Monter en compétences managériales et prendre de son poste de manager, nécessite du dépassement de fonction pour clairement décider de piloter là où la plupart des managers ont la tâche sous l’eau et n’ont pas le temps d’embrasser les vrais enjeux de leur poste de manager.   A un moment donné, un manager doit savoir s’arrêter pour se demander s’il est en train d’administrer son équipe/service/département/direction/entreprise ou s’il est en train de le piloter. Et c’est le lieu de dire...

Pour aller plus loin : PARCOURS MANAGER CERTIFIÉ : CLIQUEZ ICI : LA BOX DU MANAGEMENT SIMPLIFIÉ : CLIQUEZ ICI : GUIDE PRATIQUE  PILOTER LE CHANGEMENT : CLIQUEZ ICI La paradoxe, du moins, la vérité avec les changements, c’est qu’ils ne prennent pas souvent nos avis pour s’opérer. C’est pour cela que nous devons travailler plus pour l’anticipation, l’adaptation et la gestion des changements plutôt que de les combattre. Vous imaginez des gens qui combattent des projets de digitalisation...

Pour aller plus loin : Découvrez les guides pratiques RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION, Piloter le Changement, Orchestrer la Performance, Bâtir une équipe et 6 autres guides pratiques dans le Kit du Management Simplifié. https://www.hcexecutive.net/la-box-management-simplifie Découvrez le Parcours Managers Certifié : https://www.hcexecutive.net/certificatio-parcours-managers Vous venez d’être nouvellement nommé manager et les choses sont compliquées pour vous ? Attention à ne pas vous...

L’une des grosses illusions classiques dans lesquelles on peut se retrouver rapidement en tant que manager, c’est que nous voulons que nos collaborateurs comprennent et sachent faire des choses que nous ne leur avons pas clairement expliquées et concrètement apprises.   Les collaborateurs de qualité que nous avons ont soit été formés et transformés par nous ou formés et transformés par les managers sous qui ils ont travaillé avant nous. Car, nous le savons tous, l’école ne nous produit pas...

Vous êtes fatigué de devoir relancer vos collaborateurs? Vous ne devriez pas parce que devoir relancer, cela fait partie du travail de coordination que le manager doit faire pour s'assurer que le travail va être fait - surtout dans la phase de construction de l'équipe.

Beaucoup de manager cherche à opérer des changements et à apporter des touches au sein de leur équipe ou dans les entités qu'ils dirigeants mais ont de la difficulté parce qu'ils n'ont pas les compétences qu'il faut découvrez-les ici.

Une chose est de vouloir changer les choses et apporter son empreinte de manager. L'autre est de pouvoir réussir à mobiliser les hommes et femmes, les ressources, les accords et les appuis nécessaires pour y arriver.

Lorsqu'on prend la tête d'une nouvelle unité ou entreprise, il est important de s'assurer d'apporter sa touche et son empreinte et finir par délivrer des niveaux supérieurs de résultat.