Alicia Asin se lanzó a emprender nada más terminar la universidad. Su socio le propuso montar lo que hoy es Libelium. Hablando de cómo empezarían, recuerda que le comentó: “esto es fácil”. No se imaginaba entonces que hasta tendrían que sobrevivir a un incendio de sus instalaciones. Si quieres descubrir el camino que ha recorrido Alicia desde que empezó y que le ha llevado a tener una empresa con una trayectoria de 12 años, más de 50 empleados y que exporta el 90% de lo que fabrica, solo tienes que escuchar la entrevistar a continuación. Dónde seguir a Alicia Asin Twitter Linkedin Twitter Libelium Web de Libelium Links del episodio Movimiento maker Integración vertical David Cuartielles Arduino Programa Empresa Instituto Aragonés de Fomento Pedro Sepúlveda – ESADE DAFO Mind mapping Incendio oficinas Libelium Estoicismo Notas del episodio ¿Qué dos actitudes se pueden adoptar cuando te das cuenta que nadie está haciendo lo que tú te planteas? [3:00] Cómo pensaba Alicia Asin que sería emprender [5:05] ¿Por qué puede ser bueno emprender cuando estás terminando la carrera? [7:07] ¿Qué tres cosas les dijeron al iniciar y por qué hicieron lo contrario? [8:20] ¿Cómo se financió Libelium inicialmente? [14:03] ¿Cómo se definieron los roles en Libelium al inicio? [22:27] La evolución de los roles conforme la compañía crece [24:10] Adquirir conocimientos para poder ser un líder completo y disfrutar con ello [26:05] ¿Qué recursos sobre finanzas le sirvieron mucho como CEO? [29:33] ¿Qué le motiva para seguir dirigiendo Libelium? [31:48] ¿Cómo se consigue que los empleados estén a la vanguardia de la innovación? [36:02] ¿Cómo se evalúa a los empleados para saber su satisfacción y lo involucrados que están con el proyecto? [39:13] Un convencimiento que Alicia Asin tiene [42:46] ¿Qué ha jugado un papel importante en la vida de Alicia Asin para ser quien es? [44:10] ¿Por qué Alicia decidió no ir a un viaje de fin de curso para poder acudir a una competición de remo? [47:22] Cómo tomar decisiones [48:51] Mind mapping, explicado por Alicia Asin [50:01] ¿Por qué no hay que lanzarse a ejecutar la conclusión a la que se llegue después del análisis nada más acabado y es bueno tomar un tiempo para explicar al equipo los motivos que llevan a tomar esa ...