פרק 32: צרה ושמה "מלכודת המייסדים" האם שיטות הניהול והמנהיגות שעזרו לנו להצמיח חברה של 15 עובדים רלוונטיות לחברה שגדלה ל-200? מה זה בכלל מלכודת המייסדים? "מלכודת מייסדים" הוא מונח נפוץ בעולם היזמות ומתאר מצב בו מייסדי החברה מוצאים את עצמם "כבולים" לתפקידים או אחריויות מסוימות המגבילים את הצמיחה וההתפתחות שלה. בבסיס המלכודת, עומד הקושי בשינוי המיינדסט הניהולי מחברה קטנה לחברה גדולה יותר ואי התאמה מחודש של סל הכלים הניהוליים והמנהיגותיים שלנו. מייסדים, שתקועים במלכודת ימצאו את עצמם  בדר"כ מעורבים יתר על המידה במשימות, עוסקים ב"קטנות", לוקחים על עצמם מספר כובעים ותפקידים ומתקשים להאציל ולוותר על סמכויות. והמחיר בהקשר של הארגון? הוא גבוהה מאד. מהי מלכודת המייסדים? כיצד ניתן לזהות אותה? מה המשמעות שלה בארגון צומח? ומה המחירים שהארגון והעובדים נדרשים לשאת? ואילו פתרונות ועצות ניתן ליישם כדי להתגבר על המלכודת? בפרק הזכרנו את המאמר "פרדוקס המנכ"ל המייסד" ואת פרק 6: האצלה בניהול וגם את פרק 24: איך להימנע מחשיבה קוטבית במציאות מורכבת. האזנה נעימה. IM.Tec Insights that matter. Consulting, Management & Training. #VBM #Founderstrap --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message