Dans cette épisode, j'accueille Guillaume Dechambenoit avec qui nous explorons l'importance de l'adaptation des nouveaux membres d'équipe tout en valorisant leur expérience pour une intégration réussie. Les managers jouent un rôle crucial dans la structuration de l'environnement de travail pour faciliter le changement de comportement. L'impact de l'écosystème sur l'adoption de nouveaux comportements, souligne la nécessité de modifier les routines pour favoriser les évolutions souhaitées. La...

Dans ce nouvel épisode, j'accueille Florent Letourneur pour discuter des pratiques liées au recrutement et à l'intégration en mettant en avant l'importance de la transparence et de la réputation employeur. 👉 Comment et pourquoi les avis en ligne sur les entreprises influencent les candidats et les salariés. 👉 La communication transparente des dirigeants est soulignée pour façonner une image authentique de l'entreprise. 👉 La gestion efficace des candidats et la personnalisation de...

Dans cet épisode, nous avons eu une discussion très détaillée avec Simon Lagadec 👉 Sur la mise en place d'une ligne managériale au sein de son entreprise Make the Grade. Nous avons abordé divers sujets: 👉 La nécessité pour le dirigeant de déléguer et de laisser de la place aux managers intermédiaires 👉 La ritualisation des interactions via des points hebdomadaires, des réunions d'équipe et des rapports mensuels 👉L'importance d'installer une culture managériale alignée sur...

Dans ce passionnant épisode du Coup de Bigot, je suis accompagné d'Olivier Lagrée , un expert en conduite du changement. Ensemble, nous plongeons dans l'univers complexe des résistances au changement en entreprise, vous offrant ainsi des clés précieuses pour appréhender ce phénomène. 👉 Nous posons les bases en définissant le changement au sein d'une organisation, soulignant comment l'instabilité perturbe notre quête séculaire de stabilité. 👉 Nous plongeons ensuite dans le monde de la...

Dans cet épisode je reçois Amandine des Raisonnées ! Et pour la problématique du jour ( je suis sur qu'elle va vous plaire ) : Comment manager pour ne plus avoir à le faire : Quelle forme d’organisation pour être efficaces et coopératifs à la fois ? 👉 On s'appuiera notamment sur Frédéric Laloux et son livre "Reinventing Organisations" 👉 On parlera d'Holacratie : C’est un système de gouvernance innovant et opérationnel qui conduit une entreprise à se détacher des structures...

Aujourd'hui j'accueille Glenn de chez Tire-fesse ! Après avoir reçu le PDG sur le sujet des trajectoires entreprise VS collaborateurs, notre sujet du jour est un peu différent... Dépasser la bienveillance pour aller vers l’excellence (et l’honneté aussi !) dans un collectif 👉 Alors entre référence à la Sociologie (Michel Crozier, François Dupuy) et pyramide de Lencioni 🔺 On va : 👇 Voir que les modèles d’organisations récents « forcent » à la coopération. Or la coopération...

Dans cet épisode, je reçois Joan responsable de mission chez L'optimiste, cabinet comptable. Aujourd'hui on se focalise sur : Comment motiver une équipe en période de rush ? La motivation c’est intrinsèque : le collaborateur se motive il tout seul ? 🧐 👉On va voir au travers de la gestion du rythme et de la performance quelles sont les bonnes périodes ? 👉Quel niveau de performance relatif est attendu en période creuse / forte ? Mais avant tout nous devons nous demander :...

Dans cet épisode un peu particulier, je reçois Stéphane Hugon, il est  sociologue, cofondateur et dirigeant d'Eranos. Et comme vous vous en doutez, quand 2 sociologues se rencontrent... il parle forcément de la GenZ dans le monde du travail ! Mais plus en détails ça donne ça : 👉 Qu’est-ce que le leadership ? Et comment cette jeune génération perçoit aujourd'hui "un leader" ! Entre guidance, influence et pouvoir VS Puissance, enveloppement / développement 👉Comment le...

Dans cet épisode, je reçois Harold Gardas, fondateur & CEO de KÖM, une agence de communication parisienne. Le sujet qui nous intéresse aujourd'hui : 🫸 Installer une ligne managériale dans une entreprise en forte croissance 🫷 Et plus en détails : 👉 Les deux stratégies des entreprises en forte croissance La promotion interne ( déjà pratique chez KÖM) VS Le recrutement externe Pour comprendre ce que cela induit de fonctionner en « double hiérarchie ». 👉 Comment...

Dans ce nouvel épisode, je reçois Julien Boudvillain de chez Quarco, ensemble nous allons aborder le sujet de :"Comment créer la de la performance collective ?" 👀 Et plus en détails : 1️⃣ Une définition de l’engagement collectif d’après Patrick Lencioni et les dysfonctionnements que sont le manque de confiance - Les deux premier dysfonctionnements que sont le manque de confiance et la peur de la confrontation - La distinction entre l’engagement individuel et l’engagement collectif (dans...

Avec Kacem Bekri fondateur de ZeroOne – Editeur de Jeux Videos en ligne, on aborde son passé de salarié ayant reçu des annonces de fermeture du jour en lendemain qui influe sur sa manière de manager aujourd'hui. On se demande jusqu’où et comment partager les informations sur le futur de l’entreprise, les résultats...? 👉 On parle des différents scénarios, de leur pondération. 👉 On fait le lien avec l’histoire et la sensibilité di dirigeant sur le besoin de transparence … que les...

Avec Ghislaine Oztas, office manageuse chez Make the Grade – Agence conseil en stratégie digitale et intégrateur HubSpot, office manager très transverse, on se demande comment faire monter une puissance une ligne manageriale nouvelle. # Qu’est ce que manager sans leviers ? Comment orienter les comportements ?# Toutes les organisations ont-elles besoin d’une hiérarchie ?# On parle de cadre et de moyens entre une fonction transverse et le manager. Chacun à un rôle mais ce n’est pas le même.#...

Avec Benoit Marsille, Dirigeant de RomArrangé – Entreprise d’informatique Marine, on parle de sur-sollicitation du Manager.  Les équipes de Benoit le questionne (trop) souvent sur un sujet sur lequel ils ont (surement) déjà la réponse ? On va parler responsabilisation, légitimité, dépendance, Autonomisation et habitudes. 👉 Nous managers installons - nous-même - des habitudes à force de répondre (systématiquement) à leurs questions ? 👉 Nous managers, ne sommes pas à l’aise avec l’idée...

Avec Marion LASSALLE ASTIS, du cabinet d’expertise comptable de L’optimiste, on se demande comment installer, de manière plus systématique, une culture du feed-back et mieux responsabiliser les collaborateurs.  👉 On se demande pourquoi le manager ne dit pas simplement ce qui ne va pas … au lieu de (re)faire à la place du collaborateur. 👉 On parle de la fenêtre de Johari et du fait que les collaborateurs ne perçoivent pas toujours ce qu’ils ne font pas correctement 👉 On analyse comment, en ne...

Avec Guillaume, de Maintenant ! – Groupe d’accompagnement des PME Bretonnes (Expertise comptable, conseil RH, conseil juridique, RSE) on parle de délégation, de cadre et de moyens, de responsabilisation et de comment trouver l’équilibre entre « trop cadrer » et « trop autonomiser ». 👉 au travers de l’entretien de délégation comment on responsabilise le collaborateur 👉 Deux temps dans l’entretien :  Le début, à la main du manager qui fixe le cadre La suite où c’est le collaborateur qui...

Avec Delphine MUSSET de EXETERA – Bureau d’Etudes , on parle de comment trouver l’équilibre entre le besoin d’autonomie du collaborateur et le contrôle de la qualité ; quand des collaborateurs, prennent un peu trop d’autonomie et que l’entreprise se retrouve à assumer des conséquences négatives de leur choix. 👉 Nous n’avons pas tous les mêmes besoins, et c’est aussi vrai sur l’autonomie. Au travers de l’outils CARES (d’après Pierre Morin et mis en lumière par Olivier Lagrée), on va regarder...

Avec Thomas Tissot, co-fondateur de l'agence social media Tire-Fesses, on parle de comment de faire converger les attentes individuelles et de l’entreprise dans des structures en hyper-croissance : 👉 La co-existence de l’organigramme et d’une autre forme de hiérarchie qu’est la proximité avec les dirigeants. 👉 Dans le cas des entreprises en hyper-croissance, comment choisir entre la promotion interne (d’une population junior) et aller chercher de la séniorité à l’extérieur (la greffe...

Avec Hélène Hubert, fondatrice de l'agence de communication "Les Raisonnées", on essaie de répondre à la question de comment développer la prise d’autonomie des collaborateurs, et surtout ne pas créer de dépendance en se positionnant comme un expert. 👉 On va se pencher sur le « triangle identitaire » avec les 3 rôles du manager : l’Expert (qui répond aux questions techniques), la personne (qui réagit aux situation émotionnelle / de tension), la fonction (ou le coach) qui aide le...