דמיינו עולם מושלם עובדים שלוקחים אחריות גם על תחומי אחריות שלא שלהם שיוזמים ונרתמים מבלי שביקשו מהם שהצלחת הקולגות שלהם והחברה ממש חשובה להם פשוט משום שממש אכפת להם ***** אז אין מושלם אבל גל גנות הצליח להגשים את חלומם של הרבה מאד מנהלים וליצור סולידריות אמיתית בין כל עובדי החברה שלו ועכשיו במלחמה, כששליש מהעובדים מגוייסים למילואים שאר העובדים מג׳נגלים במסירות את כל הכדורים באוויר ולא משאירים כדור אחד על הרצפה ***** אז אפשר להבין למה הזמנתי את גל גנות  לפרק הראשון שבו אני...

מחקר של גאלופ ממאי 2023 מצא שעובדים שמרגישים שהתרבות הארגונית בחברה היא תרבות של הוקרת תודה >> מחוברים פי 3.7 מעובדים אחרים >> הסיכוי שלהם לשחיקה קטן ב 68% >> הסיכוי שהם יחפשו מקום עבודה אחר קטן ב 55% איך מייצרים תרבות של הוקרת תודה כשיש מנהלים שבכלל לא מאמינים שצריך להודות לעובדים שלהם כי ״הם רק עושים את העבודה שלהם ומקבלים משכורת״? למה דווקא הכרת תודה היא כלי סופר משמעותי ביצירת מוטיבציה אותנטית אצל העובדים ומתי זה עוד יותר קריטי? למה הוקרת תודה לא עבדה לי הרבה שנים...

38%-42% מהחברות מגייסות כמו לפני המלחמה*  מחפשים עבודה? רוצים לדעת איך יראה היומיום בתפקיד? איך יודעים איזה שאלות לשאול על המנהל, הצוות, סביבת העבודה והתפקיד? אלה הדברים הכי חשובים כשבוחרים מקום עבודה חדש ***** מוזמנים להוריד את רשימת שאלות כאן https://tonyaradfelik.ravpage.co.il/interviews  ***** בדיוק עכשיו, בתקופה המורכבת שבה אנחנו נמצאים ההתנהגות של הארגונים כלפי העובדים  משקפת את סדרי העדיפויות והתרבות הארגונית בפרק יש את רשימת השאלות המדויקת  שכדאי לכם לשאול אם אתם באמת...

המלחמה הזו נוראיתהמציאות מטורפת והקושי עוד ילווה אותנו  וזה כנראה הפרק הכי חשוב ומשמעותי שהקלטתי בפודקאסט ******* בפרק אני מדברת על מה שבזכותו התגברתי על משברים מטורפים מה שבזכותו פרצתי את תקרת הזכוכית הכי גדולה בחיים שלי ובניתי חיים נפלאים עם תוצאות מדהימות על הכלי ששומר עלי ועוזר לי גם עכשיו במשבר הזה אני יודעת שבכל מצב, תמיד יש לנו בחירה ואני בוחרת כל יום מחדש בתודעה שמנתבת את האנרגיה שלי למה שמייצר תוצאות וחיים טובים ******* איך עושים את זה? פרק פרקטי למנהלים שבנוסף לדאגה...

אסון כבד נפל עלינו ובעוצמה שאף אחד מאיתנו לא יכול היה לדמיין גם אם האובדן הוא לא במעגל הראשון שלנו, אין מישהו שלא מכיר מישהו והכאב הוא קולקטיבי ועצום בתוך המציאות הזו למנהלים יש אחריות על העובדים והעבודה  איך באופן הכי פרקטי מנהלים יכולים לעזור לארגון ולעובדים שלהם  מה כולנו יכולים לעשות כדי לעזור לעצמינו לעבור את הימים והתקופה הקרובה Back To Basics נעזור לעצמנו, נעזור לאחרים וביחד ננצח  צ׳ק ליסט למנהלים לזמן משבר...

הרבה פעמים אנחנו מגיעים לראיונות בתחושה של מבחן כשבעצם הראיון הוא לגמרי הדדי.  לקח לי זמן להבין איזה שאלות אני רוצה לשאול כשאני מתראיינת למקום חדש. איך לגשת לזה? יש כל כך הרבה שאלות על החברה, התרבות הארגונית, המנהל, התפקיד והסביבה הארגונית… כשהבנתי איך לשאול את השאלות הנכונות, התהליכים נהיו הרבה יותר מוצלחים ומדוייקים בשני הפרקים על הנושא הזה, אני רוצה להחזיר את הזרקור ואת תחושת השליטה אלינו ואל מה שתלוי בנו בתהליך ולדבר על המיינדסט ורשימת השאלות שיעזרו לנו למצוא את מקום העבודה שנוכל...

 84% מ 500 החברות הגדולות בארה״ב מקיימות תוכניות מנטורינג פנים ארגוניות אחרי שעברתי בעצמי כמה תהליכי מנטורינג מאד משמעותיים שפרצו לי הדרך קדימה, אני מבינה את העוצמה שלי הכלי המדהים הזה בקיצור הדרך שלנו אל עבר המטרות שלנו הפעם בתוכנית נדבר על מי צריך מנטורינג, מי רוצה להיות מנטור ומה צריך כדי להיות מנטור מעולה (!) ואיך אנחנו יכולים לבנות תוכנית מנטורינג בארגון שלנו מחר בבוקר לינקדאין | פייסבוק | [email protected]

מה הכי מדאיג מנהלים? להשיג את התוצאות ולהגיע ליעדים זו האחריות שלנו המנהלים ובשביל זה מעסיקים אותנו אומרים לנו שאם נציב יעדים מאתגרים, נבנה תוכנית עבודה ואת התהליכים הנכונים וניישם תהליכי בקרה, נשיג את התוצאות שאנחנו מחוייבים להם בארגון מלמדים אותנו להגדיר Smart Goals ולעשות מוניטורינג על העובדים שלנו, לוודא שהם עושים את מה שאנחנו מצפים… האם זה באמת עובד? זה עוזר לכם להשיג תוצאות? בעיני כל זה הוא רק החלק הטכני המהות היא אחרת לגמרי ועליה לא מדברים מספיק רוצים באמת להשיג תוצאות יוצאות...

רק כשהגעתי למצב שאני עובדת עד השעות הקטנות של הלילה הולכת לישון עם מחשבות על העבודה ומתעוררת איתן ראשונות על הבוקר הבנתי שאני צריכה למצוא דרך להחזיר לעצמי את השליטה על המיינד שלי כבר למעלה מעשור שהשיטה שלי לניהול של עצמי ושל הזמן שלי עושה לי סדר ובהירות ומאפשרת לי להיות בפוקוס על מה שבאמת חשוב לי ולעשות את מה שאני אוהבת ומשמח אותי מקסימום זה יעבוד גם לכם :) המשיכו לשתף אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק לינקדאין | פייסבוק | [email protected]

גם אתם מרגישים לפעמים שאתם מוצפים בעבודה?  תמיד צריכים להיות זמינים?  בלחץ ועובדים בשעות לא שעות?  אתם לא לבד. הרבה אנשים מרגישים ככה. בפרק הזה נסביר למה קשה לנו להציב גבולות ואיך אפשר לעשות את זה בהצלחה ב 4 צעדים פרקטיים באופן ששומר גם עלינו וגם על יחסים טובים בעבודה ובחיים שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק לינקדאין | פייסבוק | [email protected] --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/tonyaradfelik/message

איך מציבים מטרות בצורה אפקטיבית ואיך זה קשור לסטיב ג׳ובס? מה צריך לעשות אחרת כדי שבאמת נשיג ונגשים את המטרות שלנו והן לא יחמקו בין שאר הדברים שחשבנו שנעשה? איך מגדירים את המטרות הנכונות לנו? אלה שבאמת מסונכרנות עם הרצונות שלנו אלה שגם כשהחיים יקרו והעומס יציף, עדיין יבער בנו להגשים? שתפו אותי במחשבות ובשאלות שלכם מהפרק לינקדאין | פייסבוק | [email protected] --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/tonyaradfelik/message