En este episodio hablaremos con Juanma Varo, Head of Growth en Product Hackers, sobre las claves al pasar de ejecutor a manager. Juanma nos contará cómo confiaron en él para liderar el equipo de Growth y los miedos que sufrió en la transición, entre ellos el síndrome del impostor y sobre todo el miedo a equivocarse y no poder volver atrás. Por último, hablaremos sobre cómo generar una relación de confianza con el equipo, la importancia de dejar a un lado la ejecución más directa y de saber...

En esta tertulia hablaremos sobre la nueva política de vacaciones ilimitadas de Microsoft. Comentaremos el comunicado que ha enviado el CEO de Ubisoft a todos sus empleados para remontar la situación de la empresa, tras caer más de un 50% en bolsa. Y, por último, debatiremos la decisión de Shopify, que ha eliminado todas las reuniones recurrentes de más de dos personas. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Virginia Diego, Head of Product en Cobee, sobre cómo gestionar equipos multidisciplinares. Virginia nos contará los problemas que les han llevado a construir equipos con diversos perfiles en Cobee, desde diseñadores, ingenieros, o gente de ventas y soporte. También debatiremos sobre si es necesario ser expertos para gestionarlos y si existe un manual para ello. Por último, hablaremos sobre la importancia de la honestidad y la curiosidad, y sobre cómo podemos...

En este episodio hablaremos con Naiara Chaler, Chief Community Officer y Partnership Manager en Aticco, sobre porque implementar procesos y metodologías dentro de nuestros equipos. Naiara nos contará los problemas que ha detectado en Aticco que le han llevado a crear nuevos procesos, cómo los ha implantado dentro de sus equipos y qué resultados ha obtenido. Por último, debatiremos sobre si los procesos son el objetivo o el medio, si hay que seguirlos al pie de la letra, y cuando nos los...

En esta tertulia hablaremos con Aina Elias (Head of Video en Factorial) y Emilio Rodríguez (Growth Manager en Factorial) sobre sus primeros meses como managers. Aina y Emilio nos contarán los cambios que han vivido, los problemas a los que se enfrentan y cómo se sienten a día de hoy. También hablaremos sobre el regreso de Bob Iger como CEO en Disney, las desaveniencias de Onana con su seleccionador y la aparición de Luis Enrique en Twitch, donde comparte su día a día como manager. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Paco Tormo, CEO y co-fundador en Singularu, sobre los problemas que existen a la hora de escalar equipos. Paco nos contará los problemas que sufre con sus equipos a la hora de escalar la cultura, los problemas de ubicación y el management intermedio. También debatiremos sobre cómo evitar procesos burocráticos, cómo gestionar los procesos de selección y cómo detectar si realmente necesitas escalar tu equipo o se trata de un problema de priorización. ¿Te unes? 

En este episodio hablaremos con Federico Caballero, SVP of Growth en Payflow, sobre cómo enfrentarse a nuevos retos y responsabilidades como manager. Fede nos contará los diferentes desafíos y roles a los que se ha enfrentado desde sus inicios en Payflow y cómo se ha adaptado a cada uno de ellos. También debatiremos sobre cómo aprender a enfrentarnos a un nuevo reto y adaptar esos cambios al resto del equipo. ¿Te unes?

En esta tertulia hablaremos sobre nuestros retos actuales como managers, entre ellos la planificación anual y lo que conlleva: nueva contratación, transiciones entre equipos, cambios estructurales, etc. También hablaremos sobre la nueva ley que dará prioridad a personas del colectivo LGTBI a la hora de encontrar trabajo y como una ingeniera de Twitter ha declarado públicamente que Elon Musk no tiene ni idea de programación siendo CEO. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Xavier Figueras, Product Manager en Wallapop, sobre las diferencias entre manager y mentor. Debatiremos sobre si un manager debe ser mentor, o la persona más experta del equipo, y las posibles alternativas a ello. También hablaremos sobre cómo empatizar y confiar en nuestro equipo cuando nosotros no tenemos el conocimiento suficiente en un ámbito concreto, y sobre todo, cómo podemos ayudarles a crecer en ese caso. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Jiaqi Pan, CEO en Landbot, sobre la planificación de objetivos. Debatiremos sobre cómo definir objetivos a nivel de tiempos, organización y cómo utilizar la metodología de OKR (Objective Key Results). También hablaremos sobre cómo definir objetivos de negocio que la gente entienda y que sepan cómo accionar. Por último, compartiremos algunos consejos sobre cómo darles visibilidad y motivar a nuestros equipos a su consecución. ¿Te unes? 

En esta tertulia hablaremos sobre la nueva ronda de 120M en Factorial y si ha cambiado algo en nuestro día a día como managers. También debatiremos sobre otras noticias de actualidad como el posible despido del 75% de la plantilla de Twitter tras la compra de Elon Musk y cómo la compra de Kanye West sobre Parler puede afectar a su equipo. Por último, debatiremos sobre la renuncia de 15 jugadoras de la selección española contra su entrenador y la automatización de despidos tras la muerte de un...

En este episodio hablaremos con Andrés Ballester, Operations Manager en Glovo, sobre las claves para retener talento. Hablaremos sobre los principales motivos por los que alguien ha dejado nuestra empresa y cómo evitar este momento. Por último, debatiremos sobre cómo retener perfiles que llevan mucho tiempo en la compañía, cómo gestionar la rotación interna y cómo evitar el momento de pánico cuando alguien del equipo se va.    ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Clément Hovaere, Head of Inbound Marketing en Factorial, sobre cómo fichar managers. Clément nos contará su aventura durante los últimos seis meses fichando nueve managers, y debatiremos sobre qué evaluar durante el proceso de selección para detectar un buen manager. Por último, compartiremos dónde encontrar buenos managers y cómo enamorarlos durante el proceso de selección para que acepten nuestra oferta. ¿Te unes?

En esta tertulia de Charlas con Managers hablaremos sobre nuestros retos y problemas actuales como managers. Compartiremos qué significa para nuestros equipos acabar un trimestre en Factorial, donde realizamos un ejercicio de retrospectiva y todas las performance review con el equipo. También explicaremos cómo planificamos nuestros objetivos para el próximo trimestre y cómo hemos organizado un offsite para fomentar el trabajo en equipo.    ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con César Migueláñez, CEO y Founder en Latitude, sobre los perfiles generalistas. César nos contará la historia de cómo nació el role de Product Maker en Factorial, cómo se llegó a viralizar, y también su visión actual en Latitude. También debatiremos sobre los beneficios de este tipo de perfil contra un especialista, y sobre qué haríamos nosotros si tuviéramos que construir un equipo desde cero. ¿Te unes?

En esta primera tertulia de Charlas con Managers debatiremos sobre el despido de 900 empleados en Twilio, la nueva tendencia de cobrar sin trabajar, y sobre los espacios abiertos en la oficina para fomentar el trabajo en equipo. Por último, analizaremos cómo el espíritu motivacional y la ambición han llevado a la selección española de baloncesto a ganar el campeonato de Europa. ¿Te unes?

En este episodio hablaremos con Ginés Ortiz, Lead Growth Engineer en Factorial, sobre las diferencias entre los roles de jefe y líder. Debatiremos sobre qué esperamos de cada uno de ellos, sobre cómo afecta el ego en el caso del jefe y si tiene algo de positivo. Por último, hablaremos sobre cómo afectan estos roles en la retención de talento, el crecimiento del equipo y los procesos de selección. ¿Te unes?

Charlas con managers vuelve de vacaciones y en este episodio hablaremos con Carolina Collado, Business Coach en Factorial, sobre qué es un proceso de performance review, o evaluación del desempeño, y cuál es su principal objetivo. También debatiremos sobre si es necesario tener un plan de carrera para iniciar un proceso de evaluación del desempeño, si debe estar ligado a una promoción salarial y sobre cómo gestionar un desalineamiento entre manager y miembro del equipo. Por último,...

En este episodio, hablaremos con Nitya Fajardo, VP Sales en Factorial, sobre cómo enfrentarse a un despido. Pero no solo hablaremos de ese momento, sino también sobre cómo detectar si alguien no está funcionando en tu equipo y cómo reconducir la situación antes de que sea demasiado tarde. Por último, debatiremos sobre las consecuencias de no despedir a alguien a tiempo, cómo comunicar la decisión a nuestro equipo y si todos los despidos son iguales. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos con Carlos Jimenez, Chief Product Officer en Factorial, sobre qué es un Offsite y cuál es su objetivo. Carlos nos compartirá su experiencia montando un Offsite para más de 100 personas, desde la definición de objetivos, hasta la planificación de viajes, actividades y charlas. También hablaremos sobre cómo medir el éxito de un Offsite y qué pasa cuando todo el mundo vuelve a la rutina. Por último, compartiremos algunos consejos para conseguir que las empresas...

En este episodio, hablaremos con Bernat Farrero, Chief Revenue Officer en Factorial y fundador de Itnig, sobre la importancia de entender nuestro propósito para alcanzar cualquier objetivo. También hablaremos sobre qué significa la mentalidad de negocio, o business mindset, y cómo nos puede ayudar a tomar decisiones en el corto y largo plazo. Por último, debatiremos si es necesario que todo el mundo tenga una mentalidad enfocada a negocio y si es algo que podemos enseñar a nuestro...

En este episodio, hablaremos sobre el caos y la incertidumbre que se genera en una empresa en pleno crecimiento como Factorial. También hablaremos sobre si es algo negativo y si todo el mundo encaja en un entorno así. Por último, compartiremos nuestras experiencias a la hora de gestionar el caos en nuestro día a día y también sobre cómo lo trasladamos a nuestros equipos para generar un entorno de motivación y confianza. ¿Te unes? 

En este episodio, hablaremos sobre la importancia de la cultura y los valores de empresa con Rafa González, Head of Customer Experience en Factorial. También hablaremos sobre qué significa para nosotros una buena o mala cultura, cómo nos puede ayudar dentro de nuestros equipos, y qué pasa si alguien no encaja en la cultura de una empresa. Por último, compartiremos nuestra experiencia desarrollando la cultura y los valores para crecer profesionalmente y alcanzar los objetivos de negocio. ¿Te...

En este episodio, hablaremos sobre la relación de los managers y el equipo de People (Recursos Humanos) con Mireia Barón, People Manager en Factorial. Hablaremos sobre cómo el equipo de People ayuda a los managers y si estos tienen demasiadas expectativas, o un concepto erróneo, de lo que es Recursos Humanos. Por último, hablaremos sobre los problemas más comunes que sufren los managers y cómo detectarlos en una organización con más de 700 personas. ¿Te unes?

En este episodio, hablaremos sobre la transición de ejecutor a manager con nuestro tercer invitado al podcast: Omar Sotillo Franco, quien después de darse cuenta que no le gustaba ser manager, ha vuelto a su posición anterior. También hablaremos sobre cómo preparar un ejecutor para ser manager y cómo afrontar los primeros días. Compartiremos nuestra experiencia con el cambio en ambas direcciones y cómo nos sentíamos en nuestra nueva posición. Por último, debatiremos sobre si ser manager es la...