Benchmarking als strategisches Controllingstrument
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Benchmarking im Sinne eines „Vergleichens und Messens am Besten“ erweitert den Controllingmaßstab eines Unternehmens. Im Gegensatz zur traditionellen Vorgehensweise, bei der die Sollvorgabe primär intern und selbst definiert wurde, erfolgt die Bestimmung von sogenannten Benchmarks. Diese wurden in anderen Funktions- und Geschäftsbereichen oder Tochtergesellschaften des gleichen Unternehmens ermittelt oder sind von anderen Unternehmen der gleichen oder einer anderen Branche erreicht worden (best-in-class oder best-in-practice).
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Published 01/28/14
Die wesentlichen Aspekte des strategischen Controllings liegen im Erkennen von Erfolgs- und Fähigkeitspotenzialen und darauf folgend in der Entwicklung von Strategien. Im nun folgenden Teil werden diese grundlegenden Inhalte des strategischen Controllings näher erläutert.
Published 01/28/14