают свою некомпетентность на подчинённых. Как с этим быть — слушайте в подкасте.

Есть мнение, что у предпринимателя не должно быть «денег в чулке», что они должны работать. А если откладывать, то всё съест инфляция. В подкасте рассказал, почему откладывать деньги — необходимо.

Продажи — самая стрессовая область в бизнесе. Что делать, если сотрудники в отделе не справляются с нагрузкой и эмоциями? Слушайте в подкасте.

Вы давно хотели поднять цены, но мешала конкуренция на рынке. Но вот ваш основной соперник выпал из борьбы. Что делать? Можно ли сразу поднимать цены, вы узнаете из подкаста.

Вы проводите собрания, распинаетесь перед командой, пытаетесь донести до них свои идеи. А сотрудники вас игнорируют. Что делать в такой ситуации, рассказал в подкасте.

Где искать узкоспециализированных специалистов, если учить долго, а новые кадры нужны уже сейчас? Рассказал об этом в подкасте.

Я уверен, что можно измерить продуктивность любого сотрудника. Даже если у него узкая специализация и эффективность не измеришь количественными показателями. Как? Слушайте в подкасте.