פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה? האם שינוי מבנה ארגוני הוא שלב התפתחותי חיוני ובריא או שבירה של השלד הארגוני? לא פעם קורה ששינוי במבנה הארגוני מוצע כפתרון לאתגר או פער שצף בארגון, והתגובה? היא בדרך כלל היא לא חיובית וגורמת למנהלים בארגון לזוז בחוסר נוחות בכיסא שלהם. שינוי מבנה ארגוני אינו כישלון, אלא עוד שלב בהתפתחות וצמיחה של ארגון. בדומה לנשל הנחש, מדובר בתהליך שדורש זמן והסתגלות ולעיתים זה עלול להראות מפחיד בהתחלה. דמיינו מה היה מרגיש הזחל אילו היה יודע שמהגולם הולך לצאת פרפר שיעז לזנוח את הזחילה על הגחון ולעוף למרחק? בפרק הצגנו את העקרונות למבנה ארגוני תומך ביצועם. מהן 4 הנקודות שמבנה ארגוני מיטבי משפר? היכן ארגונים וחברות נופלים ונכשלים? מהם 6 העקרונות למבנה ארגוני בריא ונכון? בפרק הזכרנו את פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה? #OrganizationalStucture #PrinciplesForOrganizationalStructure דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל [email protected] | [email protected] --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message