你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。   今天呢，想分享给你一段《奇葩说》第三季冠军黄执中老师，他对沟通背后底层逻辑的分析。   最近有这么一句话，会说话你就多说点。在职场上，沟通是非常关键的能力，谈判、汇报、演讲、销售都属于沟通。   诺贝尔经济学奖获得者、《思考，快与慢》作者丹尼尔、卡尼曼的研究结果：顾客会选择亲切讨喜的卖家，不会选择沟通印象较差的卖家，哪怕他们的产品质量更优、价格更低。所以你看，那些嘴甜的营业员，不仅卖得多，还能赚得多。   沟通正因为是底层能力，反而让人觉得不知从哪儿开始改。我觉得黄老师抓了三个重点，抓得特别好，如果你用上，应该可以有立竿见影的效果。   第一，没有人喜欢被改变。对于所有人而言，被说服了，就等于被打败了。每一个人的脑子里，既有的看法、观念或立场，都是过去生活经验当中无数偏好与选择的结果。改变的意思就是要告诉这个人，过去的选择、偏好统统要被修正。   第二，没有人喜欢不知情。我们在说服、改变、想要影响别人的时候，我们总是觉得让对方知道的越少越好，但实际上，没有人喜欢不知情。   第三，所有人都希望有退路，除了让他有选择...

各位混沌FM的听友们，大家好，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。年关将至，不知道大家过年都会如何安排？因为疫情的影响，大多数人出行可能都不太方便，在家看看书，刷刷剧应该是不少人的选择。 其实过去几年，国产剧中间不乏精品制作。有一份研究报告：《2020国产剧集市场研究报告》告诉我们说，国产电视剧备案数量从2018年的1231部下降到2020年的688部，几乎腰斩，但是2018年-2020年电视剧的投资规模却从147亿强势增长到205亿这样一个减量增质的过程背后也发映出用户审美的提升。 在细分领域，悬疑剧成为了增长最快的品类。其中的代表，无疑是爱奇艺的《迷雾剧场》系列，今年的两部剧《隐秘的角落》和《沉默的真相》，不但收货了口碑，更是长期霸占微博热搜榜，成为话题之作。相信即使你没看过《隐秘的角落》，也一定在不同的渠道听过“一起去爬山”的梗。 为此，我们特意请来了爱奇艺副总裁、《迷雾剧场》的总制片人戴莹老师，来聊聊如何打造一个出圈的内容产品。正式的课程将在本周六上午九点的前沿课栏目中播出，今天混沌FM我节选了课程中的部分精彩内容，让你先睹为快。   戴莹：在有非常明确的和详细的...

各位混沌FM的听友们，大家好，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 今天呢，想跟大家分享一段内容，是截取自善友教授《理念世界》课程里《临在当下》这一章。 临在当下这个概念，是禅宗里的一个关键概念，就是把全部注意力都放在此时此刻。 我不知道你有没有认真思考过时间这个概念。一个很流行的观点是，未来是最可贵的，所以我们要向前看，一个例子就是，电影《乱世佳人》里最为知名的台词，就是女主角郝思嘉最后的一句话“明天又是崭新的一天”。不管今天过的怎样，当注意力放在对明天的憧憬跟期待的时候，今天就不那么重要了。 但是善友教授的观点恰恰相反，他认为，如果我们把注意力都放在了对明天的期待上，其实不能说是期待，应该是说幻想上，我们恰恰失去了现在，失去了当下。当我们习惯性地去忽视当下的时候，我们就不能真正地拥有时间。 临在当下，就是教我们集中所有注意力在此时此刻正在做的事情上，如果你这么做，你会觉察到此前没有注意到的很多细节，我们会感受到心流，感受到一种绝对的喜悦，摆脱时间控制下的焦虑。 好，如果你还有疑问，你可以听一下这一段教授观点。我也热烈欢迎你，今晚8点，打开混沌APP，教授的研究助...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 今天呢，想分享给你一段便利蜂创始人庄辰超，对于创业赛道选择的分析。 前几天，36kr有一份2020年的投融资数据报告，根据这份报告，2020年共计发生5364笔投融资交易，与2019年相比，减少了7.3%，金额达12128亿元，与2019年相比，增加了41.7%。平均每天有15笔交易达成，交易金额33亿元人民币。平均每笔交易金额约2.26亿元（同比+52.9%），创历史新高。 但是其中，2020年早期投融资数量和金额大幅下降。只发生970笔种子天使轮融资，共计162亿元，与2019年相比，减少420笔，降低69亿元。发生904笔A轮融资，共计776亿元，与2019年相比减少469笔，降低136亿元。 可见，2020年投融资最明显的特征就是，钱跟机会都在向头部企业靠拢。 创业变难了。如果你是一个创业者，出发之前的选择，变得更重要了。 庄辰超，是一个极为成功的连续创业者，理性、严谨，像计算机式的思维方式。他分析创业机会，重点看两个要素，一个是整合度也就是行业集中度，是否有出现垄断的可能；一个是存在创新机遇的大小...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 这一期的FM，我想跟你分享一段许玉林老师的课程片段。许老师是人民大学教授，人力资源方向的管理专家。他曾经在18年，混沌商学院讲过一课，课评很高，所以今年我们又把他请回来，给大家重点讲讲组织与领导力。 今天分享的这段内容，核心是关于领导力。领导力的重要性不需要多说了。那到底什么是许老师认为的最重要的领导力特质呢？ 许老师介绍了一个人力资源咨询公司合益的成果，可能有同学听过合益。合适的合，益处的益，英文名是Hay。Hay在15年开始做一项9年研究，虽然还没有结束，但已经有了一个领导力的模型，包含9项特质，等会在这段音频里，许老师会展开来讲解。 那领导力又是如何带动团队整体向上的呢，许老师抛了几组问题，你可以检查一下你自己是不是一个好领导。首先，你自己的能量值高不高，你是满满正能量，还是自己就特别怨声载道？其次，你对员工的态度如何，是骂得多，还是鼓励为主？如果有了困难，你是直接告诉他怎么办，还是给他专业的意见，让他自己判断？第三，对员工的不同想法，你是特别不耐烦，还是想创造一个成本不高的机会，让他去试试？ 不知道你...

大家好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 今天呢，我想跟大家分享一段善友教授新版《理念世界》的内容，今天这个片段回答的核心问题是，笛卡尔的“我思故我在”，到底是什么意思。 估计有些同学想要问，为什么要讨论我在不在的问题，我是谁，我有名字，别人叫我我会答应。我有肉身，掐一把我会疼。我是一个活生生的人啊。 我相信听完今天这段内容，你就不会有这样的困惑，因为我是一个什么样的存在，在哲学史上，有大批先哲讨论过。笛卡尔的答案是，我思故我在。 这是一条非常重要的哲学论断，是笛卡尔整个认识论的起点。 那又有同学要问了，为啥要学哲学？上次就有同学留言问，学这些有什么用吗？ 有一句话说，无用之用，看似无用，其实最为有用。 哲学是思考本质的学科，这种思考方式让你可以做出更好的决策额。 而在历史上，哲学是科学之母，对本质的探究过程中，逐渐孕育出了现代科学，而科学带来了我们现代社会的一切，包括你正在听的FM，都源于几千年前，哲学家们对于“我是谁”“世界是什么““世界在按照什么样的规律运转”这些本质问题的思考。 所以，综上，我郑重跟你推荐善友教授的新版《理念世界》，...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 善友教授的《理念世界》最新版本，昨晚刚刚上线了。 《第二曲线》《第一原理》《理念世界》是教授的三门课，如果你不太熟悉教授三门课的设计逻辑的话，容我简单做个介绍。 教授认为，人类的认知水平，可以分为4个层次，第一层次是感性思维，通过感官我们会自然形成经验；第二层次是理性思维，用思维模型来抽象、简化庞大的信息量，《第二曲线》讲的就是如何建构理性思维；第三层次是哲科思维，也就是第一性原理的思维方式，跳出系统来观察系统，《第一原理》讲的就是如何建构哲科思维；第四层次是觉性意识，是一种超越思维、超越逻辑的用智方式，也是《理念世界》这门课的核心内容。 我个人听过《理念世界》这门课好几遍，包括这次上线版本的现场。我个人受益良多，从技能上，它教会我专注，帮助我调动全身的能量，去感知事物，形成非常敏锐的直觉；从意义上，它引导我思考真正的大问题：世界是什么，我是谁，在解决了温饱问题之后，我在这世界上存在跟忙碌的意义是什么，如果用“使命”来升华这个意义，它是什么。这些都是真正的大问题。 那有人问为什么这门课叫做理念世界，理念世界这...

混沌FM的朋友们，大家好，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 这几天，我的朋友圈一本书刷了屏，名字叫做《未来呼啸而来》，这本书详细描述了未来将要飞速发展的九大指数型技术，包括量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实和增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术，以及生物技术。以及未来十年八大行业的走向，包括零售、广告、娱乐、教育、医疗保健和食品行业等。 你说什么样的人，能对技术有这么全面、深入的了解，而且是从理论到应用的了解呢？这本书的作者叫peter...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 这几天，新晋世界首富马斯克的一篇访谈稿刷了屏，这篇访谈信息量爆棚，其中谈到竞争一节，马斯克说，最强劲的竞争者来自中国，因为中国的竞争者速度非常之快。 我特别骄傲哈，在17年中，18年初，中国的新能源汽车三雄，理想汽车创始人李想、蔚来汽车创始人李斌跟小鹏汽车创始人何小鹏都来混沌做过深度的分享。 其中呢，李想的这堂产品课，也是堪称经典。李想呢，本身也是一个传奇的连续创业者，高中没毕业就开始创业，先后创办了泡泡网、汽车之家。13年，汽车之家在美国上市，15年，李想将公司交接给团队，退出经营管理，转身创办了车和家，开始做理想汽车。 虽然高中没毕业，但是经常有人用“超级产品经理”来形容李想，确实，在这堂课中，他展现出了对产品以及商业极深的本质洞察。 他认为，无论你是准备打造一个公司，打造一个服务，打造一个App，打造一个功能，甚至写一篇文章，本质上都是在做一个产品。而一个好的产品，第一步需要设定一个清晰、可衡量的目标。设定好目标后，需要找到一个衡量好产品的标准。李想说他的标准，就是是否能给用户带来安全感、优越感和价值，用户愿不愿...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 在今年1月1日的开篇节目里，我和大家提到，我们在制定公司战略的时候，可以用PEST思考框架，从政治、经济、社会、科技的角度去分析外部宏观因素。 其实我们一月份的整体课程设计，也在为大家积极寻找国内最顶级的宏观解读者，为大家寻找不确定性中的确定性。 上周是黄奇帆老师谈中美脱钩，这周我们邀请到了社科院副院长蔡昉老师，分析中国经济最重要的变量：人口。 下周我们还将邀请上海交通大学教授、《大国大城》的作者陆铭老师，来谈谈十四五期间城镇化进程带来的机遇，中国的区域化经济发展的趋势。 这三位老师，都有一个共同的特点，他们都是国家级的智囊，是最高决策层的顾问专家，所以他们的观点相当权威。如果你想深入系统地去理解中国经济运行的特点，未来政策制定的方向，进而判断可能的机会，这几堂课都是值得好好听听的。 回到本周蔡昉老师的课程，为什么我们需要关注人口问题，我们经常听到的未富先老，老龄化进程到底会以什么样的速度、力度，影响我们的经济、商业以及生活。今天我先截取一段老师观点，让你先听为快。   蔡昉：我们需要了解人口趋势呢是因为人...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。“唯一不变的是变化”，这句话可能是对过去的2020年最好的注释。面对疫情带来的变化，有的行业例如在线教育，社区团购，一飞冲天，而有的行业，例如餐饮和影院，很多公司都没能撑到2021年。 我相信许多创业者都希望能在在纷繁变化的世界中寻找到一份确定性，我们也和你一样。那商业的世界里究竟有哪些是不变的呢？我们相信，真正的高手，对于社会趋势的观察，对于商业本质的思考是经得住时间考验的。所以，从这周开始，每周二的晚上8点，混沌大学的课程主任将陪伴大家共同重温过去的一门经典老课，希望混沌过往邀请到的那些名师能对你有所启发。 这周二的课程是王强老师的《商业本质的嬗变——从“帝国”到“流沙”》，他在课程中将哲学家、思想家齐格蒙特.鲍曼对社会从“固态”转变为“液态”的观察，套用到商业领域，解释了整个商业社会从生产者主导到消费者主导的变化过程，并且总结了当今社会消费者的三个特质。我选取了其中的一个精彩片段分享给你。希望对你能有所启发。   王强：随着互联网时代的到来，一个现象正在发生。新兴的成为独角兽的企业，以加速度的方式来涌现，而那些...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 今天想和你聊的话题是如何用“破界创新”开启2021？ 放眼2021，我想你肯定无比渴望找到新的能量之源，新的发展结构。而我今天带来的「破界创新」的思维模型，就是极佳的帮助你反思原有系统问题，搭建全新结构的思维工具。   接下来，我会回答三个问题： 第一，什么是“破界创新”？这里要破的界到底是什么界？ 第二，企业实现破界创新的案例有哪些？ 最后，个人发展领域，可以如何破界创新？   好的，首先我们来看第一个问题，什么是“破界创新”？ “破界创新”是混沌大学创始人李善友教授“创新理论课”中的一个思维模型，是最有混沌味道的一个思维模型。我们这里说的破界，既是破外在现实的边界，又是破内在认知的边界。这两件事情，经常是同时发生的，就是你恍然大悟，然后发现事情原来可以有新的做法。   那问题来了，决定内在认知边界的最关键因素又是什么呢？ 善友教授说，其实是“第一性原理”。任何一个系统都有他的第一性原理，是这个系统成立的前提条件。 当我们明确了这个前提条件的时候，我们就建立一个系统，我们进而会确定我们要做什么，不做什么。 在很多情况...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，创新前沿课的主理人。   今天想和你讲一讲用户需求。听上去有点老生常谈，没办法，这是一切商业的起点，讲一百遍都不嫌多。即便我们知道得很多，但其实只有少之又少的企业能够真正满足用户需求。硅谷曾经有个调研，把创新者失败的前20个原因做了个列表。排名第一的，居然叫做没有市场需求，就是忙活了大半天，都是自嗨。   营销专家、科特勒集团合伙人王赛老师曾经提出过一个新鲜的观点，他说需求管理是营销的本质，营销回到原点，就是对需求的研究。   王赛老师认为，好的「需求管理」需要解决两个问题。 第一个问题呢，就是如何有效地发现差异化的需求？ 这个很好理解，首先，由于资源有限，所以企业不可能服务市场中所有的客户，而是应该根据自己的资源状况和竞争优势，选择特定的细分市场才能够立足。其次，如果我们的产品和营销不是差异化的，而是同质化的，往往就会陷入惨烈竞争，甚至价格战中。 好，那到底如何发现一个差异化的需求呢？王赛老师认为，归根结底，是要找到一个好的细分市场。一个好的细分市场满足三个条件： 第一个条件，这个细分市场里，用户的需求个性多元。 第二个条件，这个细分市场容量足够...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。   这几天，日本茑屋书店在中国大陆开出了第二家店，在上海，第一家在杭州天目里。书店的火爆程度空前，为了保证顾客体验，甚至采取预约制，必须预约才能进店。   茑屋书店成立于80年代，被誉为“全球最美书店”之一，目前在日本拥有1400家门店，50%的日本消费者都是他们的会员。   它是如何做到的？创始人增田宗昭曾说：其他实体书店活不下去，就是因为他们卖的是书。   这是什么意思？难道茑屋书店不卖书？那它卖什么呢？   80年代的时候，日本传统书店只卖书，茑屋书店呢，引入了咖啡馆、DVD、唱片等服务与商品，创造了一店多能的丰富体验，这在当时的日本为首创。   用增田的话说：茑屋书店卖的不是书，而是通过书向顾客进行生活方式提案。“提案”这个词，就是建议方案，就是对顾客的生活方式提出更优质的建议。   这句话非常关键。   首先，增田洞察了顾客要的已经不是一般商品，而是个性化的生活方式。 其次，顾客不会说出自己理想的生活方式，甚至不知道自己想要什么，那如何懂得消费者，是整个商业的竞争核心点。   “一店多能”这个创造性的突破，本...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。   自乔布斯之后，打造极致产品是许多产品经理的座右铭。但有时候追求完美的产品，在功能上过分追求极致，反而会导致产品定价高，不被市场接受，销路不佳，其实这就是克里斯坦森教授提出的“产品性能过剩”的概念。   比如说埃隆·马斯克，也在这个问题上吃过亏：特斯拉在设计他们第一款SUV产品Model X时，为了打造一款标杆式产品，应用了很多超前的黑科技，特别是鸥翼门，就是门打开时，像海鸥振起的翅膀一样。但是这个设计太复杂了，导致了它生产难度极大，而且故障率不低。因此，拉高了Model X的成本，最终在美国本土定价高达82500美元，作为对比，宝马X5的售价只有52195美元，远高于竞品的售价最终也反应在惨淡的销量上。   因此Model X上市没多久就出现了库存积压。要知道当时特斯拉旗下的另一款产品Model S正饱受产能不足困扰，用户订购以后，往往要等半年甚至更长时间才能拿到车。   在反思Model X销售困境时，马斯克自己也不得不承认说：“Model...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。 临近年末，今天我们来聊聊复盘这个话题。 为什么复盘特别重要呢？任正非曾说：将军不是教出来的，而是打出来的。因此，要善于复盘，不光成功要复盘，失败也要复盘。像渔网一样，每次复盘都成为渔网的一个结。谁的结多，谁的网就大；谁的网大，谁捕的鱼就多。 好，那到底什么是复盘？如何才能做好复盘？   “复盘”原来是围棋中的一个词，下完一盘棋后，棋手重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法。用到企业管理中，复盘指的是从过去的实际经验中进行学习，从而提升能力、改善绩效。 说起来很容易，但在实际操作中，很多人由于没有掌握复盘的有效方法，使原本应该沉淀经验、提升效率的复盘会，要么变成了自圆其说、浪费时间的走过场，要么成为了推诿责任、挑剔毛病的批斗会。 所以，到底如何才能发挥复盘的应有效果呢？ 在这里为大家介绍一项来自美军的训练方法，AAR“after-action...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。   就在前不久，爆款综艺《这就是街舞》落幕，节目很精彩，不过吸引我注意力的，还是王嘉尔同学一直拿着的小蓝瓶，是雪花啤酒的“勇闯天涯”。   可能熟悉啤酒行业的同学知道，勇闯天涯是中档啤酒的第一名，年销量300万吨，占雪花啤酒1/3的销量，创造的利润占雪花啤酒1/2，是雪花啤酒的当家产品。   我看到这个产品，就觉得这个名字太有意思了。让我想起武松打虎上景阳冈之前喝的那三碗，喝这个牌子的啤酒，都会觉得自己格外不羁。   我想这个品牌的成功，名字功劳不小。那当时，这个名字是怎么产生的呢？   我特别幸运，前几天，雪花啤酒的CEO侯孝海老师来混沌讲了一堂课，讲雪花啤酒是如何重塑品牌。顺便说一句，课程链接我也放到了文稿区，混沌大学籍用户可以点击观看。   候孝海老师讲，勇闯天涯诞生于2005年，当时雪花啤酒已经有了相当大的规模，在中低端市场非常强势，但缺少一个中档市场的主力产品，特别是面向中产阶级年轻人的产品。   一个很偶然的机会，美国探索频道，也就是discovery的中国区老总送了侯孝海一盘光碟，光碟上刻着探索频道一档节...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，混沌大学创新前沿课的主理人。今天想跟你聊一个经常有同学问的问题：如何面试，怎么招人？   在这个问题之前呢，其实还有一个常见问题，招聘跟培训，哪个更重要。我想有经验的管理者应该都会同意，真的是招聘更重要。改变他人是一件极其难的事情。   说起招聘，我们听过很多响亮的主张。   比如说，谷歌的前首席人才官拉斯洛博克说：只招聘比你更优秀的人。当然不是说每一个方面都比你更优秀，而是这个人一定有过人之处，你一定能从他身上学到什么。   再比如说，奈飞的口号是：只招聘成年人，不断提高高绩效人才的密度。所谓成年人，就是情绪稳定，主动解决问题，综合考虑全盘、有格局的职场人。国内字节跳动的主张与奈飞也很相近。   各家都有自己的标准。但是如何在短暂的面试中，识别优秀的人，识别匹配岗位能力模型的人，识别成熟的人呢？其实很多人啊，都不会面试，面试的过程中，只是在不断加强自己的偏见。   有一项心理学研究表明，面试的前10秒钟，就是应聘者从敲门开始到坐下以后的那短短10秒钟，通过握手或者简短介绍，第一印象就已经形成了。而那之后，面试官会不由自主地去证明自己的第一印象，而...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐，创新前沿课的主理人。 今天想和你聊一下品牌和渠道的微妙关系。   为什么想聊这个话题呢？ 因为最近有朋友跟我推荐，7-eleven的气泡水，说比元气森林更便宜，更好喝。 元气森林应该很多同学都知道，是一个主打健康的汽水饮料品牌，成立四年，目前估值140亿元人民币，是新消费浪潮中的代表品牌。元气森林的主力销售渠道，目前也覆盖到了便利店，比如7-eleven，7-eleven是一家来自日本，在中国也很常见的连锁便利店品牌。 在我看来，7-eleven推出了自有的气泡水产品，一点也不意外，因为渠道与品牌之间的竞合关系，一直都非常微妙，且多变。那我们今天就来说一说。   首先，很多时候，渠道与品牌的“关系”并不对等，甚至不免出现失衡。 产品稀缺或占优势时，就会出现渠道端的“卑躬屈膝”，比如茅台，经销商在上货时基本需要先款后货； 当渠道强势，相对集中，品牌方就会受到限制。最好的例子，就是当年国美、苏宁如日中天的时候，可以决定品牌的产品售价，还通过漫长的账期免费占用品牌的资金，唯一敢跟渠道叫板的几乎只有格力。08年的时候，国美没有征得格力同意，就定价六折，董明...

你好，这里是混沌FM，我是刀姐。今天我们来聊一聊，当行业格局受到新技术的巨大冲击，我们该怎么办？   最近啊，我见了一位老朋友。她是英国海归，回国后加入了一家顶级外媒，前几年过得令人羡慕，薪水不错，假期还多。但是这次跟她见面，她却相当焦虑，也在思考职场转型的问题。原来啊，这几年传统媒体江河日下的局面也影响到了他们，短视频改变了用户习惯，自媒体消解了传统媒体的信息权威。   我想，传统媒体的衰败是一个非常鲜活的例子，当技术浪潮来临时，在位者之前无论多么风光，都无力回天。这正是经济学家熊彼特所说的创造性破坏，这种对原有经济结构的破坏，并不是通过价格竞争实现的，而是因为创新，改变了原有的竞争格局。   那局中的你我又该怎么办呢？正巧，最近我跟一位高手聊了聊，他就是是摩登天空的创始人沈黎晖，被后浪们戏称为“乐队背后的男人”，他公司旗下的乐队五条人、新裤子、重塑雕像的权利都是这几年炙手可热的乐队。此外，摩登天空的草莓音乐节，也是深受年轻人追捧，每年都会有数以万计的乐迷像候鸟一样，跟着他们喜爱的乐队，到全国各地去参加音乐节。   但沈黎晖今天的成功，也曾经经历过漫长的低谷，期间有一年半的时间...