EP01 - Pinkoi 資深產品經理 Jason Hou:跨境電商產品經驗-聊數據指標、跨國訪談與產品在地化
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我們知道很多三眼怪讀者都是在電商產業或雙邊平台任職、也對跨國市場的經營和「公司中唯一一人PM」的情境非常感興趣,因此三眼怪 Podcast 的第一集,就重磅邀請到目前在 Pinkoi 擔任第一位產品經理的前輩 Jason HOU 來跟我們聊聊他的故事。 Jason 是一位從工程背景出發,結合數據分析、成長駭客、用戶研究、市場策略的產品經理。經歷 4 間網路新創的雲霄起落、3 次團隊縮編改組、2 次產品上市失敗、和主導 1 次募資路演。參與的團隊規模橫跨 5 人到 150 人,營運或負責過的產品橫跨 4 種類別(工具服務、教育科技、媒體平台、電商平台),因此能夠理解創業與產品各個階段、多個產業的辛酸血淚。 如果你對跨境電商、雙邊平台、在地化等主題感興趣,千萬別錯過這集!
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很多人都說:「產品經理就是產品的CEO。」於是不少產品經理也會思考創業這件事,當個真正的 CEO。到底創業是怎麼一回事?產品經理和創業是同一件事嗎?今天我們邀請了有豐富的創業的經驗 YuHsuan 來跟我們聊聊她的想法。YuHsuan 在大學時期和朋友一起創立了公司 Botimize,並在公司被收購後,到了比較成熟的公司擔任產品經理。讓我們來聽聽他的辛酸血淚史,以及他對於「創業」跟「產品經理」兩者的連結有什麼看法。
Published 08/04/22
Published 08/04/22
歡迎來到產品三眼怪的 Podcast!在我們每年做的產品經理產業調查中發現,軟技能、尤其是「溝通能力」是產品經理們非常頻繁用到的技能,尤其在往愈來愈資深的職涯方向前進後,不管是向上溝通、橫向說服、利害關係人管理、帶領團隊的領導能力等等都會愈來愈重要。 在溝通文化上,我們聊到在台灣的工作環境比較不鼓勵衝突的發生,剛好我們都有在台灣跟海外的工作經驗,今天就想來特別來聊聊衝突跟拒絕的藝術,或是說如何在溝通上、合作上不要被吃豆腐、半推半就的答應事情,如何跟團隊一起做出好的決策等等,聊聊我們覺得什麼樣才是比較好的文化。
Published 05/25/22