פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה? בשנים האחרונות המציאות זימנה לנו משברים רבים, החל מפריצתו של נגיף הקורונה, דרך משבר כלכלי עולמי, המחאה החברתית ועד למלחמת חרבות ברזל. משברים הם אירועי קצה שבתוכם טמונים גם הזדמנויות לשינוי וצמיחה מחדש. כמו כל אירוע אחר בחיי ארגון, גם משברים אפשר לנהל ובכך להגדיל את הסיכוי לצלוח אותם. מהו טבעו ומקורו של המשבר שפוקד אותנו? מהן שלוש השאלות טרם ניהול משבר? מה הן שלוש פרקטיקות לניהול מוצלח של משבר? הזכרנו את תומר רוזנבלום שהיה אחד המשתתפים בוובינר "חירום" למנהלים שעסק בניהול בעת משבר. בזמנו היה סמנכ"ל המכירות בחברת טרבל-טק (Guesty) והיום הוא סמנכ"ל מכירות ב-Scytale וניהול את צוותו בשיא משבר הקורונה בעולם - נתן עצות מקסימות לניהול משברים. הזכרנו את המאמר של זיו אלרון על הטיית האישוש וצ'רנוביל. וגם מאמר על תובנות לניהול משברים מאירוע התרסקות טיסת אייר פראנס. דוא"לים לפינת "עונים בזמן": אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל. [email protected] [email protected] #crisismanagement #managementdevelopment #leadershipdevelopment --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message