Пришло время менять правила игры и воспитывать лидеров (а не эффективных менеджеров), которые понимают, что главный капитал — не товары или деньги, а люди. Только они могут обеспечить долгосрочный успех бизнеса, если будут чувствовать безопасность и заботу компании. О таком эмпатичном лидерстве — в новом выпуске 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-teams/ Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/ Заходите в наш блог, где мы рассказываем...

Пока я изучал эту тему, то много статей нарыл о том, как бороться с прокрастинацией и стать продуктивнее, где один из главных советов — если работа не радует, то ее надо просто менять. И такой совет встречается практически везде. И у меня возник другой вопрос: окей, я прокрастинирую и откладываю все на потом. Но я при этом основатель компании или какой-то топ-менеджер, у меня большая команда и от моих действий зависит множество людей (как сотрудников, так и их семей). А я вот устал и...

Как обычно руководители заставляют команду делать то, что им надо? Бонусы и штрафы, угрозы. Скорее всего это и работает на короткую дистанцию, но точно не формирует лояльную и счастливую команду, которая хочет приносить результат, а не просто заработать. Недавно я познакомился с теорией Саймона Синека, эксперта по лидерству и мотивационного тренера. По его мнению, чтобы лидер вдохновлял и вызывал доверие, он должен формулировать выражения, которые отвечают на вопрос “почему”, а не “как” или...

Психотерапевт Дональд Робертсон уверен: философия необходима современному человеку не меньше, чем древнему. Следуя философии стоицизма, мы можем получить эффект, подобный психотерапевтическому, и сделать свою жизнь гармоничной и осознанной. В книге «Думай как римский император» Робертсон рассказывает об истинном стоицизме на примере жизни Марка Аврелия, который правил Римом во II веке н. э. и считается последним античным стоиком. На самом деле для управленца ценен опыт его предшественников...

Это четвертый выпуск рубрики, где мы рассказываем про принципы лидерства в успешных корпорациях. В первом мы поделились секретами стримингового сервиса Нетфликс, а второй и третий выпуск полностью посвятили главному зарубежному маркетплейсу Амазон и его основателю Джеффу Безосу. В этом эпизоде продолжаем исследовать принципы, которые помогли другим компаниям сформировать плеяду успешных руководителей. Сегодня поговорим про принципы управления одним из главных поисковиков — Google. 🔗 Узнайте...

Лучший показатель успешности вашей компании —  не просто число сотрудников, которых удалось удержать, а – отличных сотрудников, владеющих нужными вам сейчас навыками. Этот критерий кажется трудным для достижения, но только в том случае, если вы не видите перспектив для развития своей компании. Все кажется достаточно логичным — чем больше у вас сотрудников с релевантными навыками, тем эффективнее вы работаете на текущей стадии жизненного цикла компании. Но еще важнее, насколько такие...

Обычно мы рассказываем о менеджменте в целом — и для предпринимателей, и для руководителей отделов и департаментов. В этом выпуске решили сосредоточиться на кросс-функциональных коммуникациях в коллективе — то на общении разных отделов. Чаще всего в своем отделе у людей налаженная коммуникация, а другие команды воспринимаются в штыки, словно это чужие люди, а не твои коллеги. Из-за этого часто возникают конфликты. На самом деле ситуация достаточно распространенная. Несмотря на декларацию...

В компании Amazon ценят высокую скорость принятия решений. Даже если они кажутся сложными, руководители умеют сами их принимать и нести ответственность за последствия. Они понимают, что промедление может стоить дороже — а любые (ну или почти любые) последствия обратимы. Руководителям-перфекционистам такой подход чужд. В этом выпуске поговорим как раз про таких идеалистов, почему быть одним из них плохо и как в него не превратиться. 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах:...

Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными не только компанию, но и её основателя — Джеффа Безоса. Особенно вдохновляет то, что компания и сегодня продолжает развиваться, несмотря на рост конкуренции, появление новых технологий и привычное понимание жизненного цикла компаний, по которому Амазон уже должна была ощутить застой и...

Компании Амазон в июле 24-го исполнится 30 лет. Эта корпорация — тот исключительный случай найденного голубого океана, правильных лидерских решений и поворотов бизнес-модели, которые сделали успешными не только компанию, но и её основателя — Джеффа Безоса. Особенно вдохновляет то, что компания и сегодня продолжает развиваться, несмотря на рост конкуренции, появление новых технологий и привычное понимание жизненного цикла компаний, по которому Амазон уже должна была ощутить застой и...

В Майкрософт любят повторять «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» и правда — если кандидата удалось привлечь вакансией и именем компании, не факт, что его удастся удержать. Чаще всего уходят из компании те, кто не смог найти контакт с начальством. Согласно статистике, сотрудник показывает результат лишь спустя 6 месяцев работы. Согласитесь, это большой срок и большие зарплатные инвестиции. Поэтому компании выгоднее удерживать сотрудников как можно дольше — чтобы не пришлось...

Недавно видел исследование о страхах руководителей и предпринимателей. На первом месте оказался страх непонимания, как работать в условиях неопределенности: когда вокруг все меняется, трудно определить, как лучше действовать, а у команды больше вопросов, чем ответов. Сначала меня этот страх удивил, я больше рассчитывал увидеть в топе более операционные страхи: «нечем выплачивать зарплаты» или «если команда не прислушивается». Я решил разобраться в теме и оказалось, что она настолько же...

С чем у вас ассоциируется слова “убеждение” или “убеждать”? У большинства с попыткой всеми способами добиться желаемого от другого человека. Но не всегда чтобы добиться желаемого, нужно быть строгим, деспотичным и властным. Как раз наоборот, настоящий авторитет и лидерство очень редко строятся на принуждении. В этом выпуске обсудим, какие принципы стоит знать, чтобы управлять людьми, и при этом не потерять все нервные клетки в попытках заставить всех работать. 🔗 Узнайте больше о Рабочих...

Поручение можно дать миллионом способов: на планерке или в очереди за кофе, написать на почту или в CRM. Неудачно сформулированные запросы сотрудник неизбежно забудет или поймет неправильно. При грамотном управлении любой сотрудник раскроется как смекалистый и творческий. Люди действительно справляются с задачами по-разному в зависимости от формулировки. Что же делать, если эффективность падает, а привычные методы не работают? Ищем зерно проблемы. 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах:...

В гостях — Максим Спиридонов, основатель бизнес-клуба Reforma, экосистемы Wonder Family, проектов Нетология и Фоксфорд. В этом выпуске поговорим: - «У бизнеса две проблемы – компания растет или нет»: как Нетология росла в год х2 и как справлялись с такой скоростью. - Стоит ли воспитывать в сотрудниках предпринимателей? Чем это обернулось для Максима. - Тренды в бизнесе в 2024. На какие ниши смотреть? - Как отстроиться от конкурентов, «если продаешь щебень»: что такое прагматический...

Сама по себе привычка ничего не значит — если вы каждое утро выпиваете два стакана воды, это не значит, что вы проживете до ста лет. Привычка — незаметная и несущественная на первый взгляд рутина. Но при этом привычка — это единица, которая несет фундаментальные улучшения. Несмотря на то, что они незаметны, чем их больше, тем значительнее результат. Именно поэтому привычки «атомные» — сами по себе они незаметны, но являются частью больших изменений. Привычка — элемент роста. 🔗 Узнайте больше...

Первый сезон подкаста подошел к концу. Хотим подвести итоги и узнать, какие выпуски вам понравились, а чего не хватило и хотелось бы услышать в следующем сезоне. Ваши ответы помогут нам стать лучше и полезнее. Ссылка на опрос: https://forms.gle/ax73pAyR45V3vLPR6 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/ Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы рассказываем больше об управлении и эффективности: https://t.me/+c0mvmqRfkeA3N2Vi По вопросам: [email protected]

Существует концепция Пяти пороков команды, у её автора – Патрика Ленсиони есть одноименная книга. В основе концепции ― список проблем, которые чаще всего встречаются в коллективах. Именно эти проблемы препятствуют тому, чтобы сотрудники стали командой, работающей сообща. Самое интересное, что эта концепция как пирамида — один порок порождает следующий. И как снежный ком: сначала появляются малозаметные признаки, которые, если ничего не делать, перерастают в открытые конфликты и ведут к...

В классической теории управления выделяется три типа управления: авторитарный, демократический и либеральный. Но при этом чаще авторитарный лидер превращается в человека, которого ненавидят все вокруг, а либеральный становится тем самым мягкотелым начальником, который как бы пытается управлять, но команда делает по своему, а его авторитет не особо вообще есть. Сегодня разберем, как быть руководителем, которого слушаются, но при этом уважают в команде. 🔗 Узнайте больше о Рабочих...

В девяностых случился бум интернет-стартапов — их количество резко выросло, а инвесторы стали проявлять к ним небывалый интерес. Казалось, за ними будущее, но в начале нулевых многие стартапы обанкротились, кроме одного — Нетфликса. Сейчас о нем знает каждый. На их пути было множество препятствий и ошибок, которые могли стать судьбоносными. От провалов компанию всегда спасала правильно организованная команда. Нетфликс создал корпоративную среду, в которой сотрудники всегда были мотивированы...

Чтобы придумать успешный проект или вирусную рекламную кампанию, нужна идея. Но найти её дело нелегкое. А как регулярно находить идеи, которые будут работать? У нас в гостях — Тигран Басеян, основатель платформы Geekz для профориентации школьников и преподаватель курса «Стартап-лаборатория» во ВШЭ. В этом выпуске вы узнаете: - Как генерировать прорывные идеи и какие нужны для этого навыки? - Как настроить процесс постоянного поиска идей и экспериментов? - «Идей много, а что брать в...

От лидеров ожидают, что любые решения они принимают твёрдо и легко. Даже самые сложные, от которых многое зависит – а если представить, что на вас миллионные бюджеты или большая команда, о которой нужно подумать? Насколько легко в такой ситуации принимать решения и нести за всё ответственность? Об этом в выпуске. 🔗 Узнайте больше о Рабочих пространствах: https://megaplan.ru/l/podcast-spaces/ Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/ Подписывайтесь на телеграм-канал, где мы...

Представьте, что вы руководите командой, а один сотрудник постоянно обижается, что его мнение не учитывают, или провоцирует конфликты в команде. Скорее всего, вы уже представили. Захотелось настучать ему по голове? Если да, не ругайте себя, потому что эмоции — это нормально даже у руководителя. В этом выпуске постараемся найти истинные причины раздражения и научиться с ним справляться , не ухудшая отношения. 🔗 Регистрируйтесь в Мегаплане: https://megaplan.ru/l/podcast/ Подписывайтесь на...