В подкасте Александр Павлов делает обзор своей книги, посвященной анализу наиболее известного американского стандарта по управлению проектами PMI PMBOK®. Книга состоит из двух частей, первая из которых посвящена последней, 7-й редакции PMBOK®, а вторая – 6-й редакции. Такое разделение на части обусловлено тем, что 7-я редакция стандарта оказалась принципиально отличной от предыдущей редакции и вызвала жаркую дискуссию в профессиональной среде. Однако невозможно понять суть введенных...

Максим Чугунов - один из немногих обладателей чёрного пояса Lean Six Sigma в СНГ. В портфеле Максима более 50 успешных проектов и 14 лет опыта внедрения Бережливого Производства и Шести Сигм. Среди партнёров и крупных клиентов выделяются компании Sigmateq, Kaiten, А ГРУПП, ГОЗНАК, Amcor, Mondelez, Корпорация МСП. Изучая методы работы российских компаний, Максим обнаружил большое расслоение в использовании научных методов управления. Доминирующий принцип «артели» сдерживает эффективность...

Методологии управления изменениями подходят как для плановых, так и для экстренных изменений. Применяя их, вы существенно повышаете вероятность успешного внедрения изменений и сохранения стабильности в проектах, портфеле проектов и программах. Эксперт по изменениям Динара Гайнутдинова (APMG, PROSCI) делится опытом реализации проектов по внедрению запланированных и реагированию на незапланированные и непредвиденные изменения. Динара рассказывает, как при помощи подходов и методик по...

В России сохраняется тренд устойчивого развития, но не в призме западной трактовки, а уже национальной. Санкционное давление на Россию содействовало к консолидации ресурсов как со стороны государства, так и частного сектора. Указами президента РФ утверждены национальные цели, в полной мере отражающие идеи устойчивого развития, которые, как и Цели устойчивого развития ООН, базируются на 3 основных компонентах: Экономический рост, Социальная ответственность и Экологический баланс. Рузан...

Канбан Метод зачастую описывается фразой "Доски и Стикеры", считается, что это нечто связанное с Бережливым Производством и Agile. Алексей Пименов, Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Аккредитованный Канбан Консультант , является первым в России специалистом уровня Accredited Kanban Consultant от Kanban University (это высшая степень в Kanban University, таких в мире не более 200 человек) и первым в России тренером, аккредитованным для преподавания по...

Андрей Орловский, MRICS, дипломированный инженер-строитель, сертифицированный эксперт и член RICS c 2013 года, член Правления RICS в России и СНГ, международный эксперт по стоимостному инжинирингу обладает 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами в различных отраслях (компании MIRAX Group, AECOM, ISG Olson, ЕвроХим). Ключевая специализация – комплексное планирование и сопровождение всех стадий инвестиционных проектов: от Идеи до Реализации....

Марина Арефьева, Agile-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, автор статей по Agile, переводчик книги “Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив” Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса (2015 год) имеет опыт agile-трансформаций, включая Яндекс, agile-продуктовую и цифровую трансформацию МТС (цифровизация была в логистике), экономического блока правительства Москвы и создание digital-маркетинг хаба в Юнилевер Русь. В подкасте Марина делится опытом, как объяснить привыкшему к фиксированным...

Ключевыми компетенциями менеджера проекта и членов команды по мнению многих экспертов являются «Анализ и психоанализ». В подкасте руководитель центра «Аналитических компетенций» Татьяна Тимина ответит на вопросы: Что же может помочь проектным командам успешно реализовывать проекты в текущих реалиях? Какие лайфхаки применить, чтобы добиться успеха? Как правильно выбрать и развивать проектную команду? Какие компетенции особенно востребованы сегодня и завтра?

Пирамида Хеопса – первое и единственное из Семи чудес Древнего мира, сохранившееся до наших дней, свидетельство грандиозного мегапроекта древности. Возраст Пирамиды оценивается в 4,5 тысячи лет, она являлась самым высоким искусственным сооружением практически всю известную историю человечества. Пирамида состоит из более чем 2,3 млн. известняковых и гранитных блоков, общий вес которых оценивается в 6 миллионов тонн – для сравнения, вес небоскреба Бурдж-Халифа в Дубае составляет всего 0,5...

Мария Мариничева, первый Knowledge Manager в РФ и автор книги «Управление знаниями на 100%», делится инструментами с теми, кто ищет резервы роста эффективности проектов и портфелей, чтобы не «наступать на грабли» и не «изобретать колес», без дополнительных вложений и роста ФОТ. Подкаст будет полезен управляющим портфелями проектов, руководителям РМО, методологам и всем, кому важна преемственность опыта и рост эффективности новых проектов. Вы узнаете не-затратные техники и инструменты...

Сергей Лебедев, эксперт с 18-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами делится опытом быстрого создания импортонезависимого контура управления проектной деятельностью компании на базе отечественного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Сергей принимал участие в большом количестве крупных проектов по внедрению конфигураций «1С» (в том числе в госкорпорациях) и рассказывает о проектах запуска и эксплуатации...

В 2021 г. весь мир заговорил о метавселенных, как грибы после дождя стали появляться проекты по Web 3.0, многие компании, даже далекие от сферы IT и Digital, начали создавать свои метавселенные. Сергей Матюхин, начальник управления процессного анализа ООО РК«Цифра» (ГК «Роскосмос») поможет разобраться, есть ли в этом какой-либо смысл, действительно ли это новая реальность и четвертая промышленная революция, о которой говорили, или же просто очередная хайповая тема. Вы узнаете, что можно...

Любовь Шиптур (MBA, PME) занимает должность Руководителя проектного офиса в компании ADG-Group. ADG group — первый российский девелопер, развивающий городские пространства, член Международного совета торговых центров (ICSC). С 2015 года компания реализует уникальный для Москвы проект - реконструкция 39 старых советских кинотеатров, расположенных в спальных районах города в сеть районных центров «Место встречи» Любовь участвует в этом проекте «от идеи приобретения – до открытия»: 11 районных...

Сроки у проектов горят всегда. И ещё больше они начинают гореть когда проектов становится больше и ресурсов на всё не хватает. В результате чего или руководитель проектов сдаёт их печенью или владелец компании принимает активное участие в проектах и не может даже поехать в отпуск. Agile coach Алексей Васильев делится опытом решения такой проблемы в крупном архитектурном бюро, применив системный подход к управлению проектами и российскую ИСУП.

Карьера— успешное продвижение в области служебной, проектной и другой деятельности. Роль успешного прохождения испытательного срока для построения карьеры сегодня трудно переоценить. Мы часто рассматриваем испытательный срок только при переходе в другую компанию. В действительности испытательный срок мы проходим и в случае получения новых задач, проектов, временного исполнения обязанностей, повышения и получения новой должности. Валерия Гусарова, управляющий партнер Международной Ассоциации...

Строительство завода является программой проектов, в которую входят как 30 объектов самого завода, так и 10 строек внешней инфраструктуры, 17 проектов по поставкам основного технологического оборудования и иные мероприятия. Алексей Меркулов РМР, специалист по управлению инвестиционно-строительными проектами, и директор Заказчика проекта Ефимов Владимир Борисович делятся опытом обеспечения руководителей программы проектов актуальными календарно-сетевыми графиками, практикой анализа исполнения...

В проектах жилищного строительства задержки по срокам реализации влияют не только на эффективность показателей проекта, но и на удовлетворенность покупателей. Поэтому управление сроками и связанными рисками крайне важно. Максим Якубович, консультант по внедрению КСУП, делится опытом внедрения методологии управления рисками и сроками в небольшой строительной компании с помощью продукта Easy Projects,

Как правило, при проведении оценки рисков нас преследуют две крайности: недооценка, когда пропустили важное или перегрели и оценили, как поступить, если Тунгусский метеорит снова упадет. Анна Воронкова, эксперт с 15 летним опытом работы в крупнейших организациях (РЖД, Хейнекен) делится инструментами для корректировки когнитивных искажений, которые приводят к некорректной оценке рисков и разбирает несколько примеров проектов из своей практики.

ICB 4.0 – международный стандарт в области управления проектами, в котором во главу углу ставятся не процессы, а компетенции участников проектной деятельности, и они считаются важнейшим инструментом развития бизнеса. Анна Телицына IPMA Level B, ICP, практик с 20-летним опытом реализации проектов, рассказывает как на практике применить ICB 4.0, чтобы развивать свои навыки и понять, какие элементы компетентности сегодня самые нужные. С помощью подкаста Вы не только познакомитесь с одним из...

Практически в каждом проекте их руководители сталкиваются с рисками, проблемами и конфликтными ситуациями, которые могут занижать самооценку (особенно у начинающих "проджектов"). В результате получается целый "букет" проблем: снижение производительности, ухудшение внутреннего состояния, срыв сроков и много другое. Борис Литвак в своей книге "7 шагов к самооценке: цели и пути реализации" дает подходы, позволяющие за очень короткое время стабилизировать самооценку и не только более эффективно...

Методология PRINCE2 доказала свою эффективность для как управления крупнейшими инфраструктурными и социальными проектами, так и для небольших ИТ-проектов. О ключевых принципах методики рассказывает Михаил Белов, обладатель 15 сертификатов в области управления проектами, программами, портфелями. Название методики расшифровывается как PRoject IN Controlled Environment. Что такое «управляемое окружение» и как его создание влияет на успех проекта? Вы узнаете об оптимальном уровне детализации...

PMBoK считается самым упоминаемым"подходом" к управлению проектами на территории СНГ. Вместе с Олегом Владесом PMP, доцентом НИУ ВШЭ и практикующим менеджером проектов с 2004 г., разбираемся в причинах востребованности и удобстве этого подхода. Отдельно обсуждаем, что такое проектная индульгенция и почему её редко дают в России?

Менеджеры проектов в новых геополитических условиях нуждаются в надежных методах оценки проектных рисков. Они представлены в стандарте ISO31010, позволяющем моделировать широкий спектр рисков. Фариз Мусаев, IPMA-C, член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association и Владимир Козлов, сертифицированный риск-менеджер GARP (FRM), управляющий директор компании Raisk, главный редактор журнала «Риск-менеджмент в кредитной организации» рассказывают о практике применения этого стандарта,...

Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о месте, функциях и выгодах от внедрения проектного офиса (PMO) в строительных организациях различного профиля.

Управление продуктами отличается от управления проектами, но их интеграция и налаженное взаимодействие продуктовых и проектных команд позволяет лучше решать клиентские задачи и поэтому вызывает серьезный профессиональный интерес. Михаил Козлов — эксперт и консультант по созданию новых цифровых бизнес-моделей и продуктов, в прошлом менеджер и топ-менеджер корпораций Microsoft, VMware, IBM, МТС — делится методологией New Business Models Framework и опытом интеграции продуктовой модели с...