Un aspetto che viene sottovalutato da molti, a volte anche dagli stessi Controller. Cerchiamo di capire cos’è la cultura di Controllo di gestione e perché è così importante

In questa puntata parlo degli errori più frequenti che troviamo nei report e quali sono i loro impatti su efficacia e comprensione. Come possiamo fare per evitarli?

Che differenza c’è tra un report esplorativo ed un report esplicativo? Potrebbe sembrare una questione filosofica ma invece è un aspetto di grande importanza per i Controller. Ne parlo in questa puntata del podcast.

Essere empatici fa parte del bagaglio di soft skills che un buon Controller dovrebbe essere in grado di mettere in pratica. Ne ho parlato con Davide Etzi, psicologo ed executive coach.

Microsoft Excel negli ultimi tempi ha proposto numerose novità. La più recente è ovviamente l’introduzione dell’intelligenze artificiale con Copilot. Ne ho parlato con Enrico De Crescenzo e Marco Filocamo nel corso di una diretta.

Per affrontare al meglio questa sfida è consigliabile seguire un approccio da consulente quando l’azienda non ha processi di controllo di gestione consolidati

Molto spesso si pensa che l’impostazione della contabilità analitica tra un’azienda di servizi ed una di produzione sia molto diversa, ma è davvero cosi?

Da dove dovrebbe iniziare il processo di budget? Il processo di pianificazione è qualcosa di più ampio del solo budget e dovrebbe seguire alcuni principi validi in modo trasversale per ogni tipologia di business.

Le attività che coinvolgono il Controller ad inizio anno possono essere molto intense. Vediamole in una carrellata con alcuni consigli su cosa è indispensabile fare.

Oramai tutti i Controller dovrebbero essere in grado di utilizzare strumenti di BI, ma è così complesso? Ne ho parlato con Francesco Bergamaschi, David Bianconi e Francesco Nardini.

Con Davide Etzi, psicologo ed exectuve coach, con un passato da Controller abbiamo parlato di soft skills: come possiamo fare la differenza?

Quali sono lo scopo dei numeri che escono dal reparto controllo di gestione? Vediamo quali sono e quali implicazioni hanno.

Le novità del mondo del reporting dall’IBCS Conference 2023: automazione dei report, intelligenza artificiale, scala dei grafici e integrità visiva, come raggiungere le giovani generazioni, nuovi templates, software certificati…e tanto altro

Ho chiacchierato con Luca Zanna, Data Engineer, per capire quali novità porterà l’avvento di Microsoft Fabric e quali possono essere i benefici per Controller e BI Specialist.

Ho chiacchierato con Fabiano Sileo di AI e Machine Learning. Quali sono le differenze? Che ruolo ha la statistica? Come viene influenzato il lavoro del Controller?

Il mondo è “VUCA”, ne avete mai sentito parlare? Ma questo cosa c’entra con il Controllo di Gestione e con il lavoro del Controller? NE ho parlato in questo episodio.

Ho assistito ad un interessante dibattito al Festival dell’Economia di Trento e ne ho preso spunto per fare qualche riflessione sugli impatti che l’AI potrà avere sul Controller.

Ho analizzato un’indagine di Michael Page sulle retribuzioni dei Controller che riporta i dati rispetto a diversi livelli di responsabilità ed esperienza.

È bene distinguere tra formazione sul Controllo di Gestione e formazione per Controller, quali sono le differenze?

Assieme a Thomas Biasi abbiamo parlato di come il Controller dovrebbe seguire un approccio integrato al Controllo di Gestione, col fine di pianificare e monitorare l’azienda a 360 gradi. Uno strumento molto utile per questo scopo può essere l’albero del ROI.

Il Controller è una figura molto ricercata nel mondo del lavoro. Dalla voce di Aurora Santese, Head Hunter di Head Hunters Group abbiamo sentito quali sono le difficoltà maggiori del momento, per aziende e candidati.

Assieme a Luca Zanna, Data Engineer, abbiamo parlato di come sia importante avere un data warehouse alle spalle di un sistema di Business Intelligence.

In questo episodio vi racconto quali sono i buoni motivi per frequentare il corso di formazione IBCS with SUCCESS e quali benefici apporta.

Ho intervistato Rolf Hichert, padre fondatore degli IBCS che ci ha raccontato la sua storia e quella degli IBCS. I problemi del reporting sono gli stessi da più di 20 anni?