Heute lasse ich euch mal Mäuschen spielen. Letzte Woche stand das Mitarbeitergespräch mit meiner Referentin der Geschäftsleitung Sarah an. Natürlich habe ich auch Feedback bekommen: Sarah sagte mir, dass ich für sie der perfekte Chef bin, da ich ihr unglaublich viele Freiheiten lasse und sie gleichzeitig fordere und fördere. 🙏 (Datenschützer keine Angst - als meine rechte Hand weiß Sarah natürlich, dass das hier im Post steht.) Anders gesagt: Sarah ist sehr happy mit meiner Art Aufgabenbereiche an sie zu delegieren. Ich übrigens auch, da ich das zu Beginn meiner Zeit als Unternehmer echt richtig schlecht gemacht habe. Delegieren war mir schon irgendwie klar, wie das richtig geht naja... Warum teile ich das mit dir? Weil ich dir genau das mitgeben möchte: Wenn du es ernst meinst mit dem Wachstum deines Unternehmens, dann musst du ab einer gewissen Größe, Aufgaben von dir weg delegieren. Machst du es nicht, weil du vielleicht denkst, dass nur du die Dinge am besten kannst oder das deine Kunden nur durch dich betreut werden wollen, passiert eins: Dein Unternehmen wächst, Aufträge werden mehr und du kommst nicht mehr hinterher. Herzlich Glückwunsch: Du bist zum Bremsklotz für dein eigenes Wachstum geworden. 🙅🏽‍♂️ Damit dir das nicht passiert und du deine PS auf die Straße bekommst, spreche ich in der aktuellen Episode der Sales Couch über richtiges Delegieren. Ich gebe dir vier Punkte an die Hand, auf die du achten darfst, wenn du Aufgaben (oder auch Kunden) in die Hände deiner Mitarbeitenden abgibst: Leitbild - Wer macht was wie? Qualität - Richtiges Onboarding und Schulungen Übergabe - Wie gelingt die Übernahme von Kunden? Kontrollsystem - in die richtige Richtung steuern Mit diesen vier Aspekten vermeidest du viele Stolperfallen und ebnest den Weg für dein Wachstum. 🎙️Hör' jetzt die aktuelle Folge und fang an, richtig zu delegieren. Ein netter Nebeneffekt sind dann vielleicht auch Komplimente an den Chef im Mitarbeitergespräch. ;)