על חשיבות הפורום המייעץ, על ישיבה בראש השולחן ועל ההבדל בין ועד בית ובעל הבית

 על חשיבות הדלתות ופתיחתן ביחסי המנהל והעובד ועל שחרורן של ציפורים שהסתבכו וזקוקות להכוונה

דברים שהמנהל אומר, כותב או מראה עלולים להיתפס אחרת בצד השני. כלי ניהולי בסיסי זה היכולת לשנות את זווית הראיה ולבחון את העולם הניהולי מעיניים אחרות  

אלון הוא מנהל בחסד שמאמין שהעצמת עובדים היא מפתח למצויינות ארגונית. שוחחנו על אווירה של העצמה, טיפים למעצים המתחיל וגם על הסכנות שראוי להיזהר מהן.   

עמית גל הוא הד-האנטר טכנולוגי מופלא, עוסק כבר שנים באנשים ובחיבורים. שמחתי מאוד לשוחח איתו על הגשרים שבין המועסק הפוטנציאלי ולמעסיק, על ראיון העבודה והשינויים אותם אנו חווים בשנים האחרונות. 

אי אפשר להתעלם מהטרנספורמציה הדיגיטלית שסביבנו, במיוחד בעידן פוסט-קורונה. פרופסור ישע סיוון עוסק בנושא כשלושים שנה ומתארח כדי לשוחח על מנהיגות דיגיטלית וניהול דיגיטלי  

למה ואיך אנחנו צריכים לשנות את דפוסי החשיבה שלנו, ואיך זה קשור לקורא כרטיסים

על יכולת הבחירה של העובד ככלי ניהולי להעלאת מוטיבציה ופרודוקטיביות

על התנצלות ככלי ניהולי חיובי המשדר ביטחון ועוצמה, ולמרות זאת - מתי לא כדאי להשתמש בו

למה ומתי צריכים המנהלים להפעיל את חושי הראייה והשמיעה, ולמה זה חשוב בקבלת החלטות ויצירת תרבות ארגונית

על שיחת משוב גרועה במיוחד, אווירת פחד מהמנהל ומה בין תיאום ציפיות ואיומים  

העובדים שלנו הם יחודיים. מן הראוי שניזהר בדמיון סובייקטיבי כלפיהם ונתאים את המשימות ואת הניהול שלנו לייחודיות שלהם   

ארבעה שלבים לשכנוע אפקטיבי  

תודה לכולם ! מתחילים עם סדנאות יישומיות

אז מה יקרה אם איעלם ? תרגיל מחשבתי לבחינת סדר העדיפויות וההישגים שלי עד כה

אז מה אומרים לעובד בשיחתנו הראשונה איתו ? על חשיבות ההיכרות, האמון, הכרה בטעויות ופרואקטיביות

מכירים את פרוייקט 'חמצן'? על המחקר המקיף שעשתה חברת גוגל כדי להגדיר מהו ניהול איכותי

על חשיבות המדידה והנתונים בקבלת החלטות, על מלכודת המדידה לשם המדידה, על חשיבות המגמות, המהימנות ורמות ההבנה של הנתונים  

 פגישות מחזוריות, זמן עצמי, יצירת אווירה ואיזון העשייה במקום העבודה הם כולם רכיבים של יצירת שגרה ניהולית, כלי בסיסי ומשמעותי להובלה והתקדמות

עובדים כל הזמן רוצים להתקדם. אחרי שאמרנו את זה, אפשר לדבר על מסלולי פיתוח מקצועיים וניהוליים, אחריות רוחב, תיאורי תפקיד והכשרות

מהו היחס הכמותי האידאלי בין המנהל לעובדים, חשיבות ההטרוגניות והניהול האחיד, ניהול מטריציוני והדינאמיות במבנה הארגוני

מהי מלכודת החשיבות העצמית, איפה אופי והחינוך רלוונטיים, מהם היתרונות והחסרונות ואיך כבוד בסיסי בין בני אדם יכול לשפר את המצב

על הקשבה ככלי ניהולי, ההבדלים שבין אמפתיה, סימפטיה והזדהות, היכן עובר הקו בין המנהל לעובד ומהי הקשבה אקטיבית

על השילוב ההכרחי של השגרה הניהולית והיציאה ממנה, ולמה למידה צריכה בעיני להיות חלק בלתי נפרד מהשילוב הזה