本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 01:28/ NIKE 獲利大跌 28%，CEO 換人當，運動品牌龍頭做錯什麼事？ 全球運動品牌龍頭 NIKE 公佈 Q1 財報，營收下滑 10%，獲利驟減 28%，讓 NIKE 決定換將，召回從實習生一路晉升到消費者與市場業務總裁的老將艾略特・希爾接任執行長一職。NIKE 在疫情時代曾經風光的數位轉型，如今竟成了營收下滑的原因之一。這次的老將回歸，能否帶領 NIKE 走出困境？ 12:44/ 曾經的遠距辦公福利要收回，亞馬遜為何要求員工 5 天都進辦公室？ 《商業內幕》在 10 月初揭露一份大企業逐步取消遠距工作的名單，要求員工回到辦公室。亞馬遜執行長安迪・賈西更宣布，2025 年起，所有員工每週必須進辦公室 5 天，引發了不小的反彈，有 73% 的亞馬遜員工甚至表示考慮離職。在當前混合工作模式越來越普及的環境下，這樣的要求是否真的必要？ 📔 還想了解更多？雜誌購買點這裡...

近期火紅的韓國料理實境秀《黑白大廚：料理階級大戰》，由韓國唯一的米其林三星廚師安成宰與料理集團老闆白種元擔任評審，參賽者分為象徵不同階級的「白湯匙」和「黑湯匙」，透過一對一盲測及團體賽等多元賽制，展開層層競爭，比的不只是料理技藝，還有領導、合作與經營策略力，展現了廚師們在高壓環境下的多重才能。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯莊彙翌，聊聊韓國料理實境秀《黑白大廚》。 🎧重點搶先聽： 01:25/ 用黑、白湯匙區分參賽者，卻要求評審矇眼判斷，這設計背後的盤算為何？ 08:15/ 明星廚師居然在團體賽慘敗！黑湯匙能脫穎而出的關鍵是什麼？ 15:20/ 廚藝好就能贏？產品固然重要，但搞清楚賽局規則同樣能決定最終成敗。 Powered by Firstory Hosting

在數位浪潮席捲各行各業的時代，占地 7000 坪、每年湧入 800 萬人次的北港武德宮，早在 2011 年便開放線上點光明燈，30 分鐘內便被搶購一空，近年甚至發行了 8888 枚 NFT、砸下百萬建置 AI 工作站。這一系列創舉背後的推手，是現年 51 歲的北港武德宮主委林安樂。本次專訪，林安樂將分享他返鄉接手家業的心路歷程，以及他如何運用科技推動廟宇的數位轉型。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與北港武德宮主任委員林安樂對談。 🎧重點搶先聽： 02:58/ 出身金融業的主委，放下主管職繼承宮廟家業，只因神明「欽點」接班人！ 17:56/ 面對老一輩的質疑和宮廟重人治的困境，林安樂選擇從制度建立起，自架網站並編寫廟宇知識，用專業能力證明自己。 28:15/ 引入 AI 解籤服務、砸百萬購置 AI 伺服器，林安樂讓系統自動解讀籤詩與翻譯古文，透過分析人流數據與鸞文辨識等功能，進一步推動廟宇管理的科技化。 Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、內容行銷暨實習編輯王政皓提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 00:45/ OpenAI 朝營利公司轉型，爆發高層離職潮，首席科學家、技術長相繼離職 OpenAI 正快速轉型為營利公司，在成功融資 66 億美元的同時，內部卻爆發高層離職潮。這些關鍵人物的出走，反映了公司在「產品優先」與「研究優先」之間的分歧。內部的路線之爭與人才流失，讓人不禁質疑這家 AI 巨頭的未來走向，是否會從追求開放變得更加封閉？ 14:44/ 公司變大，請專業經理人來不好嗎？矽谷主張：創業家應該自己管 矽谷近期掀起了一場由創業加速器 Y Combinator 共同創辦人保羅．格拉漢引發的討論。他在 X 平台發表了一篇文章，主張創辦人若想推動公司規模化，應該親自管理公司細節，而非交給專業經理人。這篇文章迅速引發矽谷創業圈的廣泛關注，還吸引了全球首富伊隆．馬斯克的轉發與評論，引發了公司在不同成長階段應如何選擇管理模式的激烈討論。 📔 還想了解更多？雜誌購買點這裡...

想像你獨自一人在海上，只有寒冷的海水和不斷起伏的浪潮相伴。沒有音樂，沒有人在旁加油打氣，只有導航船在遠處指引方向。這是游泳教練許汶而的真實故事，她以 12 小時 17 分 8 秒的時間，成為台灣史上第一個成功泳渡英吉利海峽的運動員。不是體育科班出身的她，究竟如何做到如此驚人的壯舉？ 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲專訪游泳教練許汶而，聊聊她單人泳渡英吉利海峽的心路歷程。 🎧重點搶先聽： 04:12/ 「台灣四面環海，為何許多人覺得水上運動很危險？」這問題促使許汶而出國學習​​開放水域運動，希望將經驗帶回台灣。 11:03/ 游泳是最孤獨的運動，泳渡海峽還有水母攻擊、失溫等挑戰，如何克服這些困難？ 17:35/ 泳渡海峽整趟成本近百萬，失敗成本非常高！快撐不下去時，與其盯著遠方的目標，不如想想自己已經前進了多少。 Powered by Firstory Hosting

Instagram 團隊開發之新型文字社群平台 Threads 在台爆紅，年輕世代常在此抒發心情，也因為獨特的演算法設計，陌生用戶之間的內容能迅速推送與擴散，「職場鬼故事」便是其中一個熱門話題。本集精選幾個最不可思議的職場鬼故事，帶你一起了解這些匪夷所思的職場現象。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與副總編輯張玉琦，一起聊聊脆的職場鬼故事。 🎧重點搶先聽： 04:56/ 放著大連鎖集團店長不當，只想當工讀生的人心裡在想什麼？ 13:30/ 結婚生子、離開前公司的理由...那些面試被問到的地雷題有何陷阱，如何破解？ 22:20/ 工作 3 天就離職，只因人資問了這個問題... Powered by Firstory Hosting

沉默是組織的殺手！福斯財經網（Fox Business）指出，缺乏回饋文化的公司，員工很難得知自己的表現是否受肯定，容易覺得努力不被認可，進而提高流動率；工作出現問題時，員工選擇沉默也可能讓公司陷入危機。因此，創造全員回饋的風氣對企業至關重要，讓每個人都願意提出想法，才能持續精進、成長。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯王毓茹，一起聊聊《經理人月刊》10 月號特別企畫「打造真誠回饋文化」。 🎧重點搶先聽： 06:20/ 如何營造員工願意發聲的環境，讓他們感受自身意見被受到重視？ 13:35/ 透過「事實－問題－改善」的順序提出改進方案，更能幫助對方發現盲點。 20:20/ 主管提出嚴肅議題，團隊卻陷入沉默，該如何引導大家發表意見？ Powered by Firstory Hosting

現代職場人的一天常被無盡的工作任務填滿，回家後還有家務、孩子和寵物要照顧；想放鬆卻總是心力交瘁，帶著壓力入睡，第二天又重複同樣的忙碌。這樣的生活也是你的日常嗎？ 身為三寶媽、最強生產力顧問的 Google 時間管理一姐蘿拉·梅·馬丁（Laura Mae Martin）在《上線時間管理術》中，提出「上線時間」和「停機時間」的概念，幫助你在高效的專注時段完成更多工作，並在停機時間徹底放鬆，更好地平衡工作與生活，提升生產力並減少壓力。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，聊聊書籍《上線時間管理術》。 🎧重點搶先聽： 02:25/ 是否覺得外務繁多、低效會議影響工作？活用上線時間（Uptime）能打破這個困境，幫助你進入「心流」狀態，讓工作更高效。 05:40/ 謹慎選擇自己願意做的事情，並意識到每一個「是」的背後有許多必須放棄的「不」。 10:00/ 設定時間管理界線，如「周一到周四可安排會議」而非「周五不能開會」，讓自己擁有更多彈性，也讓同事和夥伴更容易理解並尊重你的時間。 Powered by Firstory Hosting

身為電動車主，你是否曾經歷過電動車快沒電了，卻找不到附近可用的充電樁？達拉電能看見「充電設施不足」造成車主的里程焦慮，推出的充電解決方案，包括全台首創具儲能功能的移動充電機器人 E-HERO，以及 AC 慢充—共享充電樁等產品。從專業 IC 產品通路商，擴展至電動車充電領域，達拉電能究竟如何找到商業機會，打造出新的產品和服務？ 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與達拉電能公司董事長凃俊榮對談。 🎧重點搶先聽： 1. 電動車充電樁少、一個造價高達 800 萬台幣！這些困擾推動達拉開發模組化充電樁與移動式充電機器人，提供靈活的解決方案。 2. 全球充電規格不統一，達拉電能反而將其轉化為競爭優勢，開發一套能適應多種國際標準的充電系統，進而擴展市場。 3. 移動式充電機器人還是「停電救星」！無論臨時緊急情況還是偏遠地區，它能靈活移動、提供即時電力，成為各種需要臨時電源或應急供電的解決方案。 Powered by Firstory Hosting

輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曾說，台灣是 AI 革命的中心。在全球半導體供應鏈中，台灣上游的產值排名為世界第二、中下游都是世界第一；無論是設計、製造還是封測，台灣在整個半導體供應鏈中都是首屈一指的要角。本期封面故事將深入解析這股推動 AI 革命的核心力量，幫助你快速讀懂半導體產業的關鍵脈動。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉，一起聊聊《經理人月刊》10 月號封面故事「AI 革命的核心力量！一次讀懂半導體」。 🎧重點搶先聽： 03:51/ 台積電、聯電這些世界級公司的誕生，其實源自政經大佬在南陽街早餐店的討論！ 06:57/ 台灣晶圓製造市占率高達 65%，全球先進晶片多依賴台灣製造。為什麼台灣在半導體產業如此不可替代？ 13:55/ 半導體可謂專業分工最細的產業，尤其受地緣政治影響很深，台灣、美國、韓國和中國在這之中扮演何種角色？ Powered by Firstory Hosting

「基恩斯」這個名字，對許多人來說並不熟悉，但其創辦人瀧崎武光曾多次登上日本首富榜單、市值高居日本第四，且營業利潤率持續十年超過 50％，令人讚嘆。《基恩斯的高附加價值經營──卓越管理篇》透過訪談基恩斯核心主管，深入剖析基恩斯的成功祕訣與管理制度，帶你看這家日本頂尖企業如何挖掘客戶需求、培養業務人才，並貫徹高效的企業文化。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文導讀《基恩斯的高附加價值經營──卓越管理篇》。 🎧重點搶先聽： 08:03/ 產品不必推銷，客戶自然買單：基恩斯的產品全都瞄準核心痛點，讓客戶心動而產生行動。 15:15/ 陌生開發多做一步：業務拜訪客戶時，還順勢詢問其他部門的需求，力求當場成交。 25:05/ 制度明明立意良好，但成效很差？不要只是要求員工照做，要刻意透過機制在日常落實。 Powered by Firstory Hosting

行銷人必修！市面上最完備的 AI 行銷課程！ 新商業學校重磅推出【AI 解放行銷力】從行銷策略、廣告設計再到成效優化，善用 AI 建立高效率、高轉換的數位行銷新旅程！ 課程精選 10 款 AI 行銷工具 和 7 組 AI 行銷指令，讓你輕鬆掌握市場，從大腦到雙手釋放行銷超能力！ 🟡【10/8 AI 解放行銷力】報名贈《ChatGPT 工作術》，只到 9/29 >> https://reurl.cc/5d31zG  本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與 CloudAD 數位轉型總經理張瑋倫，對談 AI 解放行銷力。 🎧重點搶先聽： 04:36/ 行銷人工作多而繁瑣，有哪些行銷流程可以透過 AI 優化？ 15:10/ 指令怎麼下更好？用情境式提示、思維鏈、思維樹 3 個思考方法，讓 AI 給出實用答案。 31:30/ 越來越多 AI 生成內容，容易讓消費者感到疲乏，該如何做出差異性？ Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 🎧重點搶先聽： 1. Intel 市值慘跌，股價蒸發超過 1/3 還被股東告，曾經的半導體巨頭怎麼了？ 美國半導體巨頭 Intel 近期風波不斷，不僅宣布裁員 1.5 萬人，9 月初公司市值縮至 826 億美元，相較 2000 年高峰期縮減至不到 1/3，還因未充分揭露經營問題遭股東控告隱瞞性詐欺。Intel 逐漸失去競爭力的關鍵究竟有哪些？ 2. 3 成 5 的求職者因 AI 履歷被刷掉！如何靠 ChatGPT 寫出漂亮履歷 根據 ResumeBuilder 調查，近 5 成求職者使用 ChatGPT 撰寫履歷，雖然 78% 獲得面試機會，但有 35% 因履歷被識破而遭到淘汰。AI 協作到底是助力還是風險？人資專家 Jeremy Schifeling 認為，AI 可以提升履歷品質，但能否拿到 offer，關鍵還是如何巧妙運用這項工具。 📔 還想了解更多？雜誌購買點這裡 👉🏻 https://reurl.cc/7d4adb...

經典影集《怪醫豪斯》（House, M.D.）迎來播映 20 週年，這是一部將醫學題材與福爾摩斯式推理完美結合的劇集，主角豪斯是一位天才診斷科醫生，擁有卓越的智力和觀察力，但性格極端自我、不講情面，管理方式可能被視為負面教材。這集節目，我們將挑戰這個觀點，將看似負面的特質，轉化為提升領導力與團隊效能的動力。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，聊聊經典影劇《怪醫豪斯》。 🎧重點搶先聽： 07:55/ 即便強人也需要團隊！透過多元意見找到自身盲點，促進最終決策。 10:25/ 豪斯認為哪幾種人不能用？揣摩上意、應聲蟲與無異議者，堅信不同觀點的激辯是解決問題的關鍵。 16:20/ 氣氛融洽的團隊績效比較好？讓成員產生競爭和對抗，刺激團隊激發創意，也許能轉化為創新的力量。 Powered by Firstory Hosting

「為什麼是你請育嬰假，不是你太太？」面對各式質疑，全職上班族 Ken 決定請一年的育嬰假。對他來說，育嬰假除了能讓他能好好照顧小孩，也能讓他重新掌控自己時間。即便成為奶爸，他依然把家務、育兒、料理等任務，像是職場專案一樣進行規劃，順利達成許多目標。他是怎麼做到的？ 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與《我是男性，我請了一年育嬰假》作者背包 Ken 對談育嬰生活。 🎧重點搶先聽： 04:15/ 即便公司保障育嬰假，男性請假仍為少數，如何透過系統化方式評估是否該請假？ 25:40/ 請育嬰假就好比處在有工作和失業之間，如何跳脫頭銜標籤，定義自己？ 35:45/ 一年育嬰假只是職涯的「四十分之一」，並非犧牲職場歷練，而是對未來的長期投資。 Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、內容行銷暨實習編輯王政皓提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。  🎧重點搶先聽： 02:08/ 數位化導致星巴克連換 3 任 CEO？以 8000 萬美元挖角的新任執行長 ，有辦法解決困境嗎？ 星巴克 2 年間經歷 3 位 CEO 的更換，新任 CEO 布萊恩・尼可（Brian Niccol）上任後，面對過去幾年在數位轉型和顧客體驗上的挑戰，業界專家對尼可能否重振品牌及推動變革提出分析和預測。 註解：星巴克原是一家賣咖啡豆的企業，當時的創辦人是Jerry Baldwin（杰拉德．鮑德溫） 和 Gordon Bowker（高登．鮑克）。1987年舒茲買下它之後開始販售義式咖啡，之後推動星巴克在美國上市，成為全球連鎖咖啡品牌龍頭。 16:23/ 5 成的 AI 人才想離職！薪水不是主要原因，不公平的績效考核才是。 當全球企業積極導入 AI 技術時，AI 人才卻有流失的趨勢。根據麥肯錫 2023 年中調查，超過 51% 的 AI 人才預計在未來 3 至 6...

你是否曾經感覺，明明已經努力準備，卻無法發揮最佳表現？為什麼有些人能在壓力下脫穎而出，而你卻總感到焦慮與不安？運動心理學家和執業顧問吉姆•阿弗雷莫（Jim Afremow）在《冠軍心理學》頂尖運動員能在關鍵時刻脫穎而出，奪冠的關鍵並非體能或技術，在於自己的心理素質，像是在無人注視時依然埋頭苦練，能在困難和不利情況下發揮全部實力。只要掌握正確的心態和目標，不論運動場上或職場，你都能發揮最佳狀態。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲，導讀《冠軍心理學》。 🎧重點搶先聽： 02:35/ 真正的冠軍不是為了贏得他人肯定才展現實力，反而是在無人注視時，依舊靠著強大的心理素質自我超越。 08:15/ 為什麼運動員會認為「目標沒有設定太高這回事」，越困難就越會讓自己全力以赴？ 12:00/ 即便情況不利於己，冠軍仍能全力以赴，因為他們對目標的渴望遠超過對困難的畏懼。 Powered by Firstory Hosting

想趕快上手生成式AI工具，卻沒有預期中順利！？  急著學好Gen AI工具根本不是重點！ 成功上手的關鍵 「先搞清楚AI工作流」  AI時代下 職場最完備的線上課！上機操作教學 從0到1 上手10+AI工具、零死角應戰 30+最落地的應用場景 限時預購優於6折＞https://pse.is/6eflcs 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與總編輯齊立文，對談 AIGC 工作流。 🎧重點搶先聽： 03:33/ 讓AI變成你的左右手，你需要建立哪些基礎觀念？ 16:11/ 腦先於手！對 AI 下指令，先學好提問的技術。從工作流程痛點，思考你需要什麼幫助，再去找對應的 AI 工具。 33:15/ 不要為了 AI 而 AI，但可以先養成凡事先求助 AI 的習慣，多嘗試新工具，才會知道如何與 AI 協作。 Powered by Firstory Hosting

身處充滿變數的時代，我們無法掌控外界的一切，但可以選擇改變自己的心態。人稱「瑪格麗特」的黃麗燕，透過新書《請問 CEO，你可以有點人性嗎？》，將帶你從人性法則看全局。你不必當上 CEO，但可以學會用 CEO 視角，看待工作和人生中的煩與難！ 本集由《經理人月刊》副總編張玉琦，與《請問 CEO，你可以有點人性嗎》作者黃麗燕對談。 🎧重點搶先聽： 04:45/「物美價廉是過去成功的經驗，但不要讓它成為現在的信念。」經營者該如何擺脫一味追求低價的惡性循環？ 22:45/ 覺得工作身不由己？問自己 3 個問題：你是否相信自己具有價值、獨立性和選擇自由？ 36:35/ 為什麼主管不該對每個人一視同仁？人人認知的公平不同，不如確保決策機制公正。 Powered by Firstory Hosting

美國管理學家詹姆．柯林斯（Jim Collins）在《為什麼 A+ 巨人也會倒下》表示，組織衰敗大多是自己種的因，要想改變結果，重點是企業如何應對這項挑戰。本期特別企畫介紹企業重生的 5 項策略，能讓領導者了解在面對困境時，如何及時止血，避免公司走向不可逆的衰退；也透過知名企業如飛利浦（Philips）、樂高（Lego）、愛馬仕（Hermès）、日本航空（JAL）、奇異公司（GE）等案例，分析他們為何走向谷底、如何重振旗鼓、站穩腳步。 本集由《經理人月刊》主編林庭安與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《經理人月刊》9 月號特別企畫「突破經營困境！企業重生 5 策略」。  🎧重點搶先聽： 01:05/ 企業在面對經營困境時，如何先止住虧損，然後成功克服逆境，甚至逆勢成長？ 04:05/ 從負債 1300 億美元，到市值增至原來的 3 倍以上，奇異公司如何靠大砍非核心業務，調經營策略，止血重生？ 07:55/ 5 方法重整企業：微軟以文化轉型重整企業、環球影城透過改變定位擴大客群、樂高則靠產品創新結合IP成功重生......。 Powered by Firstory...

隨著 AI 浪潮席捲而來，產業格局劇變，企業要在這種新常態下生存和成長，必須有效轉型、不斷轉型。臺大國企系名譽教授李吉仁發現，企業在策略規畫上常缺乏一致的架構與共同語言，無法將轉型願景轉化為具體行動。因此，他在新書《轉型再成長》中提出 3 大架構與工具，並強調未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出；運用系統思維與管理方法，才能有效轉型。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪臺灣大學國際企業學系名譽教授李吉仁，談談《轉型再成長：策略架構與執行力》。 🎧重點搶先聽： 1. 企業轉型再成長卡關，不一定在於策略，而是難以落實執行。 2. 商業世界變化快，還需要長期策略嗎？長期策略提供明確方向、目標及歸屬感。 3. 覺得策略只是老闆的事？常見盲點在於由上而下單向推行、缺乏全員參與，導致無法落實。 節目提及專有名詞解釋： 轉型再成長架構：C-SOP 企業轉型需要思考4個關鍵議題，分別是「文化形塑」（culture）、「組織協同」（organization）、「興業領導」（people）、「策略布局」（strategy）。 執行力架構：SPTSi...

2023 年以來最紅的商業人物黃仁勳，是輝達（NVIDIA）創辦人兼執行長，憑藉圖形處理技術（GPU），將一開始艱難求存的輝達，打造成市值超過三兆美元的科技巨頭。面對早期的困境與激烈競爭，他是如何帶領公司不斷突破，成為 AI 時代首屈一指的話題人物？本期專題將深入解析他的經營策略與管理哲學，還有他在創業路上的心路歷程。 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與資深採訪編輯吳美欣，一起聊聊 《經理人月刊》9 月號特別企畫「徹底解讀黃仁勳」。 🎧重點搶先聽： 13:01/ 企業家的超能力在於即使面對巨大困難，欺騙自己：這能有多難？（How hard can it be?） 15:53/ 黃仁勳的管理哲學：以「每日五件要事」代替一對一管理、直接管理 60 位一級主管。 23:20/ 要推動創新，有時得忽略客戶的意見，因為他們可能不完全了解你的業務本質。 📔 還想了解更多？雜誌購買點這裡 👉🏻https://reurl.cc/2jEYKE 💻 看更多第一手商管知識 👉🏻 https://www.managertoday.com.tw/  📚...

真正的幸福，無需追求，只要願意按下「我願意」的開關，就能發生。身兼剪紙藝術家、攝影師和導演的楊士毅，其短片《爸爸的手指頭》曾入圍金馬獎最佳創作短片，剪紙作品更是突破傳統，延伸至多元媒材，並為 Apple 蘋果 101 旗艦店創作出七十五公尺的剪紙帷幕《有閒來坐》。他還曾與百富、嬌生集團、德國蔡司等國際品牌合作，希望透過他的作品，讓大家明白，只要願意，改變隨時都能發生，幸福就在我們的選擇之中。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪剪紙藝術家、攝影師楊士毅（阿貴），和聽眾朋友聊聊《沒有門檻的幸福》。 🎧重點搶先聽： 1. 我們常安慰朋友，卻苛責做不好的自己？學會自我對話，把自己當成自己的朋友。 2. 幸福不會自然發生，需要透過行動，長出追求幸福的肌肉。 3. 人生不是自己想怎樣就怎樣，重點是在不能怎樣的情況下，如何保持平靜與快樂。 Powered by Firstory Hosting

治療師和防護員是除了教練之外，與選手相處時間最長的角色。曾擔任鞍馬王子李智凱運動防護員，一同前往東京奧運的王瑞翔說，面對各種突發狀況，他們需要在第一時間做出專業判斷並採取行動。除了幫助受傷選手復健和治療，運動防護員真正的挑戰，在於以同理心陪伴選手，幫助他們度過低潮，重拾自信。 本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪運動防護員王瑞翔，一起聊聊運動防護路上的甘苦談。 🎧重點搶先聽： 2:30/ 在現場要臨危不亂，就像很多人學過 CPR，有問題時不見得敢去幫忙。 08:15/ 作為選手健康的第一道防線，防護員的首要工作並非傷後治療，而是如何讓他們不要受傷。 36:55/ 防護員就像選手的保母，還是他們與教練間的黏著劑，鼓舞士氣也是工作的一環！ Powered by Firstory Hosting

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，資深採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 🎧重點搶先聽： 01:45/ 川普要對台灣收保護費，護國神山台積電會受影響嗎？ 美國總統候選人川普近日接受《彭博商業周刊》專訪，公開表示台灣應繳交「保護費」，引發市場關注。本則新聞整理出 3 大重點，包括：川普針對台灣半導體產業的言論及其背後的政治考量；台積電在全球晶片製造中的主導地位是否會引來反壟斷風險；以及專家分析台灣和美國企業將受到哪些影響？ 19:45/ 員工身心俱疲卻不敢求助，推動職場心理服務的 3 大重點 體操女王西蒙‧拜爾斯（Simone Biles）於 2024 巴黎奧運奪得 2 枚金牌，她將這一切歸功於對心理健康的重視和治療。回到職場，許多公司已提供相關服務，但員工卻擔心職位不保而不敢尋求幫助。世界衛生組織建議，企業應營造「早講早因應」文化，鼓勵員工接受諮商並提供工作保障。 📔 還想了解更多？雜誌購買點這裡 👉🏻 https://reurl.cc/oyQGLl 💻 看更多第一手商管知識 👉🏻...