Založili jste firmu a sníte o jejím růstu. Žádostivě vyhlížíte svoji „hokejku“. Když potom přijde, máte plné ruce a nohy práce. A starostí. Zvlášť, pokud celý růst financujete z vlastních peněz a banky či investory vědomě odmítáte. Jak na takovou fázi růstu jít? Jak ji ustát? A užít si ji? Je tu jeden příklad. Shoptet. Jedna z největších platforem na stavbu e-shopů v Česku. Prý skrze ni dneska protéká více jak třetina e-commerce tržeb. Jenže Shoptet je taky firma. Dodavatel Saas řešení. Software house s vlastním produktem. A firma, která si přesně výše uvedenou situací posledních pár let prošla. Proto jsem si do studia pozval Jana Hospodku, který ve firmě zastupuje pozice Chief Operations and Finance Officer a který celou fázi růstu zažil a minimálně finančně řídil. Ptal jsem se třeba … 🔸 Jak by měla vypadat role CFO ve střední firmě? 🔸 Kdy začít budovat profesionální management? 🔸 Na co si dát pozor po odchodu foundera? 🔸 Jak se finančně připravit na růst firmy? 🔸 Jak během růstu ustát firemní kulturu? Originál epizody včetně přepisu najdete na www.martinhurych.com/zazeh, stejně jako všechny další natočené díly.